Трамплин для прыжка

— Наша сфера услуг — это, товарищи, притча во языцех... Я сейчас буду говорить крамольные вещи, но мне кажется, что в сфере услуг свободное предпринимательство будет эффективнее плановой экономики.

— Погоди, погоди, Алексей Николаич! — возмутился Хрущёв. — Ты что же, капиталистов решил расплодить? Мы тут, вроде как, СССР от капитализма спасать собрались, а ты предлагаешь мироедов собственными руками выращивать?

— Никита Сергеич, дослушайте до конца, а потом будем обсуждать, спорить, улучшать! — мягко, но настойчиво попросил Косыгин.

— Хорошо, излагай, — кивнул Хрущёв.

— Я исхожу из простого факта, что каждый человек талантлив по-своему, — пояснил Косыгин. — Одному, к примеру, ближе математика, другой — художник, третий — механик — золотые руки. А кто-то, возможно, талантливый организатор.

— Резонно, — заметил Хрущёв. — К примеру — наш Сергей Павлович Королёв. Вот уж организатор, что называется, от бога.

— И таких людей больше, чем мы думаем, — заметил Косыгин. — Так почему же Советское государство, позволяя художникам и учёным реализовать свои таланты, должно отказывать в этом способным организаторам? Ведь такой человек, не имея возможности реализоваться законным путём, возможно, выберет путь незаконный.

— Так пусть реализуется на государственном предприятии, — сказал Хрущёв. — Заводов у нас хватает.

— Так-то оно так, — возразил Косыгин. — Но не совсем так. Государственный завод — это крупное предприятие. А всё, что крупное, обычно неповоротливое. Вроде как большой пароход. Следует своим курсом, и поди его поверни. А для удовлетворения спроса населения выгоднее, зачастую, иметь не один завод-гигант, а сотню-тысячу маленьких заводиков и мастерских, дешёвых в развёртывании, и легко перестраивающихся с одной продукции на другую. Скажем, вчера клепали самовары, сегодня кастрюли, завтра — чайники. И вот во главе такого небольшого предприятия талантливый организатор добьётся большего успеха и принесёт больше пользы, чем во главе цеха на заводе-гиганте.

— Только на заводе-гиганте он будет работать во благо страны, а во главе маленького заводика на чьё благо? — спросил Хрущёв. — В свой карман, что ли? Так и сяк выходит, что своими руками будем растить капиталиста? Алексей Николаич, ведь змею на груди пригреем! Им только дай малейшее послабление — загрызут! Дай капиталисту палец — он тебе руку по плечо откусит! Как в 90-х годах "той истории". Ведь разорвали страну на части!

— Да ещё мне в укор ставили, дескать, я обещал, что к 1980-му году советские люди будут жить при коммунизме! Вроде того, что "где же, Никита, твой коммунизм?". А Никита в 71-м году помер! Вот и строили бы коммунизм, я ведь им уже не мешал! — распалился Хрущёв. — А они даже то, что построили, сохранить не сумели! Всё просрали! А вот мы, бл#дь, назло всем этим критиканам, возьмём и построим коммунизм!

— Угу... Как там, в том документе из будущего сказано... — вдруг усмехнулся обычно непробиваемо-серьёзный Косыгин. — С блэкджеком и шлюхами...

Келдыш и Хрущёв зашлись в приступе хохота.

— О-ох!... Ты, Алексей Николаевич, смотри, на людях такое не ляпни, — всё ещё колыхаясь в приступах смеха, выдавил Хрущёв. — Не поймут! Особенно, насчёт шлюх...

— Я согласен, что выращивать своими руками класс капиталистов и мелких хозяйчиков — недопустимо, — продолжил, отсмеявшись, Косыгин. — Аппетит приходит во время еды. Тот, кто почувствовал вкус к эксплуатации работников, больше никогда не остановится. С другой стороны, планирование в сфере услуг затруднительно. Как можно запланировать в ремонтной мастерской, у скольких людей сломаются часы или радиоприёмник?

— Плановое хозяйство особенно эффективно на крупных предприятиях, а всякую мелочь и сферу услуг я предлагаю отдать в коллективную собственность и разрешить им полный хозрасчёт.

— Коллективная собственность — это как? — спросил Хрущёв.

— Это примерно похоже на акционирование на Западе, — пояснил Косыгин. — Возьмём, скажем, кафе. Там работает 5-6 человек. Им предоставляется определённая хозяйственная самостоятельность. То есть, государство берёт с них арендную плату за помещение, платежи за воду, электричество, газ, и процентный налог с прибыли. Они тратят часть прибыли на закупку продуктов, посуды, зарплату работников. Оставшаяся часть прибыли может быть вложена в улучшение предприятия, скажем, в ремонт помещения, или в оборудование, либо разделена в равных долях между работниками. Но, в отличие от западного акционирования, ключевой момент — в равных долях. Каждый член коллектива, независимо от занимаемой должности, имеет право на одинаковую долю прибыли. У директора кафе зарплата больше, чем у официантки, но долю прибыли они должны получать одинаковую.