Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Рассмотрим такой пример: чтобы добиться чужой цели, которая поставлена перед вами с комментарием, что вряд ли вам это по силам (вызов), вы усердно и напряжённо трудитесь, преодолевая все испытания, и делаете это назло тому, кто сомневается в ваших возможностях и способностях, получая, в конце концов, признание и награду.

7. Использование техники регресса и переноса.

Суть её в том, что человека заставляют почувствовать себя слабым, беззащитным, смущённым, зависимым, как ребёнок, а затем заставляющий позиционирует себя в роли его нового «родителя», навязывая несчастному нужные ему смыслообразующие или программирующие концепты, идеи и правила поведения.

8. Навязывание чувства вины.

Новые смыслообразующие концепты вы принимаете, когда испытываете чувство вины за содеянное или чувство вины за свои желания. Это любимый приём суровых людей в рясах, популярно объясняющих вам, что вы родились не в любви, а в грехе. Тот, кто возбуждает в вас и эксплуатирует ваше чувство вины, может легко навязать вам нужный взгляд на мир и на себя в том числе, в соответствии с которым вы будете виновником во всех своих бедах и виноватым во всём. Вам станет так плохо, что вы начнёте искать спасителя и платить за это деньги.


Как распознать процесс инфицирования?

1. Вас пытаются склонить к принятию мнений, суждений, убеждений, не изучая фактов, лежащих в их основе. Для этого вас попытаются ввести в такие состояния как страх, зависть или ненависть. Будучи в таких состояниях, вы не сможете критически и объективно мыслить. Конечно, тот, кто вами манипулирует, постарается навешать разного рода негативные ярлыки тем людям (группам, народам, сторонникам, оппозиционерам), верованиям и идеям, которые вы «естественно» отвергнете, являясь «нормальным» человеком.

2. Выступающий будет прибегать к ярким и позитивным идеалам, используя в своей речи такие безобъектные концепты, как: правда, истина, честь, совесть, свобода, независимость, патриотизм, духовность, Бог, идеалы, эффективность, справедливость, и т. д. Он будет взывать к благородным чувствам: любви, состраданию, братству, щедрости, взаимопомощи. Это нужно ему для того, чтобы получить вашу поддержку, согласие, одобрение и чтобы вы особенно не вникали в суть дела.

3. Для того чтобы инфицировать ваше сознание, выступающий будет прибегать к использованию метода позитивных утверждений. Он начнёт с полностью очевидных утверждений, и вы не сможете с ними не согласиться. Но затем постепенно степень очевидности его утверждений станет понемногу уменьшаться, так что выступающий закончит неочевидными утверждениями. Идя на маленькие уступки каждый раз, в конце концов, вас понудят согласиться и принять неочевидное за очевидное.

4. Человек, которому нужно вам что-то пропихнуть (включая самого себя как кандидата), будет выдавать себя за своего парня, демонстрировать любовь к детям, поддерживать семейные ценности, делать акцент на простых радостях жизни. А как можно не поверить «простому парню»?

5. Вас попытаются заворожить словесной ловкостью так, что вы согласитесь со всем, что говорят, и не важно, что вымысел будет выдан за правду, что факты будут вымышлены или подтасованы, что всё, что будет нужно, будет преувеличено или преуменьшено, что ложные выводы будут перемежаться с чистой выдумкой, что ваше внимание будет направлено по ложному следу, что невозможное вдруг станет возможным, а нереальное – реальным, а реальное – несуществующим. Эти техники обмана предназначены для завоевания вашей поддержки.

6. Вам скажут, что все так думают, и повинуясь стадному чувству, вы пойдёте за реальной или виртуальной толпой, подчиняясь чужим страхам, предубеждениям и идеям, и для этого из вас постараются вышибить сильные эмоции.

7. Вам будут подбрасывать «нужные» слухи. Сильное влияние на людей оказывает народная молва, распространяющая слухи и домыслы, поскольку её считают правдивой. Люди ошибочно полагают, что если адресат сообщения напрямую не имеет выгоды, то это означает, что ему можно верить. Для распространения слухов (заразных концептов), привлекают так называемых влияющих – лидеров общественного мнения.

8. Вас постараются отвлечь, создавая образ мечты, который напрямую связан с тем, что вам предлагают. По отношению к мечте, вы не можете быть объективным или настороженным, а раз так, то вы станете более уязвимым для нового предложения, возможно, ведущего к моральному падению, политическому банкротству или долговой яме. Нечто, вкрадчиво упакованное в концепт как «мечта», может сыграть с человеком злую шутку.


Как распространяются концепты?

Распространяются концепты в обществе, маскируясь под некое общественное мнение, которое умышленно создаётся:

1. Фабрикуются «научные данные» о состоянии общественного мнения. Для этого задействуются «репрезентативные» фокус-группы, а результаты их работы подгоняются под требования заказчика и обнародуются.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес