Читаем Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел полностью

10. Дом. Ты живешь в своем жилище – в данный момент совершенно неважно, что это: съемная или собственная квартира, отдельный дом или просто одна комната, которую ты считаешь своей. Важно то, что находится и происходит на этих квадратных метрах, в каком состоянии все это находится, какие вещи тебя окружают. Сколько времени ты тратишь на поддержание порядка в собственном жилище? Чем оно отличается от всего того, что ты видишь в других местах? Что тебя привлекает в тех местах, где ты бываешь, в картинках из глянцевых журналов и раздражает в собственном? Может быть стоит окружить себя красивыми вещами. Если твоему дому необходим ремонт, то начни его прямо сегодня. Хватит откладывать, у тебя так и не состоится стройка века, если ты не найдешь времени ее начать! Начни с того, что выброси все лишнее, сломанное и ненужное. Расставшись со старым, ты освободишь место для нового. Это правило времени. Место пустым не бывает, оно тут же заполняется. Всегда помни о том, что (называй, как хочешь, хоть фэн-шуй) любые завалы, грязь, паутина и подобные вещи на самом деле тормозят все то, что остается за стенами твоего дома, и твой успех в том числе. Вот и начни с того, что просто УБЕРИ ВСЕ ЛИШНЕЕ! Знаешь, я сделаю то же самое с тобой за компанию. И начнем путь к успеху вместе! Рука об руку! Каждый в своем доме и на свое поле.

11. Друзья. Великое дело. А сколько времени ты посвящаешь общению со своими друзьями? Советы давать все мастера, особенно друзья. Могу тебе порекомендовать: когда у тебя очень близкие отношения с друзьями-подругами и вы проводите много времени вместе, то всегда помни о том, что каждый человек может жить только одной жизнью – своей собственной. Хватит замещать свое время заботами и переживаниями друзей. Да, важно и нужно поддерживать близких в трудные мгновения жизни. Да, радуйся их достижениям вместе с ними. Только помни, что цели, поставленные тобой, достигнуть сможешь только ты (возможно, с поддержкой друзей). Только верно расставляй приоритеты, особенно когда предстоит выбор между вечеринкой с друзьями и ответственным делом, ведущим к цели. «Добрые» друзья могут в самый ответственный момент потребовать максимального внимания к своим заботам. Если ты считаешь, что их дело может подождать, то делай свое, пусть тебя не мучает мысль о том, что кто-то может затаить обиду, – это не твой выбор. Ты идешь к своей цели и решаешь первоочередные задачи. Если вопрос будет затрагивать жизненно важные темы, то можешь подключиться и поддержать своего друга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес