Читаем Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов полностью

Продолжать восхождение по сотрясающейся карьерной лестнице можно лишь тогда, когда вы (по каким-то объективным причинам!) точно уверены в успехе. Если такой уверенности нет, то лучше пересидеть это время, не рыпаясь (подобные периоды, к счастью, длятся относительно недолго), чтобы не попасться под горячую руку провидения. Ведь у всех лестниц, у карьерной в том числе, есть одно гадкое свойство: подниматься по ним долго, зато вниз лететь – считаные мгновения. Не успеете подумать: «Ой, как это я неосторожно…» – как уже очутитесь внизу, там, откуда когда-то начинали свой подъем. Так что иногда небольшая потеря времени помогает нам сохранить достигнутое, оставшись при своем заслуженном интересе в хорошем смысле этого слова.

На войне – как на войне, поля битв разные, но правила едины. Несколько советов от гениального стратега Суньцзы, которые непременно вам пригодятся:

Совет первый. Если противник говорит смиренно, но усиливает приготовления к бою – жди атаки.

В современной офисной войне это выглядит примерно так. Подходит к вам один (одна) из самых заклятых коллег и говорит во всеуслышание: «Вася, у тебя просто грандиозные показатели за прошлый квартал! Странно, что тебя еще не повысили!» или же: «Ирина, ты сегодня прекрасно выглядишь! Не дашь ли контакты своего парикмахера?» И еще в глаза так заискивающе-заискивающе смотрит, вроде бы ждет не дождется вашего повышения, или очень нужен ей ваш парикмахер, жить она без него не может.

Лесть лестью, но от босса ваши заклятые коллеги буквально не вылезают. По семь раз на дню бегают к нему в кабинет и сидят там подолгу. Это ли не подготовка к активным боевым действиям? Эх, не понимают они, с кем связались, ведь вас не обмануть показным смирением. Настанет день и час, и вы сотрете их в порошок!

Совет второй. Если противник говорит вызывающе, пытаясь нагнать страх, а его войско бряцает оружием, значит, он готовится отступать.

Говоря современным языком, понты – признак слабости. Все эти фразы: «Да знаете ли вы, с кем я вчера в бане парился?» или: «У меня та-а-акие связи, что я могу практически все!» есть не что иное, как уловка, психологический прием, рассчитанный на легковерных и слабодушных людей. Старайтесь соотносить то, что вам говорят, и то, что вы видите, при этом делая выводы. Если человек с «та-а-акими связями» четвертый год работает простым менеджером, пусть даже и в крупной корпорации, что-то не сочетается, не так ли? Точно так же как не соотносятся со статусом рядового менеджера совместные банные посиделки с сильными мира сего. Существует неписаный закон: «у кого есть связи, тот их использует, у кого нет, тот ими хвастает». Если кто-то начинает давить на вас, ссылаясь на свои связи, не спешите впадать в панику и уступать, проявите твердость, и вы увидите, как он сдуется.

Совет третий. Если противник, не будучи ослабленным или разбитым, просит о заключении перемирия, значит, он вынашивает тайные замыслы.

К вам никогда не подкатывал никто из коллег со словами: «Мы с тобой – самые ценные кадры в этой компании. Чего нам делить, для нас постов хватит. Давай договоримся помогать друг другу…» Вы еще не видите ножа, занесенного над вашей спиной? Присмотритесь и увидите. Можно объединиться с конкурентом на время, чтобы побыстрее съесть кого-нибудь третьего, очень прыткого, но между временным союзом, направленным на уничтожение общего врага, и долгосрочным мировым соглашением есть определенная разница.

Совет четвертый. Если противник то наступает, то отходит назад – берегись, он заманивает тебя в ловушку.

Сегодня – дружелюбная улыбка и совместное питье кофе после обеда, завтра – разборки на тему кто кого подставил, а послезавтра опять мир и дружба. Подобное поведение может сбить вас с толку, а то и довести до нервного срыва. Не исключено, что ловушка какая-то вам уготовлена – вдруг сгоряча ляпнете такое, что говорить не следует? Что делать? Крепить оборону, копить силы и ждать удобного момента для удара.

Совет пятый. Если противник видит, что может получить выгоду, но не нападает, значит, он выдохся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес