Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Но эта новая личность подвергается внутренней атаке остальных частей личности, и не только интуитивной или подсознательной. Выскочка на какое-то время может управлять поступками человека, и тот с маниакальным упорством начинает звонить знакомым и друзьям и приглашать их на встречи по продаже замечательного бизнес-предложения, но «старые» части личности со временем берут своё. Попытавшись пожить новой жизнью продавца чужих обещаний разбогатеть, и разочаровавшись во всём этом, несчастный вновь становится самим собой. Предыдущий глубинный процесс восстанавливается, так же, как и предыдущая роль. После этого человек отвергает навязанную идею и живёт своими прежними идеями.

Представляем вам примеры навязанных идей и связанных с ними ролей, которыми руководствуются люди, деградирующие в рамках инволютивного сценария:

«Не надо ничего усложнять, мир и так такой сложный, надо жить проще», – Обыватель;

«Всё зависит от сильных мира сего, и тут ничего не поделаешь», – Подневольный;

«Не известно, что будет происходить дальше, так что лучше ничего не загадывать наперёд», – Бесцельный;

«Каждый преследует свои интересы, поэтому никому нельзя верить», – Скептичный;

«Нужно быть реалистом и не пытаться прыгнуть выше самого себя», – Ограниченный;

«Я попытался, но у меня ничего не вышло, так что с меня хватит», – Сдающийся.

А это примеры идей, которыми руководствуются люди, развивающихся в рамках эволютивного сценария:

«С этим миром явно что-то не так, и я хочу выяснить, что происходит на самом деле», – Ищущий;

«То, что есть, меня не устраивает, я хочу стать свободным», – Освобождающийся;

«Я знаю, чего я хочу и сделаю всё, что в моих силах», – Целеустремлённый;

«У других людей можно научиться тому, чего я ещё не умею», – Познающий;

«Любая трудность может быть преодолена, надо всего лишь подключить воображение», – Находчивый;

«Если хочешь сделать что-то стоящее, то нужно действовать на максимуме своих возможностей», – Настойчивый.


«Какой идеей я руководствуюсь? Какая идея мною руководит?»


Выше говорилось, что руководящая/навязанная идея задаёт внутренние мотивы человека.

Внутренние мотивы – результат сознательной/подсознательной реакции человека в виде стремлений/страхов на свою руководящую/навязанную идею.

Вызывать активность и побуждать к деятельности человека, если он деградирует в рамках инволютивного сценария, могут такие страхи как: страх перед истиной; страх быть свободным; страх перед неопределённостью будущего; страх перед другими людьми; страх преодолеть свои шаблоны мышления; страх поверить в свои силы; страх противостоять выпавшим трудностям; страх того, что несносная ситуация ещё больше ухудшится и вызванная этим жалость к себе; страх «кары божьей» в наказание за гордыню, и т. д.

Человеком, развивающимся в рамках эволютивного сценария движут разнообразные стремления, базовыми из которых являются следующие: стремление выяснить правдивую картину мира; стремление прекратить зависимость от паразитических Систем; стремление осознанно строить замыслы; стремление поиска новых знаний и опыта; стремление использовать новые возможности для достижения цели; стремление проявлять энтузиазм; стремление быть непоколебимым в своей решимости достичь поставленной цели; стремление не останавливаться на достигнутом и ставить перед собой всё новые и новые цели, и т. д.


«Какие стремления или страхи мною движут?»


Кроме стремлений или страхов, движущих по принципу от противного, человека стимулируют к развитию его же интенции (желания).

Интенции – осознаваемые желания (которые могут быть сокровенными или публичными, конкретными или же неконкретными, расплывчатыми), вызывающие сильные эмоции стремления к обладанию объектом (предметом) желания и побуждающие человека к соответствующим действиям.

Желания («хотения») могут касаться самого человека или быть связанными с другими людьми. Желания могут быть опредмеченными (хочу смартфон), абстрактными (хочу, чтобы всё было хорошо), связанными с наступлением каких-либо событий (хочу уже, наконец, чтобы это закончилось) или потребностью погружения в какое-либо состояние (хочу быть счастливым).

В зависимости от степени удовлетворения, воплощения желания, получения желаемого, человек может чувствовать себя счастливым или несчастным (состояние по поводу удовлетворения желания).


«Что меня по-настоящему «заводит»? О чём я мечтаю? Чего мне не хватает? Чего бы мне хотелось? Что мне нужно для полного счастья? Чего я хочу?»


Интенции так и могут оставаться на уровне сильных желаний, пока не трансформируются в конкретные цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес