Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Мне не хватило в «Бизнес-Молодости» раскрытия темы предпринимательского мышления. Программа заточена на менеджеров и управленцев, то есть тех, кто работает с «операционкой» внутри. Здесь у меня с ними возникла несостыковка. Я не хотел заниматься операционным управлением. Я понимал, что могу сейчас сделать прорыв: выстроить другую структуру в компании, создать новый отдел продаж, перестроить маркетинг, переупаковать все свои продукты, но сидеть и складывать цифры я не хочу.

К сожалению, в «Бизнес-Молодости» не доносят до большего количества людей, что основная цель каждого предпринимателя – это создание автономной, постоянно растущей системы. Ты ее строишь, ставишь на рельсы, и она пошла. Дальше давай ей только необходимые ресурсы, а сам продолжай двигаться вперед. Ни Фридман («Альфа-Групп»), ни Михельсон («Сибур»), ни Солонин (QIWI) не участвуют в операционном управлении своих бизнесов. Я считаю, что их успех именно в этом: они выходят из системы и наблюдают за ней извне. То был минус «Бизнес-Молодости», она оказалась не для таких, как я. Но для ребят, которые находятся на старте или только пробивают стеклянные потолки в своем бизнесе, «Бизнес-Молодость» сегодня – лучший продукт на рынке.

Михаил Дашкиев и Петр Осипов, основатели «Бизнес-Молодости», – абсолютные фанатики своего дела. Вот уже шесть или семь лет существования своей компании они до сих пор лично выходят на сцену и доносят информацию до аудитории. Они видели кейсы тысяч компаний и знают, где, что и как работает. Потому что бизнес – это система. Если в каком-то бизнесе это сработало, значит, и в другом подобном должно получиться. Такие знания ребята собирают до сих пор. Плюс они единственные получают американский опыт и простыми словами адаптируют его в России, что очень здорово.

Ключ 25

СПРИНТ

Каждый предприниматель должен уметь делать спринты. Это двухмесячный интенсивный забег в бизнесе, когда ты и твоя команда работаете на пределе возможностей. Основная цель спринта – это удвоение финансовых результатов. В спринте каждый предприниматель обязан находить те действия, которые по-настоящему ведут к результату, уметь фокусироваться только на них и внедрять что-то новое. Такие забеги лучше делать не чаще одного раза в год, потому что команда может перегореть или от большого количества недостаточно обдуманных поступков провалится сервис.

«Синергия» – большая школа со множеством разных образовательных программ. Громадная структура с бесконечным количеством продуктов: менеджмент, управление персоналом, налоговая оптимизация, финансовое планирование, подбор персонала и так далее. Можно выбрать отдельную узкую тему и хорошо ее изучить.

Классно, что здесь есть много коротких программ. К тому же ты можешь сам выбрать не только курс, но и его преподавателя. Минус заключается в том, что в «Синергии» отсутствует своя методология. Они полностью доверяют приходящим тренерам, у каждого из которых свое видение бизнеса и свой путь.

В предыдущей книге я говорил, что надо учиться у лучших и у разных. И это, может быть, даже про «Синергию». Там, кстати, нет какой-то конкретной канвы, как в «Бизнес-Молодости», по которой тебя тащат, а ты это все хорошо понимаешь и чувствуешь. «Бизнес-Молодость» – это прорыв здесь и сейчас, на коротких дистанциях, достижение максимума. «Синергия» – это инструментарий, возможность спокойного выбора, у кого учиться и в каком темпе. Методично загружаешь себе в мозг знания и начинаешь аккуратно внедрять новшества в свое дело.