Читаем Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 полностью

Такое смешение фактически приводит к переопределению ролей и способов взаимодействия IТ и бизнеса. И теперь осталось недалеко до момента, когда разрыв между бизнесом и IТ, создававший так много проблем в прошлом, сведется к тому, что просто некоторые имеют дело с более техническими аспектами моделирования данных и инфраструктуры. Одной из ключевых предпосылок для такого наведения мостов является тот факт, что среда BPMS сильно отличается от традиционного подхода с его анализом бизнес-требований, проектированием систем на основе спецификаций, отделением данных от бизнес-логики при проектировании – бо́льшая часть традиционных форм работы становится ненужной.

Эти и другие различия в подходах являются прямым следствием функциональности систем BPMS и того факта, что они представляют собой операционную среду, в которой технологии и бизнес-операции неотделимы.

Все эти моменты и их влияние на традиционные концепции IТ обсуждаются в настоящей главе. Также в ней рассматривается, как с помощью технологий BPM можно создать совершенно новую среду бизнес-операций.

<p>10.0.2. Взгляд со стороны бизнеса</p>

Технологии BPM в CBOK рассматриваются с точки зрения руководителей и персонала подразделений. Это обсуждение технических материй, но ориентированное на представителей бизнеса. Предметом обсуждения являются технические концепции и термины, но не технические подробности – даются лишь основы, в которых должны разбираться бизнес-руководители и BPM-профессионалы со стороны бизнеса. Исходя из этого, рассматривается достаточно широкий перечень тем, но лишь на базовом уровне – только чтобы объяснить, как работают технологии BPM, и обозначить те моменты, на которые следует обращать внимание, взаимодействуя с IТ-специалистами, отвечающими за разработку в среде BPMS и за ее поддержку.

Руководителям и персоналу подразделений стоит прочесть эту главу, чтобы разобраться с затрагивающими их техническими концепциями, подходами и выводами.

Техническим специалистам по BPM следует ее прочитать, чтобы узнать, какие проблемы и аспекты важны их бизнес-заказчикам.

Исходя из этого, технические стандарты BPM и технические подробности в данной главе не рассматриваются.

<p>10.1. Эволюция технологий BPM</p>

Технологии BPM берут свое начало в простых средствах моделирования, появившихся в начале 80-х и развивавшихся в течение 90-х. В ходе эволюции возможностей отражения операционной деятельности в них становилось все больше, а в начале 2000-х добавились машины бизнес-правил и генерация приложений, что привело к появлению новой ветви эволюции – систем класса BPMS, обеспечивающих операционную среду, в которой бизнес-приложения генерируются и исполняются.

На сегодняшний день итогом эволюции стали две категории программного обеспечения BPM: изолированные и специализированные программы, с одной стороны, и интегрированные системы управления бизнес-процессами (BPMS) – с другой. Последние появились относительно недавно и продолжают развиваться.

Изолированные специализированные программы

Эти программы предоставляют компании возможность при невысоких затратах проанализировать и описать свои процессы. Они также дают возможность разобраться с бизнес-правилами и, что часто имеет место, выявить противоречия и конфликты. Но, хотя они хорошо выполняют свои функции, их использование ограничено тем, что в них отсутствует среда, в которой из моделей и правил можно было бы создавать новые приложения и новые бизнес-операции.

BPMS

В период между 2003 и 2005 годами имевшиеся в лучших программных комплексах достаточно простые средства генерации приложений эволюционировали до возможности генерации мощных корпоративных приложений, реализующих сложную логику и справляющихся с большими объемами транзакций. Так появились комплексы программного обеспечения под названием BPMS. Одновременно поменялся их статус – теперь это уже не инструмент, а «среда» бизнес-операций. Генерируемые приложения функционируют внутри BPMS, и бизнес-пользователи теперь входят в среду BPMS, чтобы выполнить бизнес-действия. Все теперь задается с помощью моделей: бизнес (контекст), правила (логика – данные на входе и выходе и что с ними делать), экранные формы (в контексте задач). Если при этом доступны механизмы SOA, то открываются функциональность унаследованных приложений и унаследованные данные.

Но на генерации приложений эволюция не закончилась. Сегодня многие поставщики ПО хвастаются продвинутыми возможностями имитационного моделирования. Они позволяют компании проанализировать потенциальные альтернативы и выбрать лучшие, исходя из оптимальности бизнеса. А в сочетании с SOA это дает компаниям возможность быстро внедрять изменения: берутся существующие модели и данные, в них вносятся изменения, с помощью имитационного моделирования ищется оптимум, через SOA привязываются унаследованные данные, генерируется новое приложение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука