Читаем Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности полностью

Мы знаем, что для «шестерки» характерны страх, тревожность и беспокойство. Иногда эти качества утрируются и выливаются в фобию. Мания преследования является одной из них. Она выражается в постоянных мыслях «шестерки» о том, что некое лицо или группа лиц преследуют его: шпионят, мучают, издеваются, замышляют причинить вред, обокрасть, похитить или убить. В качестве преследователей могут выступать родные и близкие люди, соседи, коллеги, тайная организация, правительство или этнические банды. В этом состоянии «шестерки» становятся замкнутыми и склонными к самоизоляции.

В более легкой форме мания преследования выражается в мыслях «шестерки» о том, что все говорят о нем что-то недоброе, все строят козни и хотят каким-либо образом отобрать то, что он имеет.

В этом состоянии «шестерка» испытывает явное желание уйти с занимаемой должности, если он находится в подчиненном положении, или же уволить подозрительных лиц, если он руководитель. Если субординация или репутация этих людей не позволяет изгнать их открыто, то «шестерка» будет создавать для них невыносимые условия. Он сделает все, чтобы избавиться от тех, кто несет потенциальную угрозу.

Поэтому в общении с людьми шестого эннеатипа постарайтесь быть максимально открытыми и оповещать их о ваших планах. Также желательно вовремя давать им отчет о проделанной работе. Даже если от вас этого не требуется в обязательном порядке, делайте так, просто чтобы ваш партнер или руководитель был в курсе событий. Чтобы он был спокоен и уверен в прозрачности ваших намерений. Такая линия поведения убережет вас от нападок, проверок и репрессий. Иными словами, ведите себя с «шестеркой» так, чтобы вас было совершенно не в чем подозревать. И тогда ваши отношения будут максимально эффективными.

Инерционность

На стандартном уровне логическое мышление «шестерки» крайне близоруко. Он мыслит максимум на один-два шага вперед. А то и вовсе последовательно ориентируется в уже происходящих событиях. Можно сказать, что стандартный уровень мышления логика – это одноходовка.

Поэтому такому человеку будет очень комфортно в качестве исполнителя, которому даются четкие инструкции. Он окажется достаточно спокойным, надежным и преданным сотрудником. Будет прекрасно ориентироваться в ситуациях, которые прописаны в инструкциях и о которых он заведомо осведомлен.

Но не стоит полагаться на такого человека в ситуациях, где нужно быстро сменить курс и тактику. Или в ситуациях, которые требуют импровизации. Дело в том, что человек со стандартным логическим мышлением долго перестраивается. Ему сложно ориентироваться в том, что не предусмотрено инструкцией. Он не способен к решению креативных задач, не остроумен и не красноречив. Он может даже быть боязлив и полностью потерять инициативу в непроверенных им условиях.

Инерционность стандартно мыслящего «шестерки» проявляется также в неспособности к самостоятельному движению вперед. Поэтому лидер, на которого он ориентируется, выполняет для него роль компаса.

Важно запомнить следующее. Для эффективного взаимодействия с людьми этого эннеатипа и стандартного уровня мышления им нужно ставить простые задачи, а также определять правила и давать инструкции. Если все же необходимо поставить задачу более высокой сложности, значит, нужно предоставить исполнителю больше времени и дать дополнительные разъяснения.

Вот пример поведения «шестерки» на стандартном уровне мышления, это реальная история из жизни:

«Моя сестра купила сосиски, которые готовятся в микроволновке. Время приготовления – одна минута. Положив туда шесть сосисок, она поставила их готовиться на шесть минут. Она думала, что раз одна сосиска готовится минуту, значит, шесть сосисок готовятся шесть минут. Моей сестре 23 года. Я устал от нее…»

И можете забыть о премиях или похвале. Формой поощрения для стандартно мыслящей «шестерки» будет простое отсутствие наказания. Если с вашей стороны нет выговоров, нареканий и штрафов, значит, считает «шестерка», работа выполнена хорошо.

Индивидуальный уровень

На более высоком уровне развития шестой эннеатип становится невероятно эффективен. Такой человек способен много и настойчиво трудиться долгими месяцами, ступенька за ступенькой поднимаясь к желанной вершине.

Такое упорство обычно вознаграждается. Среди индивидуально мыслящих «шестерок» огромное количество успешных бизнесменов, актеров, настоящих профессионалов.

Высказывания представителей шестого эннеатипа, находящихся на индивидуальном уровне развития, отражают сконцентрированный опыт тяжелого труда, борьбы и побед.

Я не умею жалеть, мне это кажется абсурдным, неуместным. В каждый момент делаешь то, что можешь. По фазе никогда со своей жизнью не совпадешь.

Патрисия Каас

Душа формируется, когда человек обжигается.

Софи Марсо
Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры