Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Кто может ему это обеспечить? Власть. Что создаёт власть? Порядок. Что должен по отношению к спасительной власти продемонстрировать человек? Подчинение, лояльность, покорность. Человек проявляет осторожность. Он приспосабливается к ситуации. Старается «быть как все», не лезет на рожон, чтобы не попасть под жернова Системы и оказаться крайним. Считает, что «каждый за себя». Поэтому делает вид, что он в порядке, соблюдает принятые в обществе правила приличия и традиции, в меру суеверен, в меру религиозен, страхуется на всякий случай.

Слова, выделенные выше курсивом – это чувствительные для такого человека точки сбора его внимания. Если ему говорить о разного рода угрозах и опасностях, которые его подстерегают, о власти, которая способна о нём позаботиться, спасти в трудную минуту, защитить, навести порядок, обеспечить безопасность, что способствовало бы его выживанию и самосохранению, то такой человек будет терпеть лишения и тяготы. Будет проявлять подчинение, лояльность и покорность, будет делать то, что должен, будет стараться приспособиться к ситуации. Будет проявлять осторожность, соблюдать законы, правила и традиции, будет проявлять одновременно и религиозность, и суеверия, подстраховываться. Он не будет перечить власти или поддерживать бунтарей, при необходимости, он их выдаст. Чтобы быть неразличимым в толпе, он постарается быть как все.

Но если эти же слова вы будете говорить тому, кто вознамерился освободиться от пут марионетки в руках сильных мира сего, то слова эти трусливые, скорее вызовут в нём насмешку или презрение, во всяком случае, они не будут им услышаны и восприняты. И точно также, эти слова не услышит тот, кто ставит цель за целью и достигает её. Или тот, кто отчаялся и стал бороться с Системой.


«Что меня задевает за живое? Какие слова, образы и идеи мне близки? Что находит отклик в моей душе?»


Фильтр восприятия, при всей его сложной конструкции, похож на дырявое решето, сквозь которое в ваше сознание, независимо от того, какой там происходит глубинный процесс, какая идея вами руководит, какие внутренние мотивы или цели вами движут, является проницаемым для событий/псевдособытий и концептов, переводящих сознание в тревожную зону внимания.

Тревожная зона внимания (метафора – уязвимые места) – сфера сознания, открытая для архаичных концептов, эксплуатирующих первобытные инстинкты и идею выживания, на которые любой человек помимо его воли и осознанного контроля автоматически, предсказуемо и в заданном наперёд направлении будет реагировать.


«Это опасно? Это не опасно?»


Сознание человека автоматически переходит в «тревожную зону» внимания, если контекст представления события:

1) означает повышение цен, уменьшение зарплат, усиление дефицита, сообщает о предстоящем голоде;

2) ведёт к необратимым последствиям, кризису, катастрофе, сеет неразбериху, хаос, порождает страх;

3) говорит о наличии серьёзной проблемы, которая несёт непосредственную опасность для человека, его близких, особенно его ребёнка;

4) создаёт конкретную или, что хуже, абстрактную или невидимую угрозу жизни или здоровью;

5) представляет потенциальную угрозу будущему человека, его семье, его детям;

6) вызывает настороженность, заставляет переживать и нервничать, создаёт стресс;

7) означает подрыв социального статуса человека в глазах значимых для него людей;

8) затрагивает чувство национальной идентичности или создаёт препятствия в использовании родного языка;

9) представляет предвзятого коварного врага, расиста или фашиста, который прибегает ко лжи, имеет тайное намерение унизить, поработить или ограничить свободу;

10) говорит о гражданских конфликтах или надвигающейся войне;

11) описывает чрезмерное насилие по отношению к «своим»;

12) вызывает ненависть по отношению к «чужим», праведный гнев в ответ на несправедливость или жестокость по отношению к «своим»;

13) обещает восстановление справедливости;

14) изобличает врагов и предателей, что вызывает отвращение к ним;

15) обещает избавление от психологических мучений и физической боли;

16) обещает близкий мир, уменьшение тревоги, стабильность, социальный порядок, социальную защиту, рост благосостояния;

17) обещает благополучие, внезапное обогащение, лёгкие деньги, халяву, лёгкий выигрыш, лёгкую добычу;

18) обещает новые чудесные возможности;

19) обещает большую власть;

20) вызывает зависть;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес