Читаем Точно в цель. Руководство по искусству таргетинга полностью

Кампания "Old Spice: The Man Your Man Could Smell Like": Эта кампания стала одной из самых популярных в истории рекламы. Она использовала смешанный мультимедийный контент — видеоролики, интерактивные веб-сайты и активные социальные медиа-аккаунты — для создания забавных и запоминающихся рекламных материалов. Контент был ориентирован на молодую аудиторию и стал вирусным в Интернете.

Кампания "Always #LikeAGirl": Компания Always запустила эту кампанию для борьбы с стереотипами и поддержки уверенности девочек. Они создали серию видеороликов, в которых девочки и молодые женщины рассказывали о своем восприятии выражения "делать что-то как девочка". Контент стал вирусным в социальных сетях, подняв тему равенства полов и поддержки женской самооценки.

Кампания "Oreo Daily Twist": В честь 100-летнего юбилея Oreo была запущена кампания, в рамках которой каждый день создавался новый дизайн упаковки печенья, отражающий какое-либо актуальное событие или праздник. Этот мультимедийный контент, который включал в себя изображения и видео, привлек внимание аудитории и поддержал бренд в социальных сетях.

Стратегии мультимедийного таргетинга позволяют маркетологам достигать и вовлекать свою аудиторию через различные цифровые точки контакта, стимулируя более высокий уровень вовлеченности и конверсии.

Понимание поведения аудитории, разработка согласованных стратегий таргетинга и интеграция оффлайн и онлайн тактик позволяют маркетологам создавать безупречные многоканальные опыты, которые резонируют с их аудиторией и обеспечивают бизнес-результаты.

<p>Глава 6: Тестирование и оптимизация</p>

В динамичном мире цифрового маркетинга непрерывное тестирование и оптимизация необходимы для максимизации эффективности стратегий таргетинга. Глава 6 исследует важность тестирования и оптимизации в уточнении усилий по таргетингу и достижении лучших результатов.

Значимость Тестирования

Тестирование позволяет маркетологам экспериментировать с различными стратегиями таргетинга, вариантами сообщений и элементами кампании, чтобы определить, что лучше всего резонирует с их аудиторией. Путем тестирования различных подходов маркетологи могут выявить, что работает, а что нет, что позволяет им уточнять свои усилия по таргетингу и оптимизировать производительность кампании.

Виды Тестирования

Существует несколько видов тестирования, которые маркетологи могут использовать для оптимизации своих стратегий таргетинга:

A/B тестирование: Сравнение двух версий маркетингового актива (такого как заголовок электронного письма, креатив рекламы или целевая страница), чтобы определить, какая работает лучше с точки зрения уровня вовлеченности или конверсии.

Мультитестирование: Тестирование нескольких вариантов различных элементов внутри маркетингового актива одновременно, чтобы определить наиболее эффективное сочетание.

Сплит-тестирование: Разделение вашей аудитории на разные группы и тестирование разных стратегий таргетинга или подходов к сообщениям, чтобы определить, какая приносит лучшие результаты.

6.1 Проведение A/B-тестирования и многовариантного тестирования для оптимизации стратегий таргетинга

A/B-тестирование и многовариантное тестирование — это два распространенных метода оптимизации стратегий таргетинга, которые используются для определения наиболее эффективных вариантов рекламных кампаний, веб-сайтов, электронных писем и других маркетинговых элементов. Давайте подробнее разберем оба метода:

A/B-тестирование:

? Определение цели: Сначала нужно четко определить, что именно вы хотите оптимизировать. Это может быть любой элемент вашей рекламной кампании или веб-сайта, например, заголовок объявления, текст объявления, изображение, цвет кнопки "Вызов к действию" (CTA), макет страницы и т. д.

? Создание вариантов: Создайте несколько вариантов тестируемого элемента. Например, если вы тестируете заголовок объявления, создайте два или более различных вариантов этого заголовка.

? Разделение трафика: Разделите вашу целевую аудиторию на случайные группы. Каждая группа увидит только один из ваших вариантов.

? Измерение результатов: Соберите данные о том, как каждый вариант влияет на поведение вашей аудитории. Это может быть количество кликов, конверсий, времени на сайте и т. д.

? Анализ результатов: Сравните результаты для каждого варианта и определите, какой из них дал наилучшие результаты в соответствии с вашей целью.

? Имплементация лучшего варианта: Примените лучший вариант к вашей рекламной кампании или веб-сайту.

Многовариантное тестирование:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)

Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать». Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.» Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо! Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline. Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.   Владимир Салитринский

Питер Тиль

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Отличная компания. Как стать работодателем мечты
Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше – отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» – то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. Чем ближе ваша компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из этой книги вы узнаете, чем же таким особенным отличаются лучшие компании-работодатели мира, и сможете, применив эти методы, сами создать выдающуюся рабочую среду, которая привлечет выдающихся людей.

Дженнифер Робин , Майкл Бёрчелл

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес