В 1996 году администрация губернатора приняла решение о сотрудничестве с господином Ждановичем в том, что касается экстрасенсорной диагностики ряда объектов, расположенных в области. Он получил статус советника губернатора, отдельный кабинет в администрации и некоторые другие привилегии, причитающиеся ему по статусу.
Насколько успешным было сотрудничество? Об этом я не уполномочен говорить. И это вообще не является открытой информацией. Это касается только непосредственно администрации губернатора. Могу только сказать, что сотрудничество продолжалось до конца 1997 года, а потом было прекращено по обоюдному согласию сторон. Был подписан меморандум о том, что стороны все обязательства друг перед другом выполнили и претензий друг к другу не имеют.Когда мы узнали, что губернатор взял на работу Ждановича, реакция была, прямо скажу, неоднозначная. Некоторые решили, что он, извиняюсь за выражение, выжил из ума. Жданович был на то время человеком с неоднозначной репутацией, достаточно одиозным. Ничем себя не проявил в качестве экстрасенса, кроме скандальных сессий с групповым сексом. Да, популярность какую-то он себе на этом сделал – скандальную или нет, мы сейчас не об этом. Но ведь популярность надо чем-то еще подкрепить, не правда ли?
Власть – она всегда притягивает самый разный элемент. Кто только ни приходил в администрацию! От магов и колдунов до каких-то там графоманов – гимны области приносили или какие-то там романы о ее истории… Но Жданович был не такой – вполне себе адекватный человек, больше похож на бизнесмена, чем на экстрасенса, как их привыкли видеть… Он и был, и есть, в сущности, бизнесмен. Не просто же так открывал он новые центры в других городах? Все это оказалось довольно прибыльным делом, я более чем уверен. А на губернатора он, по сравнению со всякими этими юродивыми, произвел очень выгодное впечатление. Губернатор, вы же знаете, – коммунист, из «красных директоров», ему юродивые по духу не близки.
То есть выглядело все очень красиво. Жданович сказал, что может взять на себя экстрасенсорную диагностику оборудования на крупных предприятиях и электростанциях. Хорошо звучит, не правда ли? Только вот где провести границу между подлинной диагностикой и простым шарлатанством? Да, он формально все обязательства выполнял – ездил на предприятия, ходил там, останавливался в задумчивости, потом говорил: да, вот здесь и здесь возможны неисправности. Приходили рабочие, инженеры, начинали смотреть – что-то там находили. Но Жданович это определил или нет – это установить было невозможно. Сами понимаете, износ основных фондов такой, что, где ни ткни, что-то да обнаружится. Крупных аварий за период его деятельности не произошло – и хорошо. А какова его собственная роль, помог ли он – это вам никто не сможет сказать.