Я очень надеюсь, что на этом этапе работы с книгой вы уже точно поняли, что увольнения бояться не нужно. Ваши навыки и ваш опыт остаются с вами. Если вы здоровы и находитесь в нормальном психологическом состоянии, вы всегда сможете найти что-то еще. А еще лучше – создать что-то свое. В начале книги я рассказывала о том, что увольнение стало для меня лучшим подарком – благодаря ему я сейчас нахожусь там, где нахожусь.
• ДТП
Самое главное, чтобы ДТП не было сопряжено с риском для здоровья. Хотя даже в самых сложных ситуациях сильный организм, о котором регулярно заботились, сыграет гораздо лучше, чем ослабленный и запущенный.
Но если мы говорим просто о повреждениях автомобиля – это вообще не повод для беспокойства. Всегда оформляйте страховку. Даже если вы никогда ей не воспользуетесь, ваше спокойствие за рулем стоит потраченных денег.
• Судебные тяжбы
В Европе судебные тяжбы – серьезная статья расходов. Судятся по любому поводу. Поэтому надо подходить к каждой сделке очень серьезно и договариваться обо всех мелочах еще на этом берегу.
Составление подробного договора, тщательное изучение условий при подписании, внимание к каждой детали – все это может в конечном счете разрешить любой спор, не доводя дело до суда.
Главное условие любой сделки – ваше присутствие при ней!
• Случайный ущерб, штрафы
Протечка трубы на вашем объекте или штраф за парковку в неположенном месте вгоняют вас в непредвиденные расходы, и это неприятно. В случае с квартирой можно оформить страховку от ущерба. Штрафов можно избежать, если делать все вдумчиво. А можно «разрешать» себе какую-нибудь сумму в месяц на непредвиденные расходы.
Почему мы так долго обсуждали вопрос контроля рисков?
Когда вы инвестируете и особенно когда вы применяете штурмовые конструкции, очень важно детально анализировать возможные риски. Если вы не разобрались в деталях – ваш риск всегда будет максимальный.
Грамотное управление рисками – это просчет всех возможных исходов при определенном виде риска и ваших запланированных действий при этих исходах.
У меня на курсе учился парень, который работал риск-менеджером в банке. Он как раз из тех, чья задача – проанализировать сделку с позиции риска для банка и дать свое заключение. Он говорил: «Я, как банкир, сижу и расчленяю проект на риски и продумываю, какие риски неприемлемы, а какие приемлемы и как их можно минимизировать».
Что значит эта фраза? Банки – это не ваши враги. Банк – это продавец, и его товар – деньги. Если бы задача банка заключалась в том, чтобы подловить каждого заемщика на каких-то ошибках в документах, чтобы отказать в кредите, у него не было бы покупателей на его товар. А банк заинтересован в продаже своего продукта не меньше, чем вы заинтересованы в его покупке.
Ваша задача – помочь банку принять обоюдовыгодное решение – выдать вам кредит
. Поэтому готовьте свои документы таким образом, чтобы банк не чувствовал, что идет на риск, а понимал, что выдает деньги человеку, который серьезно настроен и имеет все возможности вовремя возвращать долги.По этому принципу нужно поступать во всех случаях, сопряженных с риском. Главное, что надо учитывать, особенно создавая штурмовые конструкции, – это тот факт, навредит ли кому-то нарушение правил в реальности. И еще, анализируя риск, всегда нужно знать ответ на вопрос: что случится, если…
Приведу пример. Чтобы перепланировать объект так, как вам интересно, необходимо снести несущую конструкцию. Чем это чревато? Даже если вы наймете опытных инженеров и просчитаете, как нужно усилить конструкцию, чтобы в результате сноса несущих стен к вам не упали соседи с верхнего этажа, ваш риск неприемлем.
Пусть расчеты инженеров доказывают, что вам и соседям ничего не грозит, если вы не согласуете снос несущей стены, вас смогут при случае обвинить в любой трещине в доме. И последствия могут очень сильно ударить по вашему кошельку. Для меня такой риск был бы неприемлем.