Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

В результате их скоординированности формируется «дорожная карта» стратегии развития кластера, включающая в себя этапы по командообразованию лидеров, организационному развитию кластера и его позиционированию на внешних рынках.

Где применяется

Модель «64 стратегемы» применяется:

• при формировании программы развития кластера;

• разработке мер поддержки предприятий кластера;

• формировании «дорожных карт» развития лидерской группы, организационного развития и маркетинговой активности кластера.

Подробное описание практики применения

Работы по формированию стратегии развития кластера состоят не только в экономическом анализе цепочек ценности или инновационной деятельности кластера, но и в социально-психологическом анализе лидерских групп, разрешении организационных и межличностных конфликтов, обусловленных различием интересов и конкуренцией участников кластера.

Помочь в выполнении этих работ может модель «64 стратегемы», предложенная автором настоящей книги в середине 2000-х гг. для стратегического анализа и организационного развития компаний, проведения корпоративных тренингов по стратегическому управлению и стратегических сессий[57].

Далее будут рассмотрены возможности применения данной модели как к формированию стратегии специализированной организации кластера, так и к организационному и маркетинговому развитию кластера в целом.

В рамках модели «64 стратегемы» развитие кластера балансирует между двумя силами – во-первых, силами, обусловленными факторами внешней среды, на которую его влияние слабо или ничтожно (адаптивные факторы), и, во-вторых, силами влияния лидерской группы кластерной инициативы, воздействующей на кластер организационными процессами и инструментами проектного управления (конструктивные факторы).

Таким образом, модель «64 стратегемы» вводит три базовых предмета стратегического управления:

• лидерскую группу кластерной инициативы;

• организационное развитие кластера;

• внешнюю среду кластерной инициативы (рис. 25).

Стратегия кластерной инициативы в рамках данного подхода – это результат стратегий в области командообразования лидерской группы кластера, организационного развития кластера и его позиционирования на внешних рынках.

Таким образом, успешная стратегия дает ответы на следующие вопросы (рис. 26):

• каковы интересы и возможности лидерской группы кластерной инициативы?

• каковы возможности и ограничения внешней среды кластера?

• каковы ресурсы и ограничения в части организационного развития кластера и кластерной инициативы?

Для ответа на указанные вопросы необходимо понимать, что лидерская группа, этапы организационного развития и внешняя среда могут, согласно модели «64 стратегемы», находиться на одном из четырех этапов собственных жизненных циклов:

• рождение (предмет стратегического управления слабо сформирован);

• развитие (идет качественное усложнение предмета управления);

• функционирование (наблюдаются стабилизация или количественный рост, отсутствие качественных трансформаций);

• деградация (предмет управления расформировывается).

Комбинируя сочетания указанных четырех этапов жизненного цикла в рамках трех предметов управления, мы получаем 64 стратегических состояния («стратегемы») системы «лидеры – организационные процессы – внешняя среда», являющиеся индикаторами текущей стратегии. С этой точки зрения, стратегия – это осознанное и управляемое лидерами движение системы «лидеры – организационные процессы – внешняя среда» от текущей (актуальной) стратегемы к будущей (возможной) стратегеме.

При этом стратегия кластерной инициативы формируется как последовательность решений по согласованию интересов лидерской группы с возможностями в части организационного развития и потребностями внешней среды.

Стратегическое управление осуществляется лидерской группой и заключается в анализе текущих и возможных стратегем, а также реализации целей по достижению желаемых стратегем посредством:

• командообразования лидерской группы;

• организационного развития кластерной инициативы;

• формирования ключевых компетенций кластера, маркетинга и его позиционирования на товарных рынках и рынках труда, т. е. во внешней среде кластера.

При этом динамика развития кластера может быть как эволюционной (последовательные, устойчивые изменения), так и революционной (потеря устойчивости, антикризисные режимы управления).

Уточним описания лидерской группы, динамики организационного развития кластера и изменений внешней среды с точки зрения описания их состояний и жизненных циклов.

Под внешней средой кластерной инициативы понимается совокупность объектов, воздействующих на нее и слабо зависимых от ее влияний.

К факторам внешней среды можно отнести:

• динамику и скорость развития глобальных рынков товаров и услуг, на которых позиционируется кластерная инициатива;

• глобальные технологические тренды;

• макроэкономическую динамику региона и государства;

• динамику рынка труда региона и государства.