Территория сердца

Перед поездкой в Москву, проходя собеседования дистанционно, я много читала о самой компании, повсюду искала информацию: перевернула весь интернет, даже подняла старые публикации профессиональных изданий. Передовая, инновационная, она была основана Александром Юрьевичем в 2005 году. До этого времени он занимал ведущие должности в топ-менеджменте такого гиганта, как Шлюмберже, и успел зарекомендовать себя как один из ведущих специалистов в отрасли. Его переход в собственный бизнес был для многих неожиданным, но вскоре стало ясно, что Болотов способен создавать не только успешные проекты, но и целые компании, основанные на его опыте, знаниях и дальновидности.

«Петроинжиниринг», как я узнала из многочисленных статей и обзоров, занималась не только морской и наземной сейсморазведкой, но также геолого-технологическим и интегрированным моделированием нефтегазовых месторождений. Компания выросла из небольшой группы энтузиастов в серьёзного игрока на рынке, обладающего собственными патентами на уникальные технологии.

Александр Юрьевич, по словам бывших коллег и конкурентов, был человеком исключительной энергии. Он не боялся рисковать и всегда находил возможности там, где другие видели только проблемы. Его подход к бизнесу сочетал в себе жёсткость и стратегическое видение, благодаря чему компания стала одной из ведущих в своём сегменте. Он создавал команду из лучших специалистов, серьезно вкладывался в их обучение и развитие, требуя взамен полной самоотдачи и высочайшего уровня профессионализма.

Однако не только успехи компании привлекли моё внимание. Отзывы сотрудников, хоть и разнообразные, часто упоминали одно и то же: работать под руководством Болотова было непросто. Он требовал не только знаний и навыков, но и умения мыслить нестандартно, брать на себя ответственность за результат и готовность действовать в условиях постоянного давления. Это не удивляло, учитывая его биографию. Он привык к жёсткой дисциплине и высоким стандартам ещё в Шлюмберже, и эти принципы внедрил в свою компанию.

Что касается его сына, Владислава, информации о нём было значительно меньше. Молодой, амбициозный, он с ранних лет вовлечён в семейный бизнес, но пока ещё не успел показать себя так ярко, как его отец. Были слухи о том, что его продвижение по карьерной лестнице больше связано с семейными узами, чем с реальными заслугами, но я не могла судить об этом наверняка. Сын Болотова, при всех обстоятельствах, не мог быть человеком слабым или некомпетентным, учитывая стандарты, которые задавал его отец.

Компания успешно сотрудничала с такими гигантами как Лукойл, Татнефть, Газпром, Роснефть и другими. И большая заслуга в этом была именно Болотова старшего. Отдав номинальную власть сыну, Александр Юрьевич не исчез с горизонта. Он по-прежнему оставался за кулисами, но его влияние ощущалось во всём, что касалось важных решений — это ни для кого тайной не было. Он был тем самым «серым кардиналом», который знал, как двигать компанию вперёд, несмотря на жёсткую конкуренцию и постоянное давление со стороны крупных игроков, имеющих поддержку во властных структурах.

Он мотался по всей России, встречался с заказчиками, решал проблемы на местах и устанавливал партнёрские отношения там, где обычные переговоры не давали результатов. Его умение выстраивать диалог и договариваться на самых высоких уровнях позволило «Петроинжинирингу» занять лидирующие позиции на рынке инжиниринговых услуг. Болотов-старший был не просто бизнесменом, он был стратегом, который чётко знал, куда и как нужно двигаться, чтобы компания оставалась в числе лидеров, уступая только тем, у кого была серьёзная поддержка во властных структурах.

Но работать мне предстояло именно с Болотовым-младшим.

Утром, в сопровождении уже знакомого Павла Юрьевича, который оказался не просто менеджером по персоналу, а начальником отдела кадров, я поднялась в знакомую приёмную, откуда в гневе вылетела минувшим днём. Всё выглядело точно так же, как и вчера, но ощущение было совсем другим. Теперь это место было не полем битвы, а моим рабочим пространством, где предстояло пройти свои испытания.

— Так, — Павел Юрьевич указал на стол, стоявший посреди приёмной у самого окна, — это ваше рабочее место. За этим шкафом — кухня, там стоит кофемашина и вся необходимая посуда.

Я огляделась, пытаясь привыкнуть к новой реальности. Мой стол был небольшим, но аккуратно укомплектованным: на нём стоял компьютер, телефон и несколько папок с документами. Всё выглядело так, словно ждало своего хозяина, и мне предстояло стать этим хозяином, взять на себя ответственность за всё, что происходило в этом уголке офиса.