Читаем Тело и сексуальность полностью

– Выбирай теперь папу. Точно так же между рук: «Это папа». Вдох-выдох. И поставь, куда захочешь, так же определи глаза у предмета. Предметы не должны быть плоскими.

«Читатель так же может работать вместе с нами»

Бери маму – сделай все то же самое: «Это мама». Поставь, куда захочешь. Где у нее глаза? Скажи мне, куда они смотрят и как стоят по отношению к тебе.

– Папа стоит справа, мама – слева. Это если смотреть на них, как я сморю. Если относительно фигурки: папа стоит слева относительно рук моей фигурки, а мама – справа.

– То есть, ты стоишь посередине. И куда они смотрят?

– На меня.

– Смотри на эту картинку. Что ты чувствуешь?

– Что я их разъединяю.

– Та же ситуация, что в твоей семье. Ты посередине и разъединяешь дочь с мужем. Раньше было единство до рождения ребенка: все вместе делали, даже спорили вместе. Родился ребенок – разъединились. Это сценарий твоих родителей. Расстановку для того и делаем, чтобы ты увидела, что это в твоей реальности. Ты же не знала, расставила чисто интуитивно. Неважно, как ты думала, как представляла, фигурки стали так, какое представление внутри тебя относительно твоей семьи. И у тебя внутри этот сценарий, ты его транслируешь. Что внутри, то и снаружи. И это та же схема, что у твоих родителей, ты по-другому не знаешь как. И что ты чувствуешь, когда это видишь?

– Что каждый сам по себе.

– Абсолютно верно! Никто ни на кого не смотрит: каждый сам по себе. На самом деле, и в твоей семье то же самое: каждый сам по себе.

– Да, в моей семье так. Это правда.

– Это не хорошо и не плохо. Это то, как я воспитывалась, как у меня было, и я просто переношу это на свою семью. Это у меня внутри с рождения. Я вижу других, но не начинаю менять, пробовать. У меня что есть, то я и транслирую. И с собой ничего не могу поделать, так у меня сейчас идет изнутри. Я закрываюсь, начинаю есть, не понятно, откуда все это идет. А это твоя зона комфорта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес