Читаем Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности полностью

Вознаграждение должно быть практичным. «Луна» любит полезные и необходимые вещи. Здесь будет правильным позаботиться о ее комфорте. Поскольку сам этот человек часто не оставляет времени для себя, то любая простая бытовая вещь будет ему приятна. Например, если он много времени проводит в дороге или за компьютером, то прекрасным подарком будет чашка-термос, любая полезная вещь для работы, дома или автомобиля, даже флешка.

Эмоциональные подарки в виде открыточек, цветочков и песенок эти люди не понимают, поэтому лучше даже не экспериментировать.

Сам процесс поощрения и вознаграждения должен происходить тет-а-тет. «Луны» терпеть не могут пышных праздников, вечеринок или показных выступлений. Этому человеку не нужно много внимания. Он просто должен понимать и видеть, что вы его цените за его полезность и профессионализм.

При каких условиях «Луны» работают с удовольствием и показывают лучший результат

Условие первое: формулируйте задачу максимально конкретно и практично. Сразу обозначьте время, отведенное на ее достижение. Помните, что время не должно быть сжатым, а задача не должна быть «горящей». Это вызывает у представителя первого эннеатипа стрессовое состояние, и он начинает внутренне противиться выполнению работы. В конечном итоге проигрывают все.

Лучше заложите срок на выполнение задачи с запасом. Будьте готовы к тому, что через какое-то время «Луна» придет к вам с уточняющими вопросами или объяснит, что выполнить задачу именно так не получится. Иногда к этим замечаниям стоит прислушаться, а иногда следует корректно объяснить, что, к сожалению, по-другому действовать вы не сможете.

Условие второе: не вмешивайтесь. Если поставленная задача ясна, то критически мыслящий человек концентрируется на ее выполнении. Все, что нужно от вас, – просто не мешать.

Если задача очень важная, отведите «Луне» отдельное пространство для работы. Такие люди эффективны в уединении. Они могут максимально сконцентрироваться, собраться с мыслями и идеально выполнить задачу.

Приведем пример типичной ошибки, которую может совершить работодатель при работе с «Луной».

Поставив задачу и определив сроки на ее выполнение, вы начинаете беспокоиться о результате раньше времени. Звоните, проверяете, контролируете, задаете вопросы, переживаете или даже пытаетесь помочь. Не делайте этого. Вы негативно повлияете на результат работы «Луны». Критик не любит, когда его отвлекают от работы. После того как он ответил вам на очередной вопрос по телефону, ему необходимо вернуться к работе, а для этого нужно снова сконцентрироваться.

Тип «Луна» пассивен, негативен и, как следствие, очень медлителен. Чтобы сконцентрироваться, ему нужно время. А тут снова звоните вы.

Это частая ошибка, которую допускают по отношению к людям первого эннеатипа. Поверьте, терпение и доверие «Луне» как профессионалу станут вашими лучшими помощниками.

Как указывать «Луне» на ошибки

Допустим, вы видите, что человек первого типа поступил неправильно, неразумно. И из-за этого поступка он оказался малоэффективен. Например, неудачно провел переговоры, не смог продать продукт или не объяснил ребенку, как справиться с задачей по математике. Или даже он просто допустил оплошность – не со зла, а по невнимательности. Ему нужно указать на эту ошибку.

Как это сделать правильно? Мы помним, что «Луна» терпеть не может критику в свой адрес, а услышав ее, склонна тут же замыкаться в себе. Естественно, в таком состоянии она никогда не воспользуется вашим советом. А если даже услышит его, то может подсознательно действовать наперекор или затаит обиду.

Чтобы этот человек принял вашу обратную связь и воспользовался вашим разумным советом, необходимо следовать следующим правилам.

1. Не говорите ничего в момент, когда допущена ошибка. Выждите паузу, желательно в один-два дня. Через пару дней можно начать разговор на больную тему.

2. Сначала вспомните ситуацию, где кто-то из ваших общих знакомых совершил такую же ошибку, что и этот человек. Обсудите с ним тот случай. Дождитесь момента, когда «Луна» согласится с тем, что в данной ситуации тот человек действительно поступил неразумно. После того как вы оба обсудили эту ситуацию и сделали вывод, можно переходить к обратной связи.

3. После такой тщательно продуманной интеллектуальной прелюдии можно переходить к фактам и поступку самого человека первого эннеатипа. В этом случае он, подумав и сопоставив свою и предыдущую историю, признает ошибку и обязательно постарается ее исправить.

4. Что делать в случае, если указать на ошибку необходимо мгновенно? Начните разговор с фразы: «Ты сделал все идеально. Есть только один нюанс». Просто выучите эту фразу, даже если она кажется вам нечестной. На самом деле «нюанс», о котором вы говорите, может составлять 99 % действий этого человека. И он поймет это сам, «переварив» обратную связь. Но если вы хотите конструктивного общения и быстрого признания и исправления ошибки, просто произнесите этот речевой модуль. Можно сказать, что эта фраза является ключом к повышению личной эффективности представителей первого эннеатипа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры