Своя разведка

15. Маневренность – прямолинейность.

16. Легковерие – подозрительность.

17. Любознательность – безразличие.

18. Внушаемость – способность преодолеть внушение.

19. Совестливость – практичность.

20. Принципиальность – конформность.

21. Снисходительность – требовательность.

22. Альтруизм – эгоизм.

23. Вера в себя – вера в обстоятельства.

24. Открытость (экстравертность) – замкнутость (интровертность).

25. Склонность хитрить – бесхитростность.

26. Хладнокровие (как в опасности, так и в ожидании) – импульсивность.

27. Сдержанность (в поступках, разговорах, выдаче информации…)

– распущенность.

28. Уверенность в своих силах – беспомощность.

29. Жестокость – мягкость (доброта).

30. Храбрость – трусливость.

31. Отношение к угрозе (ярость – безразличие – страх).

32. Работоспособность в стрессовой ситуации.

33. Переносимость боли и стрессовых ситуаций.

34. Быстрота реагирования (на внезапное изменение темы разговора, на отдельные действия…).

35. Эмоциональная устойчивость.

36. Сила и длительность эмоций.

37. Способность долго скрывать свои чувства.

38. Уровень притязаний.

39. Наблюдательность.

40. Обязательность.

41. Тревожность.

42. Лживость.

43. Мстительность.

44. Чувство благодарности.

45. Тщеславие.

46. Сексуальность.

Фактура, извлекаемая из досье, обычно применяется для:

– вербовки объекта;

– манипулирования объектом;

– предвидения действий объекта;

– просчитывания опасности исходящей от объекта;

– нейтрализация объекта.

5. Тактика оценки кандидата

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:

– вероятности его вербовки;

– его возможностей как агента;

– выгод при его привлечении;

– риска при его привлечении;

– реальных направлений его использования.

В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:

– наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки…) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди…) уязвимостей;

– мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта…) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу…);

– кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке…

В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

– внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость…);

– внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты…).

В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

– полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

– степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

– степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;

– шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;

– аспект потери в его лице активного противника.

В оценке риска вербовки объекта прикидывают:

– возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;

– насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров…);

– сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре…);

– степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»…);

– величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.

Оценивания перспективные пути задействования объекта определяют:

– как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях…);

– стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.

Сделав анализ всех возможных плюсов и минусов от привлечения объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации, выносят соответствующее заключение;

– «завербовать срочно» (даже если объект пока что «не созрел», время не терпит);

– «повременить с вербовкой» (нет явной необходимости, нет действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции…);

– «полностью отказаться от вербовки» (слишком ничтожна вероятность согласия, велик риск получения «двойной игры», «овчинка не стоит выделки»…).

6. Проведение вербовки