Трансформатор 3. В чем сила, бро?

Вообще, это большой бич — партнёрские отношения в России. Потому что все привыкли играть здесь и сейчас, каждый сам за себя. Даже если вы в одной команде. Главное, забить гол, и не важно, в чьи ворота — соперника или свои. Главное — гол в личном зачёте. В нашей стране, увы, партнёрские отношения — это просто красивые слова, за которыми редко есть что-то стоящее. И я сейчас говорю не про бизнес, точнее, не только про него. Вот, вроде бы и сидят во власти достаточно образованные люди, с жизненным и политическим опытом. Но, даже находясь в одной партии, умудряются всаживать ножи в спины. А если и объединяются, то по принципу «против кого сегодня дружить будем?».

Если мы не научимся налаживать партнёрские отношения, то никогда не будет речи о какой-либо стабильности и реальном экономическом росте. Почему все эти майские указы, наказы, приказы не выполнялись ни до 2018 г., ни сейчас? Как ты их ни назови, какие радужные перспективы ни обрисуй в них для страны, ничего не будет реализовано. До тех пор, пока этим занимаются люди, играющие только в целях личной статистики по голам. Может, кто-то и рад честно делать свою работу, но ему не с кем разыгрывать комбинацию, совершать прорыв. Нет единства и командной игры, каждый на этом поле сам за себя. Гол — десяток миллионов долларов на свой счёт, второй — ещё 20. А вот и пенальти. И представьте, что на поле не две команды по 11 игроков в каждой, а одна из 22 человек. И каждый стремится забить побольше голов. А зрители сидят на трибунах и смотрят на всё это с недоумением: вроде и похоже на футбол, но ничего не понятно.

Я долгое время работал на международном рынке. Но с тех пор, как сосредоточил всё внимание на России, ни разу не смог выдохнуть облегчённо. Вся работа с бизнесом сводится не к его динамичному развитию, а к его удержанию. Каждый год его приходится полностью перекраивать, подстраиваться под новые правила, новые законы, новые таможенные поправки. Да, это держит в постоянном тонусе, голова постоянно варит. Но ведь тут как на тренировке в тренажёрном зале. Мышцы не растут во время физических нагрузок, а только в период отдыха между ними.

Много раз доводилось слышать от ребят, ведущих несколько бизнесов, чтобы оставаться на плаву: в таких условиях лампочка быстро перегорает. Введут новый закон, но не создадут под него базу для исполнения, а тебе надо крутиться и искать варианты. Чего только не происходит в нашей стране! Постоянно закручивают гайки, постоянно вносят изменения, причём глобальные. Более чем за 10 лет моей работы с Китаем в Поднебесной практически ничего не изменилось. Экспорт, импорт — разницы особой нет. На той стороне границы работа всегда велась легко и понятно. А у нас… Даже те, кто живут здесь, не могут приспособиться. Сперва надо подладиться к постоянной адаптации, как бы нелепо это ни звучало. Я, грубо говоря, вырос на таможне. Мне ещё не было 18, когда я начал там активничать. Вырос там, где постоянно что-то менялось. И всегда в худшую сторону.

Возвращаясь к вопросу о стабильности и планировании, могу лишь сказать: «Хьюстон, у нас проблема». И я её в полной мере ощутил, лишь когда поставил себе цель к 35 годам попасть в список богатейших людей России. Хорошая, высокая и амбициозная цель, которая подстёгивает тебя не пролеживать целыми днями на диване. Но когда начал разбираться, что же мне нужно сделать для её достижения, понял, что шансов у меня немного. Даже с учётом моего большого потенциала. И голова варит, и я, считай, всю сознательную жизнь в бизнесе. Есть широкая сеть связей, есть мощный медийный ресурс, доступ к информации и деньгам, если своих не будет хватать. И всё равно шансов мало. Потому что за последние пять лет в России не появилось ни одного «единорога» — мы не показали миру ни одной новой компании с капитализацией в миллиард долларов. США только за последний год выкинули на рынок 54 «единорога». А в компактном и малочисленном Израиле их за месяц может родиться от трёх до пяти!

А мы-то с вами ещё понимаем: чтобы добиться цели, её нужно умножить на энное количество раз, а не стремиться попасть в игольное ушко. Моя цель: всего 550 млн долларов капитализации. То есть мне нужен минимум миллиард, чтобы максимально приблизиться к своей цели.

Желание попасть в Forbes никак не связано с моими финансовыми потребностями. Я хочу, чтобы каждый читатель это понимал. Здесь тупо принцип, некая планка касаемо моего бизнеса. Может быть, потом я решу заняться чем-то другим. Или вовсе решу уйти из бизнеса и никогда больше не буду им заниматься, а захочу посвятить себя творчеству. Может быть, кино сниму или петь начну. Может, просто буду растить детей где-нибудь на тёплом острове с белым песком и лазурным океаном. Ничего из этого я пока не знаю. Но вот этой максимально возможной точки (для нашей страны) я всё-таки хотел бы достичь. И, к сожалению, пока не могу.