Читаем Такая дерзкая полностью

Так, в одном издательстве на третьем собеседовании меня спросили, как же я буду справляться с домашними обязанностями, если пойду работать. Тогда я подумала, что это что-то вроде теста на умение работать со сложными клиентами. И так как это было уже третье собеседование и предварительный договор уже был у меня на руках, то я задала встречный вопрос: «А кандидатов мужского пола вы тоже об этом спрашиваете?»

Но это был не тест. Третий круг оказался для меня последним. Оглядываясь назад, я не жалею. Захочет ли кто работать в организации, где царит подобное отношение к женщине? Лично я – нет.

Кстати, вы знали, что женщины в Германии только в 1977 году получили право самостоятельно принимать решение, работать им или нет? До того они могли работать, только если их деятельность была «совместима с супружескими и хозяйственными обязанностями», а правом принятия окончательного решения обладал муж.

Между прочим, раз мы заговорили о собеседованиях и работе, закон, защищающий женщин от сексуального домогательства на рабочем месте, вышел – мыслимое ли дело! – в 1994 году!

Вернемся к началу главы. И вот вы на собеседовании. Перед вами сидит руководитель предприятия средней руки. И все вроде бы идет хорошо. Как вдруг, просматривая ваши документы, он заявляет: «Я вижу, у вас есть ребенок. Скольких вы еще планируете?»

Бумс.

Вы в затруднительном положении. Ясно, что вопрос неприемлемый, но отнюдь не редко задаваемый. Конечно, вы можете указать на это, сказав, что он не имеет права спрашивать такие вещи, но лучше поступить более галантно.

На эту тему у меня как-то состоялся разговор с издательницей «LOB – журнала для работающих мам и пап». Мне хотелось услышать от нее, соответствует ли приведенный выше пример действительности.

– Госпожа Бесте-Фопма, ваш журнал выходит уже пять лет. Скажите, пожалуйста, наш пример нереалистичен, притянут за уши?

– К сожалению, как бы мне этого ни хотелось, но ваш пример правдивый. И мне задавались подобные вопросы, и нашим читательницам. На вопрос, как я буду справляться с детьми, если буду работать, я отвечала: «Я запру их в шкафу, а вечером выпущу». На следующее собеседование меня уже не приглашали. Честно говоря, я надеялась, что с годами ситуация изменится, но, если верить письмам наших читательниц, проблема остается актуальной по сей день. Предприятия, где подобные вопросы не задаются, – редкость. Такое положение вещей объясняется якобы ориентированностью организаций на семью. Но на самом деле это фиговый лист, а не трудоустройство на благоприятных для семьи условиях.

Давайте начистоту: кто станет работать в фирме, где только обещают, что работа не пойдет в ущерб семье? Людям, которые хотели бы совместить профессиональную деятельность с семьей, нужно предприятие, где действительно существует культура семейных ценностей. Рано или поздно правда выйдет наружу, но лучше рано – еще на собеседовании.

– Когда такие вопросы были официально запрещены?

– Не так давно. Это закреплено в законе Германии о равноправии и равном обращении от 14 августа 2006 года:

§ 1 Цель Закона: целью Закона является предотвращение и устранение всех форм ущемления прав гражданина на почве расовых, национальных, гендерных, религиозных, идеологических различий, по возрастному, сексуальному признаку или по причине ограниченных физических возможностей.

§ 2 Область применения:

(1) Ущемление прав по основаниям, перечисленным в § 1 этого Закона, недопустимо в отношении:

1. условий допуска к наемной трудовой деятельности и индивидуальной предпринимательской деятельности, включая критерии отбора и должностные требования, независимо от вида деятельности и должности, и повышение по службе,

2. условий трудовой деятельности, включая вознаграждение за работу, и условий увольнения, особенно при индивидуально-правовом и коллективно-правовом соглашении; исполнения и окончания трудовых правоотношений, а также при повышении по службе,

(…)

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры