Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Различают внутренние события-процессы, события-результаты и события-знаки. Оценка, анализ, размышления (обусловленные так называемыми метапрограммами мышления), предположения и переживания – это внутренние события-процессы. Созданный смысл, принятое твёрдое решение, сделанный осознанный выбор, зафиксированное состояние, сформированное намерение – это внутренние события-результаты. Интуитивное озарение и подсознательное стремление – это внутренние события-знаки.

Рассмотрим теперь внешние события.

По аналогии с внутренними, есть внешние события-процессы, события-результаты и события-знаки. Внешние события-результаты делятся на так называемые встраиваемые события (то, что вы хотите получить в реальности) и промежуточные переходные события (то, что может вам помочь или помешать). Промежуточные переходные события, в свою очередь, делятся на синхронистичности и асинхронистичности.

Внешние события-процессы – это происходящие, но незавершённые события. В том смысле, что цель, ради которой события-процессы осуществляются, ещё не достигнута. Это дела, которыми вы заняты. Внешние события-результаты – это завершённые события и они говорят о достижении поставленной цели. Это дело, которое вы сделали. Вот некоторые примеры внешних событий-процессов: подготовка к экзаменам для поступления в университет, собеседование с работодателем, проведение переговоров с бизнес-партнёрами, обучение вождению на автомобиле, свидание. Примеры соответствующих внешних событий-результатов: документ о зачислении в университет, приказ о зачислении на работу, подписанный сторонами и заключённый договор, полученные права на управление автомобилем, состоявшаяся церемония бракосочетания.

У внешних событий-процессов момент фиксации во времени зачастую размыт. У внешних событий-результатов есть конкретный момент фиксации события, когда это событие состоялось во времени. Кроме того, внешние события-результаты, как правило, имеют материальное подтверждение своего свершения. Это документы. Документ свидетельствует о том, что событие-результат состоялось как непреложный и очевидный факт.

Внешние события-процессы свидетельствуют об акции, которую вы осуществляете в мире, в реальности. Но не всякая ваша акция достигает цели. Не всякое осуществляемое вами внешнее событие-процесс приводит к желаемому, ожидаемому событию-результату. Внешние события-процессы – это только лишь шаги на пути к цели. Нужно знать, что не внешние события-процессы, а именно внешние события-результаты меняют ландшафт событий, поскольку они преобразуют реальность. Внешние события-результаты – это реакция мира на ваши действия, это покорённые вами вершины, это ваши достижения. Внешние события-результаты – это кирпичи для строительства здания будущего.

Внешние события-знаки – это особенные, неожиданные, странные события, как правило, проявляющиеся вначале последовательности задуманных и осуществляемых вами событий-процессов. Внешние события-знаки – это свидетельство реакции мира на то, находятся ли осуществляемые вами внешние события-процессы в контексте вашего жизненного Пути, определяемого вашим предназначением, миссией и ценностями. Внешние события-знаки говорят вам о том, стоит ли вам продолжать начатый событийный ряд.

«…маги всегда рассматривают первое событие из любой серии как программу или карту того, что должно произойти впоследствии», – К. Кастанеда «Колесо времени».

Между внутренними и внешними событиями всегда прослеживается взаимосвязь событий. Внутреннее событие-результат (выбор) предшествует внешнему событию-результату (факту). Выбор предшествует факту. Строго говоря, без осуществлённого внутри сознания выбора, не будет и состоявшегося факта события в действительности. Выбор – это изменение внутри. Без изменения внутри нет изменения во вне. Когда меняетесь вы, меняется и мир вокруг вас. Но что влияет, на ваш выбор? На ваш выбор влияет ваша предубеждённость. Вот почему предубеждённость лежит в основе самоисполняющегося пророчества, поскольку она предопределяет события-результаты во внешней реальности.

Так что по большому счёту, вы сами сотворяете свои инициирующее события, на которые затем и реагируете.

Все внешние события-результаты и события-знаки, независимо от того, замечаете ли вы их, обращаете ли вы на них своё внимание, образуют событийный ряд. Рассматривая происходящий событийный ряд в каком-то своём контексте, вы определяете его как желаемый или же нежелаемый сценарий событий. Отсюда рождается идея того, довольны ли вы жизнью и счастливы или же нет. Так что в самой основе вашего ощущения счастья лежат внутренние события-процессы, являющиеся проявлением глубинного процесса в вашем сознании.

Любое инициирующее внешнее или внутреннее событие запускает дальнейшую рефлексию вашего сознания, в результате которой создаются новые внутренние события.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес