Читаем Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел полностью

14. Установки. Что делать, когда собственные установки не дают никакой возможности двигаться к собственным целям? А что, если сами установки не определяются? Ты настолько с ними сжился, что даже представления не имеешь, что это: собственное убеждение или подарок в виде мысленного установочного девиза? Главное, помни: бороться с этим нет никакого толка! Ты можешь только постепенно видоизменять или перепрограммировать собственные мысли и отношения. Как пример можно привести такую ситуацию. У маленького ребенка есть определенные страхи. Откуда они взялись? Из услышанных разговоров взрослых, прочитанных книг, просмотренных фильмов. Все твои установки тоже большей частью из детства. Что ты делаешь, чтобы изжить страхи у ребенка? Начинаешь ему подробно объяснять, что есть на самом деле и что его страхи надуманы, и очень аккуратно разбираешь всю подноготную детского страха. То же самое надо делать и с собственными установками. Единственное отличие – обязательно ищи ту отправную точку, с которой и появилось все твое «богатство». Откапывай того «дарителя», который, сам того не ведая, установил тебе такую программу. Как только найдешь, все станет на свои места, и ты сможешь трансформировать собственное отношение и сразу же увидишь результаты. Только через такие разборы ты сможешь расчистить дорогу к успеху. На процесс трансформации негативных установок может уйти достаточно большое время. Важно продолжать эту работу. Помни всегда о том, что время, которое ты используешь на свой личностный рост, раскрытие своего потенциала, увеличивает твои возможности в прямо пропорциональном размере, ты открываешь для себя ранее недоступные зоны успеха.

Через некоторое время, а лучше после завершения программы 90 дней снова заполни поля. Отследи то, что изменилось, сделай анализ перемен: какие результаты ты получил в связи с этим, что дается через дискомфорт, что получается, что, наоборот, абсолютно неприемлемо и не дает никаких результатов? Только через личный опыт ты сможешь в результате получить индивидуальный и неповторимый стиль времени. Поэтому не останавливайся на достигнутом. Постоянное движение вперед даст тебе возможность двигаться к собственному успеху даже в состоянии покоя, когда ты спишь или отдыхаешь, потому что ты ценишь собственное время и бережно относишься к каждому мгновению своей жизни.

И что, ты до сих пор сидишь над этой книгой? Быстро вставай! Время не ждет, оно постоянно движется. Вставай и вперед – к великим свершениям! Твое время успеха уже стоит на пороге!

Сделай шаг – и начнется движение!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес