Читаем Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть полностью

После того как я переехал в Москву, мы часто летали отдыхать вместе с сестрой. Вечером на курорте могли присесть, выпить по бокальчику виски и просто пообщаться. Наш разговор всегда заканчивался тем, что все упирается в переезд. Она говорила: «Мне так все надоело. Я столько пашу, а результат очень маленький». Я знаю, что она равняла себя на меня, и мой успех был для нее хорошим стимулом, важной целью. Она тянулась к моему предпринимательскому уровню. Но в Благовещенске большого роста ей ожидать не приходилось. Я смотрел на нее: она каждый день делала одно и то же. В одно и то же время ездила на работу, и больше половины клиентов закрывала сама, правда, уже в собственной компании. В итоге получалось, что зарабатывала всегда примерно одни и те же деньги – сколько лично сама клиентов могла через себя пропустить. На последней нашей встрече, когда мы отмечали в Таиланде мамин день рождения, я собрал семью на серьезный разговор. Мы часто собираем семейный совет, где каждый член семьи может высказаться, рассказать о своих планах, о каких-то переживаниях, о том, что, возможно, тормозит каждого из нас. Так вот, мы сели и поговорили.

– Ребят, тянуть больше нельзя. Я не хочу на вас давить. Но я за то, чтобы семья жила вместе, чтобы мы все были рядом. Нет ничего хорошего в том, что мы живем в разных городах и по три раза в неделю созваниваемся. Переезжайте в Москву. Сейчас у меня возможности, чтобы создать вам комфортные условия для жизни, – торжественно произнес я, обращаясь ко всем собравшимся.

Затем я отвел в сторону для отдельного мужского разговора мужа моей сестры. «Слушай, девчонки очень тяжело принимают решение, я на них давить не могу», – сказал я ему. А они действительно тянули: «Вот сейчас лето начнется и точно переедем; вот сейчас до Нового года доработаем и точно переедем». И так уже несколько лет. Я попросил его: «Тебе нужно взять ответственность на себя. Если ты сам этого хочешь, то надо переезжать».

– Я хочу, – ответил свояк.

Тогда я подошел к Олесе и объявил о переезде. В тот момент все наконец сдвинулось с мертвой точки.

Начались продажи квартир. Сестра занималась переформированием своей компании в Благовещенске: обучала команду, искала руководителя и новое помещение под офис. В Москве же я помог ей арендовать помещение на Арме на очень хороших условиях. Мы с ней потихоньку думали, как правильно переупаковать ее бизнес и сделать такой продукт, чтобы он стал интересным для Москвы в условиях жесткой конкуренции.

И потом они переехали.

Я бы не сказал, что туристический бизнес сильно растет и может приносить какие-то невероятные деньги. Это сфера маленьких чеков и множества однотипных компаний – не лучший вариант для получения достойного дохода. Во-первых, в Москве много крупных туристических операторов, которые теперь для Олеси – главные конкуренты. А во-вторых, сейчас появились площадки, где можно самостоятельно забронировать билеты, гостиницы, квартиры и все, что угодно. Люди поняли, что можно организовать все самим, не выходя из дома, и для отдыха и путешествий вовсе не обязательно покупать пакетные туры. Поэтому мы решили жестко сегментировать свой бизнес и заявить, что мы работаем только с Азией. Но по принципу «от и до»: Азия – визы, Азия – квартиры, Азия – горящие путевки и так далее. Мы постарались закрыть этот сегмент абсолютно по всем вопросам и доказать, что мы здесь лучшие.

Олеся проработала каждую деталь сотрудничества со своими партнерами и сделала выдающее предложение на рынке. Сейчас у нее три офиса. Московский бизнес так же прибылен, как и те, которые находятся в Благовещенске и в Тынде. А в планах – создание сети филиалов по всей стране. Чем больше будет отделений, тем больше она будет зарабатывать. В общем, развитие идет полным ходом. Я оцениваю этот бизнес как нормальный, который может приносить один-два миллиона в месяц спокойно.

У нас с Олесей много общего. Это однозначно упорство и целеустремленность: мы четко понимаем свои цели и движемся к ним. Мы с Олесей всегда в движении. Наше общее – это честность. То, чему мама научила и что никогда у нас не забрать. Мы порядочные. И лучше мы на этой порядочности будем обжигаться сами, но не отступим от заложенной с детства программы. Мы оба крутые коммуникаторы. Мы невероятно быстро вступаем в общение с любыми людьми, и способны договориться о чем угодно и с кем угодно. Мы с Олесей умеем дружить и ценить дружбу. Есть ребята, с которыми я дружу с детства, и мы до сих пор общаемся. Я стараюсь сделать так, чтобы они не терялись, были рядом, и я мог им чем-то помочь. Дружбу я не забываю, как и людей, которые пошли мне однажды навстречу или в чем-то меня поддержали.

<p>Катя</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес