Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Человек, у которого актуализирована метапрограмма «процедуры» («надо всё делать, как положено»), будет придерживаться таких установок: «В связи с тем, что произошло, мне придётся вначале сделать это, затем это и только потом это. Нужно действовать по правилам: соблюдать установленный регламент и процедуры, соблюдать технологию и чётко придерживаться последовательности выполнения необходимых операций».

А человек, у которого актуализирована метапрограмма «возможности» («правила и порядки – это всё ненужные условности»), будет придерживаться иных установок: «То, что происходит – открывает новые, доселе не виданные возможности и важно ими воспользоваться».

Метапрограмма мышления «процедуры – возможности» запускается такими глубинными процессами как: ограниченность – креативность, инвариантность – вариативность, безысходность – беспрепятственность.

Такие глубинные процессы: ограниченность, инвариантность, безысходность – запускают метапрограмму мышления «процедуры», и тогда человек, отказавшись от собственного творчества и не найдя в себе смелости отказаться от своей косности (оправдываемой некоей «правильностью»), оказавшись в жизненном тупике – вынужден пожинать горькие плоды. Креативность, вариативность, беспрепятственность запускают метапрограмму мышления «возможности», и тогда человек подключает воображение, чтобы реализовать весь свой творческий потенциал в этом безграничном мире разнообразных перспектив.

Метапрограмма «процедуры» ответственна за такие когнитивные искажения восприятия, как избирательность восприятия, сравнение ложных альтернатив, самооправдание объективностью.


5. Рефлективный – проактивный:

Человек, у которого актуализирована метапрограмма «рефлективный» (созерцательное наблюдение), будет задавать себе такие вопросы и придерживаться следующих установок: «Интересно, что будет дальше? Будет так или этак, а может вот так или так? А может, вообще всё будет по-другому? Никто не знает, время покажет. Так что надо подождать и ничего не делать».

А человек, у которого актуализирована метапрограмма «проактивный» (опережающее действие), будет придерживаться иных установок: «Это бездействие меня убивает, нужно срочно что-то делать, прямо сейчас, а то хуже будет, под лежачий камень вода не течёт».

Метапрограмма мышления «рефлективный – проактивный» запускается такими глубинными процессами как: бесхарактерность – настойчивость, смирение – решительность.

Бесхарактерность и смирение запускают метапрограмму мышления «рефлективный», и тогда человек пассивно и наивно ждёт чуда, в результате которого всё решится само собой. Питая себя несбыточными надеждами и отдав себя во власть других людей или обстоятельств, человек оказывается не способным противостоять трудностям, ждёт у моря погоды, безропотно принимая удары судьбы.

Такие глубинные процессы как: настойчивость и решительность запускают метапрограмму мышления «проактивный», и тогда человек активно действует, преодолевает трудности и влияет на собственную судьбу.


6. Модель недостаточности – модель изобилия:

Человек, у которого актуализирована метапрограмма «модель недостаточности» (ресурсы ограничены), будет придерживаться таких установок: «На всех ресурсов и так не хватает, а тут ещё ситуация усугубляется, придётся больше экономить, надо будет потуже затянуть пояса, или отобрать ресурсы у того, кто меня послабее».

А человек, у которого актуализирована метапрограмма «модель изобилия» (ресурсы не ограничены), будет придерживаться иных установок: «Всем всего всегда хватало, как говорится, было бы желание, а тут ещё это привалило, и куда это всё девать?».

Метапрограмма мышления «модель недостаточности – модель изобилия» запускается такими глубинными процессами как: иждивенчество – самодостаточность, протестность – совместность, приневоливание – инициирование, манипулирование – координирование, злонамеренность – намеренность.

Такие глубинные процессы как: иждивенчество, протестность, приневоливание, манипулирование, злонамеренность запускают метапрограмму мышления «модель недостаточности», в результате чего человек будет стараться перераспределять ресурсы в свою пользу, отбирая их у того, кто послабее его.

А вот такие глубинные процессы как: самодостаточность, совместность, инициирование, координирование, намеренность запускают метапрограмму мышления «модель изобилия», и тогда человек создаёт ресурсов столько, сколько ему нужно.


7. Детальный – глобальный:

Человек, у которого актуализирована метапрограмма «детальный» (мелочи важны), будет придерживаться таких установок: «Прежде всего, нужно тщательно изучить нюансы, особенности, дойти до каждой мелочи, потому что в таком важном деле мелочей не бывает, все детали нужно тщательно учитывать».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес