Читаем Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел полностью

7. Магазины. И не думай, что это только для женщин! Кем бы и где бы ты ни был, без этих самых магазинов просто не обойтись, конечно, если ты не прикован к постели. От того, как ты совершаешь покупки, зависят твое собственное время, экономия или бесполезная трата. Обязательно вноси в расписание посещение магазинов. И указывай тему: покупка продуктов, поиски необходимой одежды, косметических средств, посещение книжного отдела или просто шопинг. Последнее скорее всего может оказаться началом, или темой прогулки, или просто времяпрепровождением – важно зафиксировать в собственном расписании временные границы. Для того чтобы организовать свое время, запланированное на посещение магазинов, поступай следующим образом: если ты идешь за продуктами, то предварительно составь список того, что тебе действительно нужно; лучше всего делать соответствующие закупки на неделю. Если ты предпочитаешь свежие продукты, то необходимо распланировать свой путь с работы домой через магазин, в котором имеется в наличии все то, что тебе необходимо. С этим сейчас затруднений точно не существует! Всегда помни о том, что если ты имеешь на руках определенный список необходимого и строго ему следуешь, то в среднем экономишь от 5 до 30 мин своего времени, а иногда и больше. Посещение привычных мест торговли продуктами также экономит значительное количество времени. Ты не тратишь времени на поиск того, что тебе надо, сразу же идешь в нужном направлении. Не задумывался об этом? Пройдись 1 раз с хронометром со списком, а потом просто иди и покупай, что захочешь, и сравни результаты. Вот оно, твое время! Потерянное иногда или чаще всего. Теперь о магазинах промтоварных (какое забытое слово!), обо всех остальных магазинах. Выше, в предыдущих главах, мы вели разговор о том, как можно выбирать себе массу вещей, пользуясь обеденным перерывом, поэтому не стану повторяться. Просто перед началом каждого сезона определись, какие покупки необходимо совершить – готовь сани летом. Возможно, тебе покажется, что такая манера ведения дел тосклива и скучна; после того как ты научишься использовать время с толком и результативно, ты поймешь, что времени, действительно, огромное количество. Целых 24 ч. У тебя появится время на серьезное и осознанное движение к поставленным целям, ты сможешь полноценно и интересно отдыхать! Твоя семья станет радоваться легкому и любящему общению с тобой! Время на все это появится не из ниоткуда, это просто твое время станет организованным. И не только из-за того, что ты станешь четко фиксировать и отслеживать время походов по магазинам. Все станет суммироваться и приумножаться собственным осознанием ценности каждого мгновения жизни. Вернемся к магазинам: создавая себе программу покупок, помимо экономии времени, ты совершаешь экономию финансов, ты выстраиваешь структуру пространства, которая начинает работать на тебя. Совершая покупки по намеченному плану, ты объединяешь в одно целое несколько дел, и это дает серьезные результаты в твоем охранно-временном деле.

8. Одежда. Казалось бы, что общего может быть между одеждой и временем? А ты возьми в руки модные журналы десятилетней давности. Что видишь? Что, все еще задаешься вопросом о соотношении одежды и времени? Про аксессуары даже и упоминать не станем. Мы им уже уделили время несколько раньше. Теперь непосредственно и подробно о твоем гардеробе. Мы уже 1 раз подходили к тому месту, где у тебя хранится вся одежда, давай пройдемся еще раз. Необходимо, чтобы твоя одежда поддерживала тебя в создании успешных результатов. Ты разбираешь все, что находится на полках, 2 раза в год – это правило! Убираешь все лишнее и ненужное в предстоящем сезоне (естественно, производя необходимый ремонт). Особенно это относится к обуви. Обязательны чистка и стирка – только тогда ты можешь убирать вещи на хранение до следующего сезона; других вариантов экономии времени просто не предусмотрено. Перед любым мероприятием готовь свою одежду заранее, лучше за сутки; возможно, потребуются стирка или глажка. Тогда у тебя будет время на подготовку требуемого костюма, и в ответственный момент сборов ты не станешь в панике заниматься раскопками. Спокойно собираешься, настраиваешься на мероприятие любой степени ответственности и… блестяще в нем участвуешь!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес