Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Почему не 20 лет? Нам же известны истории юных предпринимателей, сколотивших баснословные состояния. Бывает. Гейтс, основавший Microsoft в девятнадцать лет, или Стив Джобс, в двадцать один год создавший компанию Apple, скорее исключения из правил. Статистика говорит о том, что даже в «молодой» IT-отрасли средний возраст основателя успешной компании перевалил за сорок лет. А если взять добычу полезных ископаемых или биотехнологии, то средний возраст успешного стартапера – ближе к 50.

Расширяем кругозор

Немного о терминах. Вообще-то стартапом правильно называть компанию, которая делает что-то совершенно новое и неизведанное. Вот, например, UBER. Несмотря на биржевую стоимость более ста миллиардов долларов и выручку более десяти миллиардов долларов в год, это все еще убыточный стартап, который, возможно, никогда не вернет инвесторам вложенные в него деньги. Делаем что-то известное новым способом – стартап. Пытаемся изобрести новую бизнес-модель – стартап. Придумали и пытаемся вывести на рынок совершенно новый продукт или услугу – стартап…

Сняли небольшое помещение, купили кофемашину и продаем капучино – это просто малый бизнес, к инновациям и стартапам отношения не имеющий.

Есть еще один тип стартапа.

Встречаются два однокурсника.

– О, привет! Чем занимаешься?

– У меня стартап!

– Круто! Что делаешь?

– Доллары продаем!

– Почем?!

– По девяносто девять центов…

– И что? Прибыль есть?

– Не… пока за долю рынка боремся… Но обороты – бешеные!

В общем, собственный бизнес, особенно средний или крупный, – это не про смузи, Инстаграм и коворкинг в модном лофте. Собственный серьезный бизнес – это про опыт, опыт и еще раз опыт. Собственный бизнес – это про годами наработанные отношения с клиентами, поставщиками, покупателями. Это про точный расчет, воронки, когорты, тендеры и кредит на миллиард (рублей, долларов, фунтов) на приемлемых условиях. Это про набитые за счет прошлых работодателей шишки. Это про налоги, кстати. Это про безопасность, информационную в том числе. Это про дружбу с чиновниками и политиками (или самостоятельную политическую деятельность). Это про защиту от недружественных поглощений и конкуренцию, иногда до настоящей войны с летальным исходом. Это про ответственность за сто, тысячу или сто тысяч чужих детей, родители которых должны вовремя получить зарплату…

Некоторые юные «бизнесмены» все вышеперечисленное иногда получают в подарок. От папы. Или от мамы. Или от дедушки с бабушкой.

Не наш случай. И не факт, что им сильно повезло.

Так что же? Не стоит начинать ничего в юном возрасте? Да конечно же, стоит! Особенно если волшебное шило постоянно раздражает нежное место, на котором большинство людей привыкло сидеть ровно и не рыпаться.

Стоит пробовать, даже если все вокруг говорят, что никогда и ничего не получится и «никто так не делает».

Пробуем! Но помним: бизнес – это про математику. И циферки должны биться (см. выше историю про доллар и девяносто девять центов).

История из жизни

В 1999 году мы снимали офис в здании, расположенном в одном из арбатских переулков и принадлежащем рекрутинговому агентству «Контакт», на тот момент одному из лидеров рынка подбора персонала.

Мы познакомились с владельцем и генеральным директором «Контакта», ныне покойным Анатолием Наумовичем Купчиным. Как-то мы по-соседски пили чай. Зашел разговор про то, чем занимается наша компания. Мы назывались «Триумвират» и были одними из первых, кто профессионально работал на рынке веб-дизайна.