Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Цели/ложные цели – трансформация, фокусировка желания в нечто конкретное, наступление которого для человека означает, что желание будет воплощено. При этом человек ставит знак равенства, соответствия по типу: «если эта цель достигнута, значит желание реализовано, воплощено».

Цель может быть конкретной, измеримой, достижимой, определённой во времени, возможной, воодушевляющей, достойной и в сфере контроля человека. Или наоборот. Цели могут соответствовать вашим ценностям, а могут быть оторванными от ценностей («я должен это сделать, поскольку боюсь последствий того, что произойдёт, если я этого не сделаю»). В первом случае вероятность достижения цели выше, чем во втором, поскольку такая цель связана с источником эмоциональной энергии (ценности), а во втором – с рассудочным пониманием (маскирующем страх).

Кроме собственных, то есть истинных целей, человек может быть подвержен влиянию ложных целей, выражающих желания других людей.

Достижение любой цели завершается конкретным, заранее определённым событием в реальности.


«Это желание становится моей целью? Каковы мои цели? Какая цель мне поставлена?»


Зачастую достижение многих целей невозможно без привлечения новых способностей человека.

Способности – одарённость, таланты, умения, свойства, качества, навыки человека, дающие ему возможность совершить необходимые мыслительные и физические действия, способствующие достижению поставленных целей и воплощению желаемого сценария событий.

То, что у вас есть сейчас – результат наилучшего использования вами своих способностей. Если же вам нужен иной сценарий событий жизни, то это означает, что вам необходимо выработать в себе новые способности, обрести новые качества, совершить апгрейт своего сознания. Именно этому посвящены проективные процессы из второго тома книги. Освоив их, вы сможете развить в себе такую важную, основополагающую способность, как способность обладать властью над собой.

Почему это важно? Большинство людей не обладают властью над собой: над своими эмоциями, разумом, речью, поведением. А если человек не властвуют собой, то он и не обладает властью над обстоятельствами своей жизни, а это значит, что обстоятельства управляют человеком. И на проектирование и воплощение желаемых событий своей жизни сил у человека уже не остаётся. Вот так он и вынужден скитаться между мечтами о будущем и необходимостью совладать с настоящим. А раз так, то все свои силы человек тратит на то, чтобы справиться с проблемами, а не на то, чтобы реализовать свои возможности.

Израсходовав свои силы, человек становится слабым. Но делать что-либо и достигать успеха может только сильный человек. Очень часто в отношении других людей вы можете услышать: «Он сильный человек». Что указывает на то, что человек «сильный»? Ответ прост. Ему никто не может навязать свои мысли, он сам выбирает, что ему думать. Такого человека никто не может вывести из себя, и он сам выбирает, что ему чувствовать, никто не может заставить его сказать лишнее, он сам знает, что, как, с кем и где говорить. Никто не может заставить сильного человека действовать вопреки его желанию, ведь он сам знает, как ему поступать. В результате, никакие внешние обстоятельства не могут заставить сильного человека действовать против своей воли, против своего выбора.

Люди, которые чего-то добились в жизни, прежде всего, научились обладать этими четырьмя фундаментальными силами: эмоциями, интеллектом, речью и поведением. При помощи мыслей и чувств вы можете воздействовать на себя. При помощи речи и поведения вы можете воздействовать на мир и других людей, приспосабливаться к своему окружению, контролировать его и вносить принципиальные изменения в свою жизнь. В этой сфере вы обладаете властью над собственной активностью, способны управлять временем, выстраивать взаимоотношения, предпринимать эффективные действия. Или, напротив, тянуть резину, «жевать сопли», пребывать в нерешительности и внутренних противоречиях.

Представьте себе такую странную картину: несётся неизвестно куда повозка, запряжённая взмыленными лошадьми: кучер спит, а в кибитке сидит растерянный и бездействующий пассажир, который не в силах окликнуть кучера, чтобы тот проснулся, обуздал лошадей и правил, куда следует. Лошади – это ваши эмоции, которые несут вас неизвестно куда. Кучер – это ваш разум, который спит и не направляет вас к вашей цели. Пассажир молчит, не в силах вымолвить и слово, делая вид, что так и надо, и поэтому не предпринимает никаких действий, чтобы исправить ситуацию. Пассажир – это вы?

Когда кто-то или что-то заставляет вас бездействовать или действовать не так, это означает, что какую-либо из своих четырёх сил вы безвозмездно передали в распоряжение людей или обстоятельств, и ваша же сила была использована против вас. А вы при этом были похожи на марионетку: вами кто-то управлял, манипулировал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес