Трансерфинг себя

// При работе с косицей, во-первых, не сопровождайте задание сомнениями – если уж взялись, не думайте о том, что может не получиться. Во-вторых, если уже видите, что не получилось, не соглашайтесь с поражением. Косица, бывает, срабатывает в самый последний момент, когда вы уже готовы сдаться.

* * *

Краткое описание техник Присутствия и Косицы – в Приложении 3.

Когда косица не работает?

«Мы мощные, с косицами,

У нас есть за что ухватиться.

Но если кто ухватится,

Тот жестоко поплатится».

(ИЗ КНИГИ «ТАФТИ ЖРИЦА 2. УПРАВЛЕНИЕ СОБЫТИЯМИ».)

Общее правило: косица работает всегда, за исключением ряда случаев, которые тоже являются лишь исключениями, подтверждающими правило. Напомню, что это за случайные такие случаи.

1. Вы задаете реальность, которая свершилась. То, что уже произошло, изменить очень сложно, если вообще возможно. Теоретически, конечно, можно перескочить на другую киноленту, где и реальность другая. Но физически для такого перехода требуется много энергии.

Например, вы уже на подъезде к магазину задаете целевой кадр, где покупаете нужную вещь. Но на данный момент реальность такова, что в магазине просто нет этой вещи. Должно пройти какое-то время, чтобы ее подвезли хотя бы.

Запомните: задавать можно только БУДУЩЕЕ, КОТОРОЕ НАДВИГАЕТСЯ. Реальность, которая свершилась или лежащая близко к этому состоянию, заданию не поддается. Вы должны понимать, что ТРЕБУЕТСЯ ВРЕМЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ЗАДУМАННОГО.

2. Вы задаете реальность, реализация которой зависит не только от вас. Другими словами, вы задаете кадр не в слое своего мира, а в общей реальности, которая формируется многими людьми. Это может быть некое значимое событие, большой проект или обстановка в стране.

Например, вы (лично вы одни) не можете остановить войну, или назначить победу, или обеспечить успех большого проекта, или сделать, «чтобы всем было хорошо».

3. Вы задаете сценарий, а не целевой кадр. А зря. Как известно, сценарием управлять нельзя, он не в вашей власти – напротив, это вы во власти сценария.

Кто-то может сказать, что, мол, я задаю такой сценарий и перескакиваю на киноленту, где он такой. Но это по меньшей мере избыточно сложно. Проще задать конечный результат (целевой кадр), а уж как он получится, реальность сама разберется лучше вас.

Целевой кадр – это некое событие. Отдельными событиями вы можете управлять. Сценарием – нет. Сценарий – это череда событий.

4. Вы задаете поведение конкретного человека. Но есть правило: задавать реальность можно – задавать людей нельзя. Людей ведет свой сценарий или свое намерение, если оно осознанное. Управлять поведением конкретных личностей – такое же пустое занятие, как управлять действиями персонажей уже отснятого фильма.

Задавать отношение конкретного человека к вам тоже нежелательно. Может получиться обратный эффект.

А что тогда можно по отношению к людям?

а). Задавать простое событие с конкретным человеком, например встречу. Заметьте, простое событие, а не поведение и отношение.

б). Задавать событие (можно уже посложнее) с абстрактной личностью, например свидание и отношения. Наверняка похожий персонаж с похожим сценарием в реальности найдется.

в). Задавать отношение к вам людей вообще. Например, мыслеформу или визуализацию, что люди относятся к вам с симпатией, поскольку это абстрактный посыл, не направленный на конкретного человека.

Какие отсюда выводы. Нужно ли теперь терзаться мыслями: получится ли задать реальность в том или ином случае? Сбудется или не сбудется?

Нет. Задавайте реальность всегда и везде (за исключением правил по сценарию и людям), чтобы вошло в привычку, в ваше обыкновение.

Не анализируйте особо – ни до задания, ни после. Сбудется – хорошо. А не сбылось – неважно.

Маловероятно, что сработает? Все равно задавайте. А вдруг?

РЕЗЮМЕ

Косица не работает в случаях:

1. Вы задаете реальность, которая свершилась.

Задавать можно только будущее, которое надвигается.

На реализацию задуманного требуется время.

2. Вы задаете общую реальность, реализация которой зависит не только от вас.

3. Вы задаете сценарий, а не целевой кадр.

Целевой кадр – это некое событие. Отдельными событиями вы можете управлять. Сценарием – нет. Сценарий – это череда событий.

4. Вы задаете поведение конкретного человека.

С конкретным человеком можно задавать простое событие, например встречу.

Задавать событие посложнее, например отношения, можно с абстрактной личностью.

Можно еще задавать отношение к вам людей вообще, например: люди испытывают ко мне симпатию.

Задавайте реальность всегда и везде, чтобы вошло в привычку, в ваше обыкновение.