Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса

Первый шаг к тому, чтобы научиться эффективно справляться со стрессами, – признать, что вы (как и все прочие лидеры) способны ошибаться. Хотя многие компании не готовы сознаться в этом, но весь их лидерский состав – это люди со своими человеческими недостатками. Важно более открыто признать тот факт, что несовершенные человеческие существа могут тем не менее быть великими лидерами.

Приняв эту идею, вы откроете себе путь к осознанию своих деструкторов и, вместо того чтобы отрицать их существование, научитесь управлять ими. Рост напряжения неизбежен, но фиаско – нет. Руководители и топ-менеджеры компаний не должны становиться объектом насмешек из-за глупых ошибок и высокомерной самонадеянности, которые создают трудности им самим и их компаниям. У них есть возможность занять первые полосы газет благодаря своим дальновидным действиям, которые приведут их компании к невиданной продуктивности. Мы очень хотели бы написать книгу об успехе руководителей, но это можно будет сделать тогда, когда лидеры научаться лучше управлять своими деструкторами.

Список литературы

Профессиональная литература

Badaracco, J. L., Jr. Defining Moments: Choosing Between Right and Right. Boston: Harvard Business School Press, 1997.

Badaracco, J. L., Jr. “We Don’t Need Another Hero.” Harvard Business Review, Sept. 2001, pp. 120–126.

Badaracco, J. L., Jr. Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Badaracco, J. L., Jr., and Ellsworth, R.R. Leadership and the Quest for Integrity. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

Block, P. Stewardship: Choosing Service Over Self-Interest. San Francisco: Berrett-Koehler, 1996.

Boehm, C. Hierarchy in the Forest. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1999.

Bossidy, L., and Charan, R. Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York Crown, 2002 [Имеется перевод: Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение: Система достижения целей. – М.: Альпина Паблишер, 2011.]

Burns, J.M. Leadership. New York Harper Row, 1978.

Charan, R. What the CEO Wants You to Know: How Your Company Really Works. New York Crown, 2001.

Charan, R., and Colvin, G. “Why CEOs Fail.” Fortune, June 21, 1999, p. 69.

Collins, J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001. [Имеется перевод: Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.]

Conger, J.A. Spirit at Work: Discovering the Spirituality in Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.

Cooper, R. K., and Sawaf, A. Executive EQ: Emotional Intelligence in Leadership and Organizations. New York: Putnam, 1997.

Dotlich, D. L., and Cairo, P.C. Action Coaching: How to Leverage Individual Performance for Company Success. San Francisco: Jossey-Bass, 2001.

Dotlich, D. L., and Cairo, P.C. Unnatural Leadership: Ten New Leadership Instincts. San Francisco: Jossey-Bass, 2002.

Dotlich, D. L., and Noel, J.L. Action Learning: How the WorM’s Top Companies are Re-Creating Their Leaders and Themselves. San Francisco: Jossey-Bass, 1998.

Edler, R. If I Knew What I Know Now: CEOs and Other Smart Executives Share Wisdom They Wish They’d Been Told 25 Years Ago. New York: Berkley, 1997.

Egan, G. Working the Shadow Side: A Guide to Positive Behind-the-Scenes Management. San Francisco: Jossey-Bass, 1994.

Foster, R., and Kaplan, S. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market – and How to Successfully Transform Them. New York: Doubleday, 2001. [Имеется перевод: Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишер, 2005.]