Читаем Точно в цель. Руководство по искусству таргетинга полностью

Психографические черты: Личностные черты, ценности, интересы, предпочтения образа жизни и т. д.

Поведенческие характеристики: Поведение при покупке, предпочитаемые каналы коммуникации, процессы принятия решений и т. д.

Болевые точки и проблемы: Распространенные проблемы или препятствия, с которыми сталкивается ваша аудитория, и которые ваш продукт или услуга могут решить.

Цели и аспирации: Чего ваша аудитория надеется достичь или осуществить, и как ваше предложение может помочь им в достижении их целей.

Понимая эти ключевые аспекты вашей аудитории, вы можете создавать покупательские персоны, которые точно отражают потребности, предпочтения и мотивации ваших целевых сегментов.

3.2 Создание Детализированных Покупательских Персон

Создание детализированных покупательских персон требует комбинации качественных и количественных методов исследования. Вот пошаговое руководство по созданию эффективных покупательских персон:

Шаг 1: Проведение Исследования Аудитории: Соберите данные из различных источников, включая опросы, интервью, обратную связь от клиентов, аналитику веб-сайта и инсайты из социальных медиа. Ищите паттерны, тенденции и общие черты среди сегментов вашей аудитории.

Шаг 2: Определение Общих Характеристик: На основе результатов вашего исследования определите общие демографические, психографические и поведенческие характеристики среди сегментов вашей аудитории. Сгруппируйте лиц с схожими чертами в отдельные категории персон.

Шаг 3: Доработка Профилей Персонажей: Создайте детализированные профили для каждой персоны, включив соответствующую информацию о демографии, психографике, поведении, болевых точках, целях и аспирациях. Дайте каждой персоне имя и визуальное представление, чтобы они были более человечными и легче были понятны.

Шаг 4: Проверка и Итерация: После создания ваших первоначальных профилей персонажей проверьте их на реальных данных и обратную связь от вашей целевой аудитории. Внесите корректировки и уточнения при необходимости, чтобы убедиться, что ваши персоны точно отражают разнообразие и сложность вашей аудитории.

Пример: Давайте вернемся к Компании А, интернет-ритейлеру. Основываясь на их исследованиях аудитории, они создают две покупательские персоны: "Эко-сознательная Эмили" и "Опытный Покупатель Сэм". Эко-сознательная Эмили — молодой специалист, ценящий устойчивое развитие и экологически чистые продукты, в то время как Опытный Покупатель Сэм — охотник за скидками, который всегда ищет лучшие предложения.

3.3 Адаптация Маркетинговых Стратегий к Покупательским Персонам

После разработки детализированных покупательских персон следующим шагом является адаптация ваших маркетинговых стратегий, чтобы резонировать с каждой персоной. Это может включать в себя:

Создание персонализированных сообщений и контента, которые отвечают уникальным потребностям и предпочтениям каждой персоны.

Выбор наиболее подходящих маркетинговых каналов и точек контакта для эффективной доставки каждой персоны.

Проектирование продуктов, услуг и предложений, соответствующих целям и аспирациям каждой персоны.

Настройка пользовательского опыта на всех этапах путешествия клиента, чтобы соответствовать предпочтениям и поведению каждой персоны.

Путем согласования ваших маркетинговых усилий с потребностями и предпочтениями ваших покупательских персон вы можете создать более актуальные, привлекательные и эффективные кампании, которые приносят результаты.

Разработка покупательских персон является ключевым компонентом точечного таргетинга, позволяющим маркетологам понимать свою аудиторию на более глубоком уровне и создавать персонализированные маркетинговые кампании, которые резонируют с их целевыми сегментами.

Создавая детализированные покупательские персоны на основе реальных данных и инсайтов, маркетологи могут гуманизировать свою аудиторию и адаптировать свои стратегии для удовлетворения разнообразных потребностей и предпочтений разных персон.

<p>Глава 4: Техники точечного таргетинга на основе данных</p>

В эпоху цифровых технологий данные служат основой стратегий точечного таргетинга. Глава 4 вдается в техники и инструменты, используемые для эффективного использования данных в усилиях по таргетингу, что позволяет маркетологам достигать нужной аудитории с нужным сообщением в нужное время.

4.1 Использование Аналитики Данных
Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)

Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать». Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.» Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо! Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline. Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.   Владимир Салитринский

Питер Тиль

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Отличная компания. Как стать работодателем мечты
Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше – отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» – то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. Чем ближе ваша компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из этой книги вы узнаете, чем же таким особенным отличаются лучшие компании-работодатели мира, и сможете, применив эти методы, сами создать выдающуюся рабочую среду, которая привлечет выдающихся людей.

Дженнифер Робин , Майкл Бёрчелл

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес