Читаем Точно в цель. Руководство по искусству таргетинга полностью

? Определение цели: Также, как и в A/B-тестировании, определите, что именно вы хотите оптимизировать.

? Создание вариантов: Создайте несколько вариантов тестируемого элемента, как и в A/B-тестировании.

? Разделение трафика: Разделите вашу целевую аудиторию на случайные группы, как и в A/B-тестировании. Однако в этом случае каждая группа увидит разные комбинации ваших вариантов элементов. Например, если вы тестируете заголовок и изображение объявления, у каждой группы будет свой набор заголовков и изображений.

? Измерение результатов: Соберите данные о том, как каждая комбинация вариантов влияет на поведение вашей аудитории.

? Анализ результатов: Сравните результаты для каждой комбинации вариантов и определите, какая комбинация дала наилучшие результаты в соответствии с вашей целью.

? Имплементация лучшей комбинации: Примените лучшую комбинацию вариантов к вашей рекламной кампании или веб-сайту.

Важно учитывать, что для проведения эффективного A/B-тестирования или многовариантного тестирования нужно иметь достаточный объем данных и контролировать внешние факторы, которые могут повлиять на результаты тестирования. Также важно учитывать статистическую значимость результатов, чтобы убедиться в их достоверности.

6.2 Анализ показателей эффективности кампании и KPI

Для эффективной оптимизации стратегий таргетинга вы должны отслеживать и анализировать ключевые показатели производительности, чтобы оценить эффективность своих кампаний.

Ключевые метрики для оптимизации стратегий таргетинга могут варьироваться в зависимости от целей кампании и специфики бизнеса. Однако, обычно, среди таких метрик можно выделить следующие:

CTR (Click-Through Rate): Это соотношение числа кликов на рекламу к количеству показов. Высокий CTR свидетельствует о том, что объявление привлекает внимание аудитории.

Конверсия: Это процент посетителей, которые выполнили желаемое действие, например, совершили покупку, заполнили форму обратной связи или подписались на рассылку. Высокая конверсия указывает на эффективность целевой страницы или рекламного сообщения.

CPA (Cost per Acquisition): Это стоимость привлечения одного нового клиента или совершения конкретного действия. Снижение CPA позволяет увеличить эффективность затрат на маркетинг.

ROI (Return on Investment): Это отношение прибыли к затратам на маркетинг. Высокий ROI говорит о том, что кампания окупается и приносит прибыль.

Retention Rate: Это процент пользователей, которые остаются с компанией на протяжении определенного периода времени. Высокий retention rate свидетельствует о том, что компания эффективно удерживает клиентов.

Lifetime Value (LTV): Это средняя прибыль, которую приносит один клиент за всё время сотрудничества с компанией. Повышение LTV помогает увеличить доход от каждого клиента.

Engagement Rate: Это показатель вовлеченности аудитории с контентом. Он может измеряться, например, как количество комментариев, лайков или репостов на страницах в социальных сетях.

Среднее время на сайте (Average Session Duration): Это среднее время, проведенное посетителями на вашем сайте. Увеличение этой метрики может свидетельствовать о качественном контенте и удобной навигации на сайте.

Средний чек (Average Order Value): Это средняя сумма покупок на одного клиента. Увеличение среднего чека позволяет повысить доходы от каждой сделки.

Churn Rate: Это процент клиентов, которые прекращают пользоваться услугами компании за определенный период времени. Низкий churn rate важен для сохранения клиентской базы.

6.3 Итерация и совершенствование подходов к таргетингу на основе анализа данных

Оптимизация — это итеративный процесс, который включает постоянное уточнение стратегий таргетинга на основе данных и результатов тестирования. Маркетологи должны регулярно анализировать показатели производительности, выявлять области для улучшения и внедрять изменения для повышения эффективности таргетинга.

Существует множество инструментов и технологий, доступных маркетологам для проведения тестирования и оптимизации усилий, включая:

Платформы A/B тестирования: Инструменты, такие как Google Optimize, Optimizely и Adobe Target, позволяют маркетологам проводить A/B тесты и мультитесты для оптимизации стратегий таргетинга.

Аналитические платформы: Платформы, такие как Google Analytics, Adobe Analytics и Mixpanel, предоставляют маркетологам ценные инсайты в поведение аудитории и производительность кампаний, позволяя им принимать обоснованные решения относительно стратегий оптимизации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)
Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)

Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать». Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.» Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо! Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline. Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.   Владимир Салитринский

Питер Тиль

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Отличная компания. Как стать работодателем мечты
Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше – отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» – то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. Чем ближе ваша компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из этой книги вы узнаете, чем же таким особенным отличаются лучшие компании-работодатели мира, и сможете, применив эти методы, сами создать выдающуюся рабочую среду, которая привлечет выдающихся людей.

Дженнифер Робин , Майкл Бёрчелл

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес