Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 14. Искусство, культура полностью

–Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Извините за задержку. Пожалуйста, ожидайте соединения со специалистом. Ваш звонок очень важен для нас.»

***

4. Компания «Зоопарк Тропик» (зоопарк):

–Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в зоопарк «Тропик»! Мы рады предложить вам уникальную возможность познакомиться с животными из разных уголков мира.»

–Приветствие на нерабочее время: «Спасибо за звонок в зоопарк «Тропик». К сожалению, мы закрыты на ночь, но с удовольствием примем вас завтра с 9 утра.»

–Приветствие с выбором пункта меню: «Для уточнения графика работы нажмите 1. Для заказа экскурсии нажмите 2. Для получения информации о нашей коллекции животных нажмите 3.»

–Приветствие с возможностью оставить сообщение: «К сожалению, все наши линии заняты. Пожалуйста, оставьте сообщение после сигнала, и наши сотрудники свяжутся с вами в ближайшее время.»

–Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Извините за задержку. В скором времени мы ответим на ваш звонок. Спасибо за терпение.»

***

5. Компания «Театр Странных Искусств» (театр):

–Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в театр «Странных Искусств», где каждый спектакль становится настоящим творческим событием и неповторимым опытом для наших зрителей.»

–Приветствие на нерабочее время: «Спасибо за звонок! В настоящее время мы закрыты, но наша театральная команда уже готовится к новым спектаклям.»

–Приветствие с выбором пункта меню: «Чтобы купить билет на предстоящий спектакль, нажмите 1. Для уточнения программы и расписания нажмите 2. Для обратной связи и замечаний нажмите 3.»

–Приветствие с возможностью оставить сообщение: «К сожалению, все наши операторы заняты. Пожалуйста, оставьте сообщение после сигнала, и мы обязательно ответим на ваш запрос.»

–Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Пожалуйста, подождите немного. Мы стараемся ответить на каждый звонок, чтобы Вы получили качественный сервис.»

***

Компания «ArtStream»:

1. «Добро пожаловать в ArtStream, культурный центр нового поколения. Наша команда работает с 9 утра до 7 вечера. Как мы можем Вам помочь?»

2. «Спасибо, что обратились в ArtStream. Мы сейчас закрыты, но оставьте ваши контактные данные, и мы с радостью свяжемся с Вами в ближайшее время.»

3. «Если Вы ищете информацию о наших мероприятиях, нажмите 1. Если у Вас возникли вопросы по билетам, нажмите 2. Если Вы хотите получить подробную информацию о нашем центре, нажмите 3. Если Вы хотите связаться с одним из наших консультантов, нажмите 4.»

4. «Спасибо, что выбрали ArtStream. Вы можете оставить своё сообщение после сигнала. Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.»

5. «Загрузка линии может занять некоторое время. Но Вы можете воспользоваться нашим веб-сайтом, чтобы ознакомиться с расписанием наших мероприятий, новостями и акциями.»

***

Компания «CineMagic»:

1. «Добро пожаловать в CineMagic – кинотеатр нового поколения. Наши двери открыты с 10 утра до 11 вечера. С каким вопросом Вы обратились?»

2. «Спасибо за звонок в CineMagic. Сейчас мы закрыты, но Вы можете оставить свой номер, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время, чтобы ответить на все Ваши вопросы.»

3. «Если Вы хотите ознакомиться с расписанием сеансов, нажмите 1. Если у Вас возникли вопросы по билетам, нажмите 2. Если Вы хотите узнать о последних новинках киноиндустрии, нажмите 3. Если у Вас есть вопросы по службе поддержки, нажмите 4.»

4. «Спасибо, что выбрали CineMagic. Оставьте своё сообщение после сигнала, и мы обязательно свяжемся с Вами в ближайшее время.»

5. «Приносим свои извинения, что линия занята. Вы можете ознакомиться с нашими новинками киноиндустрии в нашей группе в социальной сети или в нашем приложении.»

***

Компания «ArtMania»:

1. «Добро пожаловать в ArtMania – культурный центр с большим выбором индивидуальных экскурсий и творческих мастер-классов. Мы работаем с 11 утра до 8 вечера. Как Вам могут помочь наши консультанты?»

2. «Спасибо за звонок в ArtMania. Сейчас мы закрыты, но оставьте свой номер, и мы свяжемся с Вами, чтобы обсудить Ваши пожелания по индивидуальным экскурсиям и мастер-классам.»

3. «Если Вы ищете информацию о наших тематических мастер-классах, нажмите 1. Если у Вас возникли вопросы по индивидуальным экскурсиям, нажмите 2. Если Вы хотите узнать больше об ArtMania, нажмите 3. Если у Вас есть вопросы по оплате, нажмите 4.»

4. «Спасибо, что обратились в ArtMania. Оставьте своё сообщение после сигнала, и наши консультанты свяжутся с Вами, чтобы ответить на все Ваши вопросы.»

5. «Извините за задержку, но пользователи ожидают ответа. Вы можете ознакомиться с фото и отзывами нашей работы на нашем сайте или в социальных сетях.»

***

Компания «GreenLife»:

1. «Добро пожаловать в GreenLife – зоопарк, ботанический сад и заповедник. Наши двери открыты с 9 утра до 6 вечера. Как Вам может помочь наша служба поддержки?»

2. «Спасибо за звонок в GreenLife. Мы закрыты, но Вы можете оставить свой номер, и наш представитель свяжется с Вами как можно скорее.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

В вопросах Власти есть два ответа – всем известный и правильный. Любой представитель элиты заинтересован в том, чтобы сохранить в тайне структуру своей группировки и ее подлинные цели. Но помимо внутренних связей существуют еще и публичные действия, совершаемые членами группировок в ходе борьбы за те или иные ресурсы.С помощью теории Власти, изложенной в «Лестнице в небо», Михаил Хазин и Сергей Щеглов анализируют масштабные исторические и политические события, чтобы показать, сколько коллективных интересов, мотивов и проблем скрывается за известными каждому «фактами».За что поплатился директор МВФ Стросс-Кан? Мог ли Сталин проиграть борьбу за власть? Кто на самом деле стоит за смертью Кеннеди и почему абсолютно все, даже его сторонники, поддержали официальную версию об убийце-одиночке? Почему Рузвельт, затянувший Великую депрессию, стал единственным президентом в истории США, избранным на третий срок, а Никсон, который вывел американскую экономику из кризиса, – единственным президентом, досрочно отстраненным от власти?Об этом и многом другом – в книге «Кризис и Власть. Том II. Люди Власти».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Менеджмент / Финансы и бизнес