Читаем Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел полностью

4. Утреннее общение. Ты вообще по утрам разговариваешь? Некоторые проводят утро в глубоком (не похмелье, хотя и такое бывает) молчании, даже если рядом огромная семья. Если это твой вариант, то снова отыскиваем причину происходящего. Тебе важно настроиться на день, провести некоторое время в тишине, или тебя раздражают любые звуки? Значит, пусть тишина сопровождает твое утро. Для тебя это просто важно? Значит, пусть так и остается! Какое общение по утрам доставляет тебе удовольствие, что раздражает, почему раздражает? Как на подобное ты реагируешь в другое время суток? Может, ты бурно реагируешь именно на какие-то слова, или явным раздражителем является определенный человек? Поднимает ли это раздражение твой жизненный тонус? Или, наоборот, у тебя пропадает всякое желание что-либо делать? Снова ищи первоисточник, причину подобной реакции. Перед тобой стоит задача в корректировке любых реакций, которые расслабляют и мешают эффективным действиям. Ты не можешь устранить раздражитель, ты можешь просто поменять собственное отношение к происходящему, и это единственный способ!

5. Путь на работу. Твой путь выбран раз и навсегда. Ничто не может увести тебя другой дорогой. Может, стоит выбрать другой путь, может, именно он приведет тебя к новым достижениям? Порой за обыденным и привычным мы теряем остроту восприятия. Поэтому стоит иногда что-то менять, пусть даже незначительно, и тогда окружающий мир начинает приобретать новые краски. И кто знает, может, тогда перестанут попадаться грабли и неприступные горы. Иногда просто стоит выбрать другой путь, что-то новое, не такое, как всегда, и это неожиданным образом даст восхитительные результаты. Кто тебе мешает? Только ты сам выбираешь тот путь, которым пойдешь к сегодняшнему успеху. А возможно, твой путь лежит совершенно в другой области. Хватит бояться собственного успеха. Твое успешное время придет только тогда, когда ты расстанешься с прошлым, естественно, с благодарностью. Могут ли два человека в одно и то же время сидеть на одном стуле? А вот если один из них освободит это заманчивое место, то второй может его тут же занять. То же самое происходит и с работой. Освободи место, если оно тебе уже не нужно, и займи вон то, что свободно для тебя. Иди этой дорогой все время и таким образом достигнешь успеха! Только не кидайся в разные стороны! Иди своим путем!

6. Рабочий день. Насколько серьезно ты ежедневно подходишь к планированию собственного рабочего дня и действительно все выполняешь? И ни шагу в сторону от составленного расписания? И никаких накладок? Ты просто мастодонт тайм-менеджмента! Если ты умеешь справляться с неожиданными вставками в собственное расписание, то ты просто молодец, это профессионализм! Твой постоянный режим работы – АВРАЛ? Ты находишься в этом, как рыба в воде? И совершенно не чувствуешь усталости? А движешься ли при этом к собственным целям? Каких результатов ты достигаешь? Часто мы зацикливаемся на активном действии и при этом совершенно не обращаем внимания на то, к чему вся эта активность и суета приводят! «Я же делаю». А ради чего? Просто ради дела? Тогда в чем смысл твоего дела? Получать удовольствие от процесса? Тогда просто клей марки на конверты – постоянное действие обеспечено. Старайся отслеживать все неожиданности, которые возникают в процессе рабочего дня. Как часто это происходит, они приходят извне, или ты сам успешно их себе организуешь? Постепенно приучай себя и всех коллег к тому, что твои собственные задачи стоят на первом месте (конечно, те, которые ведут тебя к поставленным целям). Да, кстати, руководство, которое имеет привычку взваливать на тебя работу всех, кто с ней не справляется, тоже необходимо приучить, что ты или работаешь за всех и получаешь соответствующее вознаграждение, или великолепно выполняешь свою работу! Тут уж ты самостоятельно выбирай то, что тебе интересней и полезней! Начинай и завершай свой рабочий день таким образом, чтобы совершенно четко осознавать, что необходимо сделать в течение сегодняшнего дня и на следующий день и какие результаты тебе важно иметь по завершении рабочего дня? На это и направляй все свои действия!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес