Читаем Тайна денег. Книга самой богатой ученицы Кийосаки полностью

Я очень надеюсь, что на этом этапе работы с книгой вы уже точно поняли, что увольнения бояться не нужно. Ваши навыки и ваш опыт остаются с вами. Если вы здоровы и находитесь в нормальном психологическом состоянии, вы всегда сможете найти что-то еще. А еще лучше – создать что-то свое. В начале книги я рассказывала о том, что увольнение стало для меня лучшим подарком – благодаря ему я сейчас нахожусь там, где нахожусь.


• ДТП

Самое главное, чтобы ДТП не было сопряжено с риском для здоровья. Хотя даже в самых сложных ситуациях сильный организм, о котором регулярно заботились, сыграет гораздо лучше, чем ослабленный и запущенный.

Но если мы говорим просто о повреждениях автомобиля – это вообще не повод для беспокойства. Всегда оформляйте страховку. Даже если вы никогда ей не воспользуетесь, ваше спокойствие за рулем стоит потраченных денег.


• Судебные тяжбы

В Европе судебные тяжбы – серьезная статья расходов. Судятся по любому поводу. Поэтому надо подходить к каждой сделке очень серьезно и договариваться обо всех мелочах еще на этом берегу.

Составление подробного договора, тщательное изучение условий при подписании, внимание к каждой детали – все это может в конечном счете разрешить любой спор, не доводя дело до суда.

Главное условие любой сделки – ваше присутствие при ней!


• Случайный ущерб, штрафы

Протечка трубы на вашем объекте или штраф за парковку в неположенном месте вгоняют вас в непредвиденные расходы, и это неприятно. В случае с квартирой можно оформить страховку от ущерба. Штрафов можно избежать, если делать все вдумчиво. А можно «разрешать» себе какую-нибудь сумму в месяц на непредвиденные расходы.


У моей подруги в бюджет «зашита» статья расходов, которую она назвала «На лоховство». Она прикинула, что может позволить себе ошибаться на определенную сумму в месяц. Если месяц проходит без «лоховства», она просто покупает себе на эти деньги что-нибудь приятное в награду.


Почему мы так долго обсуждали вопрос контроля рисков?

Когда вы инвестируете и особенно когда вы применяете штурмовые конструкции, очень важно детально анализировать возможные риски. Если вы не разобрались в деталях – ваш риск всегда будет максимальный.

Грамотное управление рисками – это просчет всех возможных исходов при определенном виде риска и ваших запланированных действий при этих исходах.

У меня на курсе учился парень, который работал риск-менеджером в банке. Он как раз из тех, чья задача – проанализировать сделку с позиции риска для банка и дать свое заключение. Он говорил: «Я, как банкир, сижу и расчленяю проект на риски и продумываю, какие риски неприемлемы, а какие приемлемы и как их можно минимизировать».

Что значит эта фраза? Банки – это не ваши враги. Банк – это продавец, и его товар – деньги. Если бы задача банка заключалась в том, чтобы подловить каждого заемщика на каких-то ошибках в документах, чтобы отказать в кредите, у него не было бы покупателей на его товар. А банк заинтересован в продаже своего продукта не меньше, чем вы заинтересованы в его покупке.

Ваша задача – помочь банку принять обоюдовыгодное решение – выдать вам кредит. Поэтому готовьте свои документы таким образом, чтобы банк не чувствовал, что идет на риск, а понимал, что выдает деньги человеку, который серьезно настроен и имеет все возможности вовремя возвращать долги.

По этому принципу нужно поступать во всех случаях, сопряженных с риском. Главное, что надо учитывать, особенно создавая штурмовые конструкции, – это тот факт, навредит ли кому-то нарушение правил в реальности. И еще, анализируя риск, всегда нужно знать ответ на вопрос: что случится, если…

Приведу пример. Чтобы перепланировать объект так, как вам интересно, необходимо снести несущую конструкцию. Чем это чревато? Даже если вы наймете опытных инженеров и просчитаете, как нужно усилить конструкцию, чтобы в результате сноса несущих стен к вам не упали соседи с верхнего этажа, ваш риск неприемлем.

Пусть расчеты инженеров доказывают, что вам и соседям ничего не грозит, если вы не согласуете снос несущей стены, вас смогут при случае обвинить в любой трещине в доме. И последствия могут очень сильно ударить по вашему кошельку. Для меня такой риск был бы неприемлем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры