Читаем Стремись услышать «Нет!» полностью

Сказав это, я направился к двери, но тут Меррилл окликнул меня: «Подождите, вы что-то обронили!» Я посмотрел вниз, и там, под креслом, на котором я сидел, лежал свернутый лист бумаги. Еще до того, как я подошел ближе и поднял его, я уже знал, что это такое. Это была страница, которую я вырвал из книги, написанной Эриком… моей книги… книги, которую я только что начал писать.

Вопросы для размышления

Если бы я встретил(а) успешную «улучшенную» версию самого себя (как в книге это произошло с Эриком), какие три совета я бы себе дал(а)?

Что я буду делать для того, чтобы выйти за пределы своей персональной «зоны комфорта»?

Если «Нет» больше не помеха для меня:

Какой станет моя жизнь?

Каких великих целей я достигну?

Как это повлияет на окружающих меня людей?

Извлекая из истории, описанной в книге, какие изменения я намерен(а) произвести в своей жизни?

<p>Специальное издание</p>

Включает новую рабочую тетрадь для провокационных вопросов!

Камень и трость могут сломить мою кость, но «НЕТ» никогда не нанесёт мне вред!

Эта книга об уроке, полученном двадцативосьмилетним продавцом копировальной техники Эриком Джеймсом Бреттоном. И этот урок преподаст ему уникальнейший из всех возможных менторов — он сам.

Представьте, что однажды, засыпая в своей кровати, вы просыпаетесь в незнакомом доме не имея ни малейшего понятия, как вы туда попали. Но вся загвоздка оказывается в том, что этот дом принадлежит не кому-то — он принадлежит вам… невероятно успешной версии вас самого — того, которым вы можете однажды стать, начав делать одну простую вещь.

За время, проведённое со своим наставником, Эрик узнает:

• Что нужно делать, чтобы выделяться из 92 % остальных продавцов мира.

• Что «ошибаться» и «быть неудачником» — это две абсолютно разные вещи.

• Что очень важно отмечать не только успехи, но и неудачи.

• Что нужно делать, чтобы не остановиться после неудачи, а двигаться дальше.

• Что самое воодушевляющее слово — это слово «НЕТ».

Эти уроки помогут Эрику изменить образ мышления, подход к продажам и сам образ его жизни.

Это же действие они могут оказать и на вас!

СТРЕМИСЬ УСЛЫШАТЬ «НЕТ»!

«ДА» — это цель «НЕТ» — это способ достижения цели

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес