Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

В середине октября 2002 года пришли мы с партнером в пятницу вечером в Селезневские бани. Попарились, вышли в предбанник, взяли по кружке пива, вздохнули и приговорили наше агентство к высшей мере наказания – смерти.

Уничтожать решили быстро: новых заказов не брать. Старые попытаться выполнить и до нового года всю деятельность свернуть.

Взяли ещё по кружке пива и задумались, что делать с популярным сайтом Superjob.ru: ресурсов на его поддержание и развитие нужно всё больше и больше, а где там выгода – совершенно непонятно.

Диалог состоялся примерно такой:

– А что, собственно, у нас есть?

– У нас есть самая большая и качественная в России база резюме.

– Ок. А еще?

– А еще – самая большая база вакансий от лучших работодателей.

– Как мы на этом можем заработать?

– А давай…

– Не, не сработает.

– Тогда давай…

– Нет, не получится.

– Тогда, может…

– Мы в этом вообще ничего не понимаем.

– А если брать деньги за то, что у нас получается лучше всего? За размещение вакансий у нас в базе и за доступ к самой лучшей базе резюме?

– Хм. Любопытно. Но никто же не берет за такое деньги… в интернете же все бесплатно…

– А что мы теряем, если попробуем?

И дальше уже хором:

– Ни-че-го!!!

Придя на работу в понедельник, долго убеждал сотрудников в том, что необходимо полностью перестроить бизнес-модель Superjob. Они не верили, что кто-то будет платить за информацию в интернете. Я по одному приглашал коллег к себе в кабинет и рассказывал, что планируется предпринять.

Человек выходил в коридор, и коллектив его убеждал в том, что ничего не получится.

Так продолжалось недели две. Я устал и собрал всех одновременно. Митинговал часа четыре, пока вся команда, а было нас тогда немногим более десяти человек, не поверила в то, что все у нас получится.

Два месяца подготовки, и с 1 января 2003 года мы перешли на новую бизнес-модель – первые в России попытались заработать на предоставлении доступа к информационным сервисам в рекрутинге. Было страшно.

В бесплатном режиме у нас было размещено около пяти тысяч объявлений о вакансиях от примерно тысячи организаций.

Новогодние праздники закончились. Первый рабочий день. Мы с Сергеем Габестро грустно смотрим на монитор. Видим три объявления, оплаченные нашим старым партнером – агентством «Контакт», ещё пару вакансий, размещенных в «тестовом» режиме, и … всё…

– Интересно, будет ли у нас когда-нибудь снова размещено пять тысяч вакансий? – задумчиво произносит Сергей.

– Друг, – отвечаю я, – если их будет хотя бы пятьсот, я буду абсолютно счастлив!

Сегодня 18 октября 2019 года. Посмотрел статистику – вакансии в активной базе: 505276. Пятьсот пять тысяч двести семьдесят шесть!

Пятьсот тысяч объявлений о вакансиях. Тридцать с лишним миллионов резюме в базе Superjob. Сотни тысяч клиентов – юридических лиц.

Серега! Мы сделали это!

44. Пишем список из десяти профессий, которые похожи на нашу больше всего. Что у них похожего? А чем они отличаются? Может, стоит попробовать одну из этих профессий?

Иногда бывает так, что выбранная профессия или сфера деятельности категорически не нравятся. Или спрос на профессию, а следовательно, и заплаты на рынке не растут и даже начинают снижаться. Но уже есть определенные квалификация и опыт. И страшно все кардинально менять и начинать с самого начала.

Что делать?

Давайте попробуем поискать что-то такое, где могут пригодиться те навыки и знания, которые уже у нас есть.

Попробуем нарисовать схему на примере какой-нибудь распространенной, но умирающей в сегодняшнем виде профессии – скажем, бухгалтера.

Точных данных по количеству бухгалтеров в России не существует, но это, без всяких сомнений, одна из самых распространенных профессий. Больше только водителей и продавцов. В разных источниках приводятся оценки в три и более миллиона человек, работающих бухгалтерами. Подобные цифры кажутся мне несколько завышенными, но в данном случае это неважно. Бухгалтеров много. Очень много. Большинство из них работают с рутинными операциями: первичная документация, акты, счета-фактуры, учет материальных ценностей, расчет заработной платы и прочие важные, но повторяющиеся однотипные операции. Труд бухгалтеров все более и более автоматизируется. Организации переходят на ЭДО (электронный документооборот), автоматизируются фискальные процессы. По расчетам исследовательского центра Superjob, спрос на бухгалтеров в ближайшие 10 лет может легко сократиться в десять раз. А это значит, что бухгалтер, потерявший работу по специальности в тридцать пять лет в 2023 году, может никогда в жизни работу в бухгалтерии больше не найти.


Какие качества необходимы бухгалтеру средней квалификации сегодня?

Как минимум, должно быть хорошо или отлично с арифметикой, а в идеале и с математикой. А еще:

✓ усидчивость;

✓ умение работать «на процесс»;

✓ умение работать с большим количеством цифр (финансовых данных);

✓ внимательность;

✓ аккуратность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR