Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Наиболее продвинутые из нас, стараются не шарахаться из стороны в сторону каждый раз, когда нужно что-то делать для себя или для других. Стараясь минимизировать расходы энергии на совершение бессмысленных и непродуктивных действий, умные люди вырабатывают генеральную линию поведения.

Генеральная линия поведения – направленность действий человека, в ходе которой он совершает свои поступки из набора шаблонов поведения.


«Что я намерен стратегически делать дальше?»


Генеральная линия поведения вырабатывается человеком не случайно, она соответствует роли, которую человек играет в желаемом или нежелаемом для него сценарии событий.

Роль – образ, воплощаемый человеком всеми своими мыслями, эмоциями и действиями. В ходе исполняемой роли, человек проигрывает сценарий событий, который он «написал» сам, поддерживая то самоисполняющееся пророчество о будущем, в которое он свято верит.

Но если человеку навязали сценарий событий, внушили ограничивающие ожидания будущего и он поверил во всю эту чушь, то в этом случае человек играет не свою, а предзаданную по отношению к нему роль.

Предзаданная роль – это образ, который человек вынужден воплощать, поддерживая навязанную ему версию действительности.

Предзаданные роли, которые человек вынужден играть в рамках инволютивного сценария: Обыватель, Подневольный, Бесцельный, Скептичный, Ограниченный, Сдающийся, Смиренный, Страдающий, Пресмыкающийся, Паразитирующий, Отверженный, Предвзятый, Недальновидный, Откладывающий, Заблуждающийся, Пессимистичный, Бесперспективный, Разрушающий, Использующий, Наказывающий, Насаждающий, Доминирующий, Приказывающий, Манипулирующий, Возвеличивающийся, Скрытный, Подавляющий, Расплачивающийся.

Роли, которые человек принимает на себя в рамках эволютивного сценария: Ищущий, Освобождающийся, Целеустремлённый, Познающий, Находчивый, Настойчивый, Волевой, Амбициозный, Приверженный, Независимый, Вовлекающий, Объективный, Предусмотрительный, Безотлагательный, Предвосхищающий, Оптимистичный, Перспективный, Созидающий, Сотрудничающий, Поощряющий, Намеревающий, Ведущий, Влияющий, Координирующий, Вразумляющий, Просвещающий, Преображающий, Вознаграждённый.

Роль и предзаданная роль отличаются от временных ролевых игр, которые люди ситуативно проигрывают. Кроме того, человек периодически склонен возвращаться ко всем ранее проигрываемым им ролям в рамках инволютивного или эволютивного сценария.


«Какую роль я на себя принимаю, воплощая свою сверхзадачу? Какую роль я играю, выполняя поставленное мне задание?»


Любая роль/предзаданная роль, которую проигрывает человек, проявляет глубинный процесс, на самом деле протекающий в его сознании.

Глубинный процесс – основное состояние разума человека, отвечающее за проявление личностных качеств, взаимодействие с другими людьми, действия по воплощению событий во времени, решение задач по взаимодействию с Системой.

Например, у Обывателя в сознании протекает такой глубинный процесс как неосознанность, у Ищущего – осознанность, у Освобождающегося – свободовольность, у Скептичного – предубеждённость, у Познающего – открытость, у Находчивого – креативность, у Сдающегося – бесхарактерность, у Волевого – решительность и т. д.

Роли, которые воплощает человек, и глубинные процессы, протекающие в его сознании, могут иметь долгую протяжённость (длиться месяцами, годами, десятилетиями) и при этом человек будет находиться в характерном для него повседневном состоянии.

Одни глубинные процессы, отвечают за проявление личностных качеств: неосознанность – осознанность, ограниченность – креативность, бесхарактерность – настойчивость, смирение – решительность, несостоятельность – амбициозность, беспомощность – безупречность, пессимистичность – оптимистичность.

Другие глубинные процессы, отвечают за взаимодействие с другими людьми: предубеждённость – открытость, предвзятость – справедливость, пренебрежительность – равноправие, мстительность – признательность, доминирование – лидерство, дезинформирование – вразумление, скрытность – просвещение.

Существуют глубинные процессы, отвечающие за действия по воплощению событий во времени: бесцельность – целеустремлённость, недальновидность – предусмотрительность, неповоротливость – оперативность, инвариантность – вариативность, безысходность – беспрепятственность, злонамеренность – намеренность, неотвратимость – вознаграждённость.

А иные глубинные процессы, отвечают за решение задач по взаимодействию с Системой: подневольность – свободовольность, иждивенчество – самодостаточность, отчуждение – вовлечение, протестность – совместность, приневоливание – инициирование, манипулирование – координирование, подавление – преображение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес