Руководству предприятия, которому, как говорится, «по должности» полагается возглавлять PR-процесс, будет совсем не лишним знать, какие инструменты имеются в его распоряжении для реализации задач внутренних связей с общественностью. Эти инструменты можно условно подразделить на информационные, аналитические, организационные, коммуникационные и инструменты кризисного (пост-кризисного) реагирования.
Рассмотрим коротко, что представляют собой инструменты каждой группы.
Информационные инструменты – это средства односторонней (в данном случае – прямой) коммуникации. Они предназначены преимущественно для донесения до сведения работников предприятия необходимой информации в рамках связей с общественностью. К основным информационным инструментам внутренних PR относятся:
1) внутреннее издание – газета или, реже, журнал предпри
ятия. Различают постоянное (например, еженедельное), периодическое издание и тематическое издание (ad hoc, т. е. распространяемое в особой ситуации – к примеру, для нормализации кризисной обстановки);2) иная печатная информация, предназначенная для внутрен
него распространения: поздравления, соболезнования, объявления, индивидуальные письменные обращения (письма), копии и выписки из официальных документов (репринты), бюллетени, ньюс-леттеры, отчеты и др.;3) корпоративный Web-pecypc (страница, сайт, портал);
4) кабельное вещание (радио, ТВ, внутренняя компьютерная
сеть Интранет).В отличие от информационных, аналитические инструменты внутренних связей с общественностью представляют собой средство односторонней (обратной) коммуникации, предназначенное для изучения мнений, настроений и ответной реакции работников предприятия. Основными инструментами внутрикорпоративных PR данного типа являются:
1) комплексный анализ проводимых среди работников пред
приятия итогов опросов, результатов анкетирования и т. п.;2) мониторинг откликов и отзывов работников предприятия
на распространенную среди них ранее информацию.Организационные инструменты внутренних PR представлены набором специальных мероприятий, проводимых для работников предприятия при непосредственном участии руководства. Среди этих мероприятий отметим:
1) собрания и заседания (как правило, приуроченные к дням
общегосударственных памятных и торжественных календарных дат);2) внутрикорпоративные праздники (День предприятия, День
открытых дверей, День молодых специалистов, День ветеранов, День работающих матерей, День детей, День династий и т.п.);3) вечера отдыха;