Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Очень мало есть людей, заинтересованных в том, чтобы другие были свободными и незамутнённым взглядом смотрели на мир. Такие свободные люди перестают для Системы быть источником дохода, перестают поддерживать навязанную им религиозную или политическую власть. Такие люди опасны для Системы, поскольку не могут быть в сфере её влияния и контроля. Следовательно, для Системы важно, чтобы люди пребывали в иллюзии относительно социальной действительности. И вот для этого и нужна идеология.

Идеология – это искажённое отображение социальной действительности, которое одновременно выражает будущее. Вот к этому будущему проявляет интерес определённая социальная группа. Социальная группа, продвигающая свою идеологию, преследует цель изменить сознание человека в нужном направлении, обеспечив его конкретным видением прошлого, настоящего или будущего с помощью системы взаимосвязанных идей (концептов).

Социальная группа, представляющая ту или иную Систему, заинтересована во внедрении своих идей, подменяющих реальность. Поскольку идеология меняет мир через изменение сознания людей, то это означает, что любая идеология стремится к тому, чтобы как можно больше людей смотрели на мир через её идеологическую призму и видели одинаковое будущее.

Для придания контраста и усиления мотивации, нужно, чтобы старый мир оценивался негативно (критично), а новый мир – позитивно (некритично).

По признаку охвата (по ширине и глубине своего влияния) различают тотальные идеологии (не путать с тоталитарными идеологиями) и нетотальные.

Основные известные идеологии современности: либерализм, социализм и фашизм – являются тотальными.


Все тотальные идеологии зиждутся на следующих принципах:

1. Есть только одна истинная модель неотвратимого будущего, и это будущее позитивно для всех.

2. Поскольку не все люди умны настолько, чтобы сразу и безоговорочно принять конкретную идеологию, не все добры к другим и хотят совместного хорошего будущего, переход к этому самому будущему связан с принуждением, войной или социальными потрясениями, только тогда можно радикально изменить мир к лучшему.

3. Для осуществления перемен, связанных с изменением мира, необходимо, прежде всего, изменить сознание людей, а раз так, то необходимо, чтобы само сознание человека руководствовалось «правильными» идеологическими догмами.


Рассмотрим структуру тотальности идеологии фашизма (национал – социализма):

1. Будущее принадлежит империи Третьего Рейха и нордической расе. Других вариантов будущего нет.

2. Военная экспансия нужна для расширения жизненного пространства за счёт территории других государств.

3. «Ложь, сказанная сто раз, становится правдой» – тотальная Геббельсовская пропаганда.


Рассмотрим, как тотальность воплощается в социализме (марксизме):

1. Идеология марксизма является научной и будущее представляется единой всемирно-необходимой исторически обусловленной социальной моделью. Все остальные подходы – ненаучны и неверны.

2. Эта научно-идеологическая модель будущего радикально отличается от настоящего и переход к ней является революционным, а сами революции представляются локомотивом истории.

3. Для внедрения этой модели будущего необходимо идеологически обработать сознание людей, чтобы они совершили исторически необратимые преобразования. В этом случае идеи овладевают массами и становятся материальной силой.


Это означает, что переход от настоящего к наперёд обозначенному и единому для всех будущему сопровождается особым процессом – социальной революцией. Для этого необходим тотальный контроль государства за всеми сферами жизни граждан, и, прежде всего, идеологическая манипуляция массовым сознанием.

Версия действительности марксистской идеологии такова: общественно-исторические формации последовательно сменяют друг друга (рабовладельческий, феодальный, капиталистический, социалистический, коммунистический строй); социальные классы имеют разную историческую роль; пролетариат имеет исключительное, привилегированное положение – только он может выработать историческую необходимость чётко определённой социальной модели всего человечества, так называемого бесклассового общества.

Создание такого бесклассового общества возможно только через революцию и установления диктатуры пролетариата, а сам пролетариат предварительно должен усвоить набор необходимых идей. После революции классовая борьба всё равно продолжается, так что нужно и дальше проводить идеологическую работу с массовым сознанием.


Рассмотрим теперь такую тотальную, раскрученную идеологию, как либерализм:

1. Все люди обладают фундаментальными, неотъемлемыми правами, понимаемыми как права человека, которые являются священными и свободными от посягательств, что может обеспечить только либерализм и его безальтернативное видение глобального, унифицированного, одинакового для всех будущего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес