Читаем Тело и сексуальность полностью

– Мне казалось, что мама живет более простую жизнь. Потом она отхватывала какой-то стресс от папы – точнее, мы все отхватывали. Но знаешь, кажется, что, возможно, тут стоит про бабушку вспомнить. Мы часто бывали в гостях у папиной мамы, и она мне все время про мою маму капала: «Вот, опять твоя мама посуду не помыла, позвала служанку…» И вот так моя бабушка говорила мне про мою маму. Но я нормально относилась к тому, что мама могла пойти и купить себе дорогие вещи или не готовила, например. Она практически никогда не готовила. И бабушку это колбасило жестко. Мне кажется, бабушка повлияла на меня каким-то образом, ведь я проводила у нее все выходные. Она много рассказывала мне, что правильно, а что – нет.

– И она говорила, что это неправильно, а ты воспринимала, что тут есть неравенство. Я смотрю на маму, и мне нравится, что она делает, я смотрю на папу – я уважаю, что он делает. Но внутри меня они не равны, и бабушка мне это подтверждает, и я ей верю, потому что она моя бабушка.

– Ну да… В детстве так. Зарождается вся эта система в детстве, правильно? Сейчас-то я считаю, что они равны. Сейчас мне кажется, что мама больше работает.

– Это кажется, потому что твоя реальность показывает абсолютно противоположное. Потому что муж что делает?

Манипулирует, говорит: «Твоя дочь». А ты отвечаешь: «Окей, моя дочь. А тебе секса не будет».

И здесь нет равенства.

Вы не решили, что дочка пойдет в садик, а остальное время ты должна это, это и это. Почему? Потому что у меня есть свои задачи, ведь мы на равных, а у тебя есть свои задачи. И тогда баланс внутри, и тогда, естественно, муж, помимо того, что будет Богом и Учителем, но и я буду Богиней и Учительницей для него.

Мы на равных, мы друг друга обучаем, друг у друга учимся на равных.

«Краски Вселенной»

25x50 см

– У меня есть 2 вопроса.

Первый: я же пытаюсь достичь этого равенства. И вот я с дочей, и у него нет секса. Но я же должна быть довольной от того, что произошла справедливость?

– Но это не гармония, она тебя не делает счастливой. Это дисбаланс, и ты страдаешь. В первую очередь страдает тело. Потому что ты ему не даешь радости. Наказывая мужа, ты наказываешь себя. Ты закрываешь у себя сексуальную энергию и не выпускаешь. А сексуальная энергия имеет свойство расти, как и любая энергия. Если ты деньги не тратишь, они ведь накапливаются. Если ты сексуальную энергию не тратишь, она накапливается. У тебя раздувается живот, потому что это нижняя чакра. Газики могут появиться. Сейчас у тебя чистка идет, почему? Потому что накоплено очень много энергии. А как она накапливается?

Я наказываю себя, потому что это грязно.

И энергия в материи выходит через какашки.

Ты же приходишь в жизнь, чтобы наслаждаться. И одно из удовольствий – это сходить и покакать. Если ты не сходишь в туалет, то все будет болеть. И получается, что я заменяю себе секс на другое удовольствие: я ем, начинаю заедать, делаю себе больно, не даю себе наслаждаться. Ты заедаешь.

– Это я только недавно заметила, начала отслеживать, когда я ем. И увидела, что ем после разговора или в моменте.

Вот я сижу на диване – и в одну секунду у меня в руке горсть орехов. Я даже не помню, когда за ними сходила! Понимаешь?

Это настолько такие чудеса.

Когда я начала замечать это, прямо открытие такое. И вроде ничего не съел, но это ведь горсть орехов на ночь, а они супер калорийные. И потом понятно, откуда у меня все проявилось в теле.

– На самом деле, я не наказываю его, а наказываю себя. Мы смотрим на себя, мы работаем с твоим телом, с твоей сексуальностью. Я наказываю себя, потому что нет равенства. А нет равенства – нет гармонии. А нет гармонии – тогда зачем мне все это?

– Но, с другой стороны, сейчас все поменялось? Дочь пошла в садик, часто отсутствует.

Ведь должно было все вернуться на круги своя?

Но я все равно не могу, несмотря на свою свободу, захотеть делать все то, что делала до этого. А мне это сложно.

– У тебя до сих пор сидит претензия к нему. Сидит, что мы не на равных. Естественно, я продолжу тебе «не давать». И гнобить тебя, потому что ты не считаешь меня равной себе.

– Да, похоже очень на правду… Я бы сама не додумалась.

– Давай исцелим это.

Мы родителей посмотрим.

«Абстрактные истории людей»

30x40 см

Пойдем в предметную расстановку.

Напомню, что расстановка – это психологический инструмент работы с подсознанием, с теми из ограничений ума, которые спрятаны глубоко в памяти и самой докопаться до них без проводника зачастую не представляет возможности. Подсознание занимает 90% и сознание всего лишь 10% Поэтому ценно работать и меняться именно с проводником.

Итак, приступим.

Выбери себя интуитивно из 3 предметов. Ты мне будешь просто говорить, как они стоят, а я буду переставлять у себя свои предметы.

Выбирай себя, возьми фигурку между рук и скажи: «Это я».

Сейчас ты будешь наблюдателем той реальности, которая внутри тебя. Ты сейчас на себя посмотришь со стороны. Ставь свою фигурку перед собой, куда она смотрит?

– На меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес