Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Ключ 26

ГОЛОД

В управлении бизнесом часто нам не хватает инструментария, чтобы развиваться. Если ты находишься на позиции генерального директора, то ты просто обязан разбираться во всем. Конечно, ты можешь построить бизнес только при помощи навыка найма качественного персонала или выстраивания отдела продаж. Но ты станешь гораздо эффективнее, если будешь понимать основы маркетинга, оптимизации, мотивации сотрудников и много другого. Пойми, каких знаний тебе не хватает для того, чтобы сделать очередной шаг, и прокачивай их не реже одного раза в месяц.

А вот «Сколково» – совсем другая история. История про растяжку твоего мышления. Когда приходишь сюда, осознаешь, насколько убогим и туннельным оно является: ты смотришь только в одну сторону и считаешь, что будешь развиваться только так и никак иначе. Из своего убежища ты уже не видишь мир, технологии, тренды и рынки – ты вообще ничего не понимаешь вокруг.

В «Сколково» ты сразу замечаешь, что ничего не знаешь о своем бизнесе, о своем рынке и клиенте. Там ты погружаешься во все это очень глубоко и после окончания программы начинаешь мыслить абсолютно по-другому. «Сколково» – про создание автономной, постоянно растущей системы. На обучении тебе говорят: «Мы будем бить вам прямо по рукам, если вы начнете лезть в «операционку». Ни в коем случае не делайте этого». Там я получил свои самые главные инсайты.

«Сколково» – это ответ на вопрос «А что может убить твой бизнес?» или «Каким ты видишь свой бизнес через десять лет?» Хотя сами себе мы их никогда не задаем. Мы думаем, что наш бизнес вечный. Но именно тогда, когда ты задумываешься над этим вопросом, ты можешь не допустить в будущем многих плохих событий.

В «Сколково» ты должен определиться и понять, кто ты в бизнесе, какова твоя настоящая роль. Тебе дают возможность побывать в каждой роли, поверить в себя и определить свою наилучшую позицию. Для этого придумана игра: каждый смотрит на проблему в компании с разных сторон – финансового или коммерческого директора, менеджера или собственника бизнеса. Я был, наверное, единственным в группе, кто не смог смотреть ни с какой другой позиции, кроме как с предпринимательской.

Тогда я понял, что являюсь стопроцентным, чистокровным предпринимателем и должен двигаться в этом направлении. Я выдохнул. При появлении любых позывов к операционной деятельности я теперь просто делаю, как мне говорили, – бью себя по рукам. В «Сколково» на меня сильно в этом смысле повлияли и поправили мое мышление.

Здесь говорили очень сложным для многих языком. Я даже как-то поднял руку и попросил: «Не можете ли вы попроще изъясняться, потому что многие здесь – недостаточно образованные ребята». На что преподаватель ответила вежливо: «Либо вы научитесь общаться на языке “Сколково”, либо вы идете на хрен отсюда. Потому что моя задача – выпустить новых Стивов Джобсов из этой комнаты». Я принял удар. Что ж, будем разбираться. А многие термины действительно были непонятны.

Например, слово «конструкция». «Посмотрите с одной конструкции, посмотрите с другой конструкции…» А я не понимал, что это такое и как мне эти конструкции отличить друг от друга. Очень много сленга из МВА и полуиностранных слов, которые, по-хорошему, требовали пояснения.

Ключ 27

БИЗНЕС НА МИР

По американской системе запуска стартапов мы сразу должны писать план на развитие по всему миру. В каких странах еще может быть востребован наш продукт? Какие страны мы откроем сейчас, а какие позже? В какой стране нам лучше зарегистрировать свою компанию и в каких фондах мы сможем получить инвестиции? Растяжка мышления заключается именно в том, что ты изначально не боишься мыслить глобально и готов построить бизнес на мир.