Танки между Доном и Северским Донцом. Воспоминания командира танковой роты о зимних сражениях под Сталинградом. 1942–1943

Вести в бой коалицию относится к одной из труднейших задач, которые могут встретиться солдату. Задача такая становится тем тяжелее, чем больше ее участники различаются по уровню подготовки и вооружению и чем свободнее ее общее командование – по большей части в зависимости от национальной восприимчивости. Порой бывает достаточно лишь незначительного поражения, чтобы возникло расхождение во мнениях. Этому существует неисчислимое количество примеров, и, к сожалению, отрицательных куда больше, чем положительных. Тем более интересны примеры военной истории, когда после создания или развала военной коалиции можно проанализировать причины этого или же взгляды успешного руководителя коалиционных сил (например, Веллингтона).

Участие партнеров требует весьма тщательной оценки их возможностей. Оба командующих, как предводители иностранных партнеров, при планировании совместных задач должны в максимальной степени отказаться от достижения национальной выгоды и служить только совместным целям, чтобы победоносно завершить войну. В наш век для облегчения командования настоятельно необходимо глубоко идущее единообразие в вооружении, оборудовании, отдаче приказов и подготовке войск.

В описанном выше случае все было не так. К тому же дополнительно была совершена ошибка, выразившаяся в том, что слабые союзнические силы были поставлены на опасные фланги против превосходящих сил противника. Подобных союзников следовало бы использовать наилучшим образом лишь как угрозу «не ведущих сражение войск», либо – если об их боевом применении не могло идти речи – следовало держать их на менее подверженных опасности участках фронта или же использовать их исключительно для решения оборонительных задач. Подобное решение высвободило бы надежные вой ска для решения более важных задач. В случае других решений они часто становятся причиной кризисов и обвинений.

В данном случае итальянцы и румыны и психологически, и в отношении вооружения, и, в особенности, в их подготовке никак не соответствовали противостоящему им противнику. Внутренняя структура их войск находилась на весьма низком уровне. Все это не имеет никакого отношения к отваге отдельных бойцов. Отвага не является привилегией людей определенной национальности, напротив, представляет собой скорее талант вести за собой солдат и способность вооружать их, создавая эффективные армии, и готовить их к сражениям. Под германским командованием солдаты союзнических войск при нормальной поддержке тяжелым вооружением сражались по большей части не хуже, чем средний германский солдат. То, что итальянские солдаты тяжелее, чем ру мын-ские, переносили русские морозы, лежит совершенно в другой области.

Паника является военной сестрой истерии и смертельным микробом воинских формирований. Она распространяется с невероятной быстротой, даже если сначала наблюдались лишь незначительные ее симптомы. Она куда легче поражает не уверенные в себе подразделения, чем приобретшие сопротивляемость вследствие боевого опыта. Сражающиеся подразделения бывают охвачены ею лишь вследствие какого-либо значительного шока, действующие же в тылу части снабжения, комендантские и управленческие службы обычно не обладают подобной устойчивостью.

Последнее утверждение требует определенного разъяснения. Подразделения, выполняющие подобные функции, обычно куда менее маневренны, чем сражающиеся на передовой. Их командиры часто не обладают полной картиной происходящего на фронте, к тому же им известна слабая боевая стойкость своих солдат. Далее – они прекрасно представляют себе свои собственные способности как командиров на поле боя, ибо все они в первую очередь являются специалистами в своих специфических областях; потому они чрезвычайно восприимчивы к слухам и бациллам паники. Случаи, подобные тому, что произошло в Тацинской, воспринимались в те недели подобно слухам; они отнюдь не способствовали спокойной оценке других слухов.

Лучшим средством противодействия этому является постоянная и максимально полная ориентировка в боевой обстановке, касающейся не только подведомственной воинской части, но и обо всех соседях, распространяемая ответственными за это органами. Решающим для предотвращения тяжелых последствий в тыловых подразделениях является также надлежащее применение служб снабжения: либо их надо подводить настолько близко, чтобы собственные войска могли прикрывать их огнем, либо держать их вдали от происходящего на передовой. Очевидно, что все воинские формирования должны быть – до определенной глубины фронта, что при маневренной войне наших дней вряд ли практически возможно, – подчинены одному командующему всей воинской деятельностью в этом районе военачальнику. Только подобным образом возможно путем своевременного ориентирования избежать неприятных неожиданностей и излишних потерь.