Читаем Теория невероятности. Как мечтать, чтобы сбывалось, как планировать, чтобы достигалось полностью

Резюме квадранта «Знаки Вселенной»

Этот квадрант направлен на расширение представлений о мире. Иногда человеку нужен импульс за пределами его обыденной реальности. Чтобы общаться со «Вселенной», нужно быть по-настоящему открытым и доверять ей (или своему бессознательному?).

Плюсы этого инструмента – получение невероятных результатов, о которых и мечтать нельзя было, новые люди, новые связи, новые идеи, неограниченное количество ресурсов и их новое качество. Минусы – полнейшая непредсказуемость. Кроме того, изменения могут оказаться слишком радикальными. И еще. Иногда твое желание бывает прямо на ладони, и кажется, достаточно только протянуть руку, и оно осуществится. Но нет! Как же так?

<p>Раздел 4</p></span><span></span><span><p>«Внутренние установки». Уже можно!</p></span><span>

Этот квадрант в нашей системе – «Неосознанно» и «Зависит от меня». Это скрытая часть айсберга: все наши неосознанные установки, доставшиеся нам от родителей или приобретенные в течение жизни, все, на основании чего нам что-то можно, а чего-то нельзя.

<p>«Ангельск» или «Архангельск»?</p></span><span>геннадий пьяный и счастливыйидет по встречной полосе,а где-то рядом по разлучнойиван заплаканный идет.© ironichna_osoba

Вернемся снова к игре в «Ангелов» и «Архангелов». После того как мы сыграли в игру «Достижение цели», я разделяю людей на две группы. Те, кто больше реагировал на подсказки «Ангелов», – в одну. Те, кто больше реагировал на «волшебные пинки» «Архангелов», – в другую. Я предлагаю им поиграть еще в одну игру. Представьте, что вы поехали в кругосветный круиз, а круизное судно потерпело кораблекрушение. Вы оказались на необитаемом острове в чем были, у вас не осталось ни телефона, ни вещей, ничего! Важно в условиях задать как можно меньше подробностей, потому что при нехватке данных наш мозг сам придумывает врагов, картину мира, богов и других людей.

Итак, вас вынесло на берег, вы обнаружили себя живым в компании еще каких-то людей. Это все, что вы знаете. Вы обошли территорию и выяснили, что остров небольшой и на острове вас всего несколько человек. Задача очень простая.

Опишите свою жизнь на этом острове в соответствии с моими подсказками. Что вы будете делать, когда наступит ночь? А если рядом с тем местом, где вы живете, обнаружены следы больших животных, что это за животные?

Вдруг на горизонте показался человек, постоял и ушел, потом пришли три человека, постояли и ушли, но близко не подходили, кто они? Потом над вами пролетел вертолет. Потом море вынесло запечатанный корабельный сундук. Потом вас спасли.

Очень интересно наблюдать, как разнятся представления этих людей о мире. На острове «Архангелов» все сложно. Море – северное, подступают льды, людям холодно, им надо искать, как согреться. Надо выживать. Люди героически преодолевают трудности, благородно оставляют в лагере слабых, берут на себя ответственность и сплачиваются перед лицом опасностей. Если увидели следы животных, значит, надо спасаться, потому что эти животные – саблезубые тигры! Корабельный сундук, конечно же, нельзя открыть. Он же запечатан! А когда героическими усилиями его все-таки открывают, там находят – о боже! – ром. Толку от него никакого. Они выкладывают из веток на берегу буквы SOS. Когда появляются люди, то это обязательно угроза: их нашло соседнее страшное племя каннибалов. Самолет пролетел – но потерпевших кораблекрушение не увидел, пролетел мимо. Как всегда! А потом все-таки увидел. Ура, нас наконец спасли!

Перейти на страницу:

Все книги серии Искры вдохновения. Книги, которые исполняют желания

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука