Читаем Точно в цель. Руководство по искусству таргетинга полностью

Согласованность сообщений: Сохранение согласованности в сообщениях и брендинге по всем каналам обеспечивает безупречный и согласованный опыт для вашей аудитории.

Определение наиболее релевантных каналов и точек контакта для вашей целевой аудитории является критическим шагом в разработке мультимедийной стратегии таргетинга. Рассмотрим пример для наглядности:

Предположим, вы разрабатываете мультимедийную стратегию таргетинга для магазина обуви, целевой аудиторией которого являются молодые женщины в возрасте от 18 до 30 лет. После анализа данных вы обнаружили, что ваша аудитория активно использует социальные сети, такие как Instagram и TikTok, для получения вдохновения по моде и обуви.

1. Выбор каналов: На основе этой информации вы решаете, что социальные сети будут наиболее релевантным каналом для достижения вашей целевой аудитории. Вы также замечаете, что ваша аудитория часто просматривает модные блоги и журналы онлайн.

2. Создание согласованных сообщений и опытов: Вы разрабатываете контент для своих страниц в Instagram и TikTok, который соответствует интересам и предпочтениям вашей аудитории. Это могут быть стильные фотографии и видео, демонстрирующие вашу коллекцию обуви в повседневных ситуациях или на модных мероприятиях. Вы также поддерживаете согласованность в брендинге и сообщениях, чтобы создать единый опыт для вашей аудитории.

Пример: Вы создаете серию коротких видеороликов на TikTok, где модели демонстрируют различные модели обуви из вашей коллекции в разных обстановках — на прогулке, в кафе, на вечеринке. Ваши видеоролики становятся популярными благодаря хэштегам и музыкальному сопровождению, привлекая внимание вашей целевой аудитории и стимулируя их к дальнейшим действиям, таким как переход на ваш сайт для покупки.

Таким образом, определение наиболее релевантных каналов и создание согласованных сообщений и опытов в этих каналах позволяет вам эффективно достигать вашей целевой аудитории и увеличивать конверсию.

5.2 Оптимизация Стратегий Таргетинга для Конкретных Каналов

У каждого цифрового канала есть свои уникальные характеристики и демографические особенности аудитории, требующие индивидуальных стратегий таргетинга для достижения оптимальных результатов. Примеры канал-специфических стратегий таргетинга включают:

Таргетинг в социальных медиа: Использование сегментации аудитории и опций таргетинга на основе интересов для достижения конкретных групп демографии на платформах социальных медиа, таких как Facebook, Instagram и LinkedIn.

Таргетинг по электронной почте: Сегментирование списков электронной почты на основе демографических данных, предпочтений и поведения клиентов для доставки персонализированных и релевантных кампаний по электронной почте, которые стимулируют вовлечение и конверсию.

Поисковый движок таргетинга: Оптимизация таргетинга ключевых слов и стратегий ставок, чтобы обеспечить видимость на страницах результатов поиска (SERP) и достигнуть аудитории, активно ищущей продукты или услуги.

5.3 Интеграция Оффлайн и Онлайн Тактик Таргетинга

Эффективный мультимедийный таргетинг простирается за пределы цифровых каналов, охватывая оффлайн точки контакта, такие как мероприятия, печатные СМИ и прямая рассылка. Интеграция оффлайн и онлайн тактик таргетинга позволяет маркетологам создавать согласованные многоканальные опыты, которые стимулируют вовлечение и конверсию на всех точках контакта.

Примеры интеграции оффлайн и онлайн включают:

QR-коды и технология NFC: Использование QR-кодов и технологии Near Field Communication (NFC) для устранения разрыва между оффлайн и онлайн опытом, позволяя пользователям без проблем переходить от печатных материалов к цифровому контенту.

Таргетинг на основе местоположения: Использование данных о местоположении для доставки целевых сообщений и предложений пользователям на основе их физической близости к кирпично-мортельным местам или конкретным событиям.

Кейс-стадии: Примеры успешных кампаний мультимедийного таргетинга

Реальные кейс-стадии предоставляют ценные знания о эффективности стратегий мультимедийного таргетинга. Примеры успешных кампаний мультимедийного таргетинга могут включать в себя:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)

Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать». Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.» Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо! Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline. Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.   Владимир Салитринский

Питер Тиль

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Отличная компания. Как стать работодателем мечты
Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше – отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» – то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. Чем ближе ваша компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из этой книги вы узнаете, чем же таким особенным отличаются лучшие компании-работодатели мира, и сможете, применив эти методы, сами создать выдающуюся рабочую среду, которая привлечет выдающихся людей.

Дженнифер Робин , Майкл Бёрчелл

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес