Читаем Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел полностью

Вот мы с тобой и подошли к самому интересному. Существует множество способов планирования времени, чтобы не отводить огромное количество времени на философские мысли типа «Есть ли жизнь на Марсе?». Или ты астроном, и тема твоей докторской как раз и связана с той самой жизнью? Как-то армянское радио спрашивают: «Есть ли жизнь на Марсе?», а радио отвечает: «И там нет!» Поэтому, чтобы твоя жизнь всегда находилась в настоящем и давала положительные результаты, сейчас раскрою тебе простые принципы времени. Ты можешь пользоваться каждым в отдельности, можешь объединять их все вместе или парами. Делай так, как для тебя удобнее и проще. Всегда помни, что самое важное – обязательно получить результат. Каждое твое телодвижение, объединенное с временным пространством, должно давать определенный результат. На этом, собственно говоря, и основаны все принципы успешного тайм-менеджмента. Перестань думать о том, что принципы изначально скучны и сложны. На самом деле все это очень увлекательно и интересно. Фиксируй все изменения в собственном пространстве. Пользуйся всеми вновь предоставляющимися возможностями. Ты услышал стук в дверь: «Тук-тук!» – «Кто там?» – «Это я, твой шанс». Неправда, шанс стучится только 1 раз. Запомни это на всю свою жизнь, на все время, что тебе отпущено. Перестань упускать шансы, которые стучатся в твою дверь, и помни о том, что шанс дается только 1 раз. Впрочем, так же как и чувство меры. Почему здесь упомянуто и о мере? Причина проста. У тебя есть мера – мгновение, и если ты его чувствуешь, ощущаешь его быстротечность, то все в порядке. Пользуйся им. Наполняй каждое мгновение смыслом. Есть выражение: «Используй все свое время на полную катушку». В каждое мгновение своей жизни ты можешь принять важное решение и перейти на другую грань собственной жизни. Можешь выполнить дело, о котором станут помнить многие вокруг, даже если это вовсе не благое дело. Жизнь прекрасна, так совершай великие дела, даже если они в твоих глазах покажутся мелкими и незначительными. Поцелуй любимой каждым утром перед выходом на работу, только искренний и любящий, может сделать очень многое не только в жизни непосредственных участников этих приятных мгновений. Таким приятным действием ты можешь сделать серьезный вклад в создание яркого и насыщенного положительными моментами дня. И не только своего дня, но и дня многих людей, которые увидят твою улыбку. А если ты считаешь незначительным то время, которое ты проведешь в озорной игре со своим ребенком, то ты глубоко ошибаешься. Обрати внимание на то, каким взглядом твой малыш встречает тебя с работы. Он в предвкушении восторга провел весь день, взахлеб рассказывая о вашей веселой и интересной вечерней игре всем, кто попадался в течение дня. Представляешь, скольких людей вокруг ты смог охватить любовью и теплом, просто 30 мин от души пообщавшись с одним человеком. Таких, казалось бы, незначительных мелочей в твоей жизни огромное множество. В одно мгновение совершенно неосознанно ты можешь создавать мощные потоки энергии, которые позволяют увеличивать твое собственное время. Каким образом? А таким. Создавая поток позитивного восприятия у других людей, ты выстраиваешь цепочку благоприятных событий, которые в свое время возвращаются к тебе таким образом, что твои дела начинают решаться, казалось бы, без усилий с твоей стороны. В мире все взаимосвязано. И не проси меня объяснить, как это происходит. Мне не подвластны механизмы времени. Я только хочу показать, как ты можешь это использовать для достижения собственного успеха. Есть множество выражений, подтверждающих это. Например, «Добро возвращается сторицей». При чем здесь тайм-менеджмент? До сих пор не догадался? А притом, что все то, что сокращает время, направленное на достижение поставленной цели, на самом деле увеличивает твое собственное время. Путем сокращения временного пространства ты как бы растягиваешь собственное, личное время. Говорят же, что успешные, активные и позитивно настроенные люди имеют в сутках не 24 ч, а гораздо больше. Вот они, секретные механизмы времени. Пользуйся всеми и получай важные для тебя результаты. Тебе приведены некоторые примеры принципов времени. Ты можешь выбрать тот, который соответствует твоему типу и стилю. Для начала. А лучше пользуйся всеми сразу. В зависимости от ситуации и настроения. Стань асом и мастером по владению собственным временем. Открывай для себя новые принципы. Создавай собственные. Ты идеальная субстанция, которая может интерпретировать все по своему усмотрению, модернизировать для изучения и создавать то, что только тебя может привести к успеху. Хватит болтать, перейдем к делу.

<p>3.1. Принцип «Полет орла»</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес