Читаем Такая дерзкая полностью

Закавыка в том, что свекрови удалось повернуть ситуацию так, что теперь Петра выступает в роли злыдни. Нарастающая с годами ярость выплеснулась в неподходящее время в неподходящем месте. Вечер испорчен. Настроение на нуле.

Подумайте, стоит ли оно того, чтобы отнимать у вас драгоценные минуты жизни. Гнев, ярость, склоки – яд, отравляющий в том числе и ваше тело, крадущий ваше время. Вы же не скажете спустя много лет, стоя перед вратами рая (или ада): «Господи, я три месяца своей жизни потратила на гнев. Я бы очень хотела прожить их заново!» Нет. Время ушло.

А в случае с Петрой испорчен еще и святой праздник. Вместо того чтобы с семьей (со свекровью или без нее, оставим за скобками) приятно проводить время, она злится. Злится на Хельгу, на Франка, на себя. И для детей мало радости. Дети тонко улавливают вибрации в семейных отношениях.

ИЗВЛЕКИТЕ ПРОБКУ!

Как могла бы Петра повести себя иначе?

В лучшем случае она должна была провести границу между собой и свекровью еще пятнадцать лет назад. Может быть, тогда она не могла этого сделать по причине молодости, неопытности и неуверенности в себе.

Никогда – это принципиально! – никогда не поздно очертить свои границы. С высокой долей вероятности это приведет в бешенство ваше окружение, но это не ваша забота.

Представим себе следующую ситуацию: свекровь сообщает о своем приезде, а Петра решает – неважно, по каким причинам (может, прочитав эту книгу), – что в текущем году она по-другому подойдет к делу. Начнем с того, что она не будет думать о предстоящей встрече неделями и ей до фени, какое любимое блюдо у Хельги. Она думает о том, чего хотела бы съесть она сама, например картофельный салат!

– Ребята, я тут подумала: а не приготовить ли нам на Рождество картофельный салат? Что скажете?

– Хм, мам, ты серьезно? Не этого дурацкого гуся, как в прошлые разы?

– Да, серьезно. Мы все любим салат, а кроме того, это хорошая традиция!

Каждый воодушевился, обсуждая тему праздничного стола. Петра в восторге.

Приезжает свекровь. Хельгу изменить мы не можем, поэтому либо мы продолжаем злиться на нее, либо намереваемся больше не принимать ее выпады близко к сердцу. Хельга есть Хельга. Только Петра может решить, как ей с ней вести себя.

Итак, «Как вы можете чувствовать себя хорошо в этом доме…» – начинает Хельга, переступая порог дома. Взгляд и тон уничижительные.

Но теперь Петра знает, что у нее есть лишь один шанс отразить атаку. Мысленно она произносит: «Тупая курица!» И обращается к Хельге:

– И еще как хорошо, моя дорогая!

Тон здесь имеет решающее значение. Грудным голосом, полным уверенности, с интонацией, словно она не уловила язвительных ноток (об этом в главе 18). Франк улыбнется, а свекровь промолчит.

– Ах, какая милая елка! Такая необычная. По крайней мере, зеленая, – продолжает Хельга, как было описано в первой сцене.

На миг сердцебиение Петры учащается, на потом она вспоминает о технике оборонительного щита, мысленно поднимает его и отражает удар словами:

– Да, розовые, к сожалению, уже разобрали! – И внутренне празднует победу, как Снежная королева.

Это, конечно, не самый остроумный ответ на свете, но он имел место. Петре нужно не кулаки в карманах сжимать, а просто дать воде литься через края переполненной чаши! И что особенно важно, Петра чувствует себя очень хорошо! Молодчина! С каждой контратакой укрепляется ее уверенность в себе.

Свекровь, разумеется, в бешенстве. Что это с Петрой? После стольких лет другой человек. Много мыслей пронесется в ее голове, но они нам неинтересны.

Вечер набирает обороты, а Хельга добавляет заранее заготовленную перчинку:

– А, картофельный салат. Не обижайся, но я воздержусь от него. Мне потом от майонеза плохо. Пощади.

Благодаря предыдущим двум отраженным атакам Петра окрылена и преисполнена мужества. Предусмотрительно еще не опустив оборонительного щита, она отвечает:

– Конечно-конечно! Ты можешь присоединиться к нам вновь, когда подойдет очередь десерта.

Думаю, вы представляете лицо свекрови не хуже меня. Она ошеломлена, и спорим, что немного салата она все-таки попробует. Когда никто не смотрит.

Что изменилось в поведении Петры? Она заняла иную позицию. Она извлекла пробку из сосуда своего терпения и позволила негативу вытечь. Она просто больше не позволит Хельге доводить себя до белого каления, так как хочет посвятить время своим мальчишкам и мужу. Она хочет сместить фокус. Теперь Хельга либо примет правила игры, либо нет. Петра не невежлива и не разжигает ссору, а показывает, где пролегает граница между ней и свекровью.

<p>Глава 13</p><p>Покажите вашу харизматичность!</p>

Петра из нашего столь типичного примера пока не использует сложных, отточенных техник. Тем не менее, вместо того чтобы молча глотать обидные слова, она возражает:

• «Да еще как хорошо, моя дорогая!»

• «Да, розовые, к сожалению, разобрали!»

• «Конечно-конечно! Ты можешь присоединиться к нам, когда подойдет очередь десерта».

Наверняка сейчас вы подумали: «Все замечательно, но, чтобы таким образом ответить, это еще нужно сообразить».

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры