Читаем The Setup полностью

Между тем Гленн Бертон, адвокат Малой лиги, заявил, что лига "так и не получила 5 000 долларов... и обе стороны потратили по меньшей мере вдвое больше на судебные тяжбы по этой ерунде".

*

Джеймс Грейфф, "Билзериан наносит удар", Тампа Бэй Таймс, 17 октября 2005 г., https://www.tampabay.com/archive/1990/07/21/bilzerian-strikes-out/.

Все началось с того, что вице-президент Малой лиги сообщил в газету, что папа нарушил соглашение. Папа сказал, что они наврали в бухгалтерии на тысячу долларов и пытались вымогать у него деньги, но в любом случае это была новость на первой полосе.

К этому моменту состояние моего отца исчислялось сотнями миллионов, но, глядя на него, этого никогда не скажешь. Он подъезжал к загородному клубу на дряхлом джипе с часами Casio. Для меня это было очень странно; я не понимал, почему он никогда не покупает красивые вещи и зачем ему вообще нужны все эти деньги.

Ничто в моем отце не было нормальным, и его воспитание не было исключением. Единственное, чему я точно помню, что научился у отца, кроме как делать все, что нужно, чтобы победить, - это когда моя мать отчитала меня за то, что я не заправил постель за завтраком.

Мама была по-настоящему хорошим человеком, который никогда не говорил ни о ком плохого слова, и я помню, как она дала мне много проницательных советов, над которыми я, будучи ребенком, просто смеялась. Она говорила: "Если кто-то говорит плохо о своих друзьях, когда их нет рядом, он будет говорить плохо о тебе, когда тебя не будет рядом" и "Люди больше всего не любят в других то, что им не нравится в себе". Она была очень умной, но я этого не понимал, потому что мой отец подавлял ее в любой момент, когда возникали разногласия. Она была слишком пассивна, чтобы сопротивляться, и я принимал ее покорность за глупость, потому что она фактически проигрывала все споры.

"Папа не заправляет свою кровать!" сказала я, когда она попыталась заставить меня застелить свою.

Подумав, что она получила хороший жизненный урок, она повернулась к моему отцу и сказала: "Дорогой, почему бы тебе не заправить кровать и не быть хорошим примером?"

"Я зарабатываю десять тысяч долларов в час", - огрызнулся он. "Я плачу горничной пятнадцать долларов в час за уборку этого дома. Вы хотите, чтобы я потратил девять тысяч девятьсот восемьдесят пять долларов, чтобы показать вашему сыну, как заправлять постель? Подумайте, как это глупо. Время - это деньги".

Мы сидели в уголке для завтрака в потрясенном молчании. Это был такой неожиданный ответ, но в нем было столько смысла. Урок заключался в том, что нужно понимать ценность своего времени и не выполнять работу, за которую тебе не платят. Это сразу же заставило меня захотеть заработать много денег, чтобы не заниматься ерундой вроде заправки постели. Мой отец действовал и думал не так, как все, и бунтарю во мне это нравилось. Такой менталитет сделал его богатым, но он также выделялся, и это делало его мишенью.

 

Глава 3

.

Эрни

 

Знаете клише "трава всегда зеленее"? Так вот, у Эрни трава действительно была чертовски зеленее, но я завидовал не его ухоженному газону.

Как раз перед тем, как его выпустили из тюрьмы, строительство флагманского особняка моего отца площадью 36 000 квадратных футов было завершено. После, казалось, четырех бесконечных лет ожидания мы въехали в дом.

Люди вдруг стали добрее, и все, кто раньше сомневался во мне, теперь захотели посетить дом. Я с гордостью проводила экскурсии и рассказывала о доме. Больше всего мне понравилась цифра в двадцать одну ванную комнату, а также выражение лиц людей, когда я открывал двери на крытую баскетбольную площадку, оборудованную трибунами и табло. В этом доме я обрел некую индивидуальность, и мне было приятно, что меня наконец-то уважают и восхищаются мной. Вероятно, это было началом модели поведения, которая сохранялась всю жизнь. Другой частью этой модели было желание большего.

Я стоял на балконе нашего особняка и смотрел через стену на дом Эрни площадью 9000 квадратных футов, который был всего на четверть меньше нашего, но казался намного круче. В гараже стояли "Ламборджини" и "Роллс", на заднем дворе - "ВэйвРаннерс", и, казалось, нескончаемый поток красивых женщин уходил и приходил. У него было все, чего не было у нас; у него было все, что я хотел. Помню, я подумал: "Если я когда-нибудь разбогатею и у меня появятся собственные деньги, я буду жить как Эрни, а не как мои скучные родители".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес