The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Небольшой комментарий к этому упражнению. Многие люди, которых мы тренируем в этом процессе, спрашивают о счастье. Они думают, что то, чего они действительно хотят, - это счастье, что счастье - это основное желание. Мы выяснили, что для большинства людей счастье - это результат ощущения одобрения, контроля и безопасности. Наш совет - опуститесь ниже желания счастья и посмотрите, какого из основных желаний не хватает.

Согласно Commitment 11, одна вещь, которая отличает сознательных лидеров от бессознательных, - это то, где они ищут удовлетворения своих глубочайших потребностей: там или здесь? Но это еще не все.

 

ПРОБЛЕМА В "ЖЕЛАНИИ", А НЕ В ЖЕЛАНИЯХ.

Когда мы впервые объясняем лидерам эту концепцию, они обычно отвечают так: "То есть вы хотите сказать, что с одобрением, контролем и безопасностью что-то не так? Потому что если это так, то я не понимаю. Это то, ради чего я живу". Наш ответ прост: нет ничего плохого в одобрении, контроле и безопасности. На самом деле они являются частью жизни каждого человека и каждого лидера.

Проблема заключается в "желании" одобрения, контроля и безопасности. Как только мы хотим чего-то, чего угодно, это подразумевает, что у нас этого нет. Желание проистекает из веры в отсутствие. Я могу хотеть только то, чего, по моему мнению, у меня еще нет. Желание одобрения, контроля и безопасности подразумевает, что у меня их нет. Желание говорит, что у меня их нет и мне нужно выйти за пределы себя, чтобы получить их. Эта вера в нехватку может лежать в основе всех страданий и быть причиной всех поисков. Лидеры, которые считают, что им не хватает одобрения, контроля и безопасности, всегда пытаются получить их от кого-то или чего-то извне.

Если я не верю, что у меня есть безопасность, я попытаюсь ее обрести, увеличив свой капитал, найдя инвестиции с небольшим риском или упорно работая, чтобы гарантировать свое физическое выживание. Я сделаю все возможное, чтобы удержаться на своей работе/карьере, потому что считаю, что ключ к моей безопасности - это наличие работы. Я установлю в своем доме сложную систему сигнализации, буду носить с собой оружие и всегда буду оглядываться через плечо в поисках любой угрозы моему выживанию.

Если я не верю, что у меня есть одобрение, то я всегда ищу одобрения у окружающих меня людей. Я верю, что если бы мой супруг любил меня так, как я хочу, чтобы меня любили, то я бы получила одобрение. Я ищу одобрения у своего начальника, совета директоров, клиентов, детей, родителей, соседей и, самое главное, у самого себя. Я ищу его, потому что не верю, что оно у меня есть, и мне нужно получить его от кого-то или чего-то.

Когда я считаю, что мне не хватает контроля, я всегда стремлюсь контролировать людей, обстоятельства и самого себя. Я пытаюсь контролировать то, как ведут себя люди, во что они верят, как они относятся ко мне и другим. Я пытаюсь контролировать свои мысли, желания и импульсы. Я трачу огромное количество энергии на то, чтобы контролировать себя и других.

Опять же, это то, что делают люди. Поскольку они считают, что им не хватает основных потребностей (одобрения, контроля, безопасности), они хотят их получить. Это желание приводит ко всем видам убеждений и поведения, которые противоречат сознательному лидерству. Вся эта "игра" бессознательна. Она является операционной системой эго и находится на заднем плане для лидеров и их команд. С помощью этого обязательства мы предлагаем лидерам осознать свое принуждение хотеть, свою веру в то, что им не хватает. Мы предлагаем лидерам увидеть эту модель поведения. Увидев ее, лидер получает возможность выбора.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ У МЕНЯ УЖЕ ЕСТЬ РАЗРЕШЕНИЕ, КОНТРОЛЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ?

Один из наших наставников и человек, который познакомил нас с парадигмой "хочу", - Хейл Дуоскин. Хейл - учитель метода Седоны, очень простой техники работы с желаниями, страданиями и поисками, которые возникают из-за веры в нехватку. Одна из наших любимых цитат Хейла: "Вы не можете никуда пойти, чтобы получить то, что у вас уже есть, и вы не можете ничего сделать, чтобы стать тем, кем вы уже являетесь". Это меняет ход игры! Что, если у вас уже есть безопасность, контроль и одобрение? Что, если то, чем вы являетесь, уже полностью защищено и безопасно, и его выживание уже гарантировано? Что если вас уже полностью одобряют, любят, принимают, хотят и ценят такими, какие вы есть? Что, если все, что стоит контролировать, уже полностью под вашим контролем? Если все вышесказанное верно, то подавляющее большинство человеческих усилий - пустая трата времени. Большинство лидеров проводят большую часть своего времени, живя в страхе, что им не хватает одобрения, контроля и безопасности. Затем они действуют, исходя из этого страха, пытаясь получить их. А что, если у вас уже есть это сейчас? Вау.