Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

А человек, у которого актуализирована метапрограмма «глобальный» (детали и нюансы не важны), будет придерживаться иных установок: «С точки зрения глобальных, мировых процессов, происходящее просто подтверждает существующие тенденции и рассматривать это надо именно с точки зрения глобального контекста, и тогда всё становится понятным».

Метапрограмма мышления «детальный – глобальный» запускается такими глубинными процессами как: недальновидность – предусмотрительность, неотвратимость – вознаграждённость.

Такой глубинный процесс, как предусмотрительность запускает метапрограмму мышления «детальный», и тогда человек осуществляет тщательное планирование своих действий, не забывая о мелочах и деталях.

Недальновидность и неотвратимость запускают негативный аспект метапрограммы мышления «глобальный»: человек самонадеянно надеется, что всё будет идти так, как ему хочется, и поэтому он ведёт себя как попало, и в результате чего он вынужден будет потом пожинать горькие плоды такой своей стратегии.

Такой глубинный процесс как вознаграждённость запускает позитивный аспект метапрограммы мышления «глобальный», и тогда человек наслаждается плодами того, что его глобальное видение событий, подкреплённое предыдущими результативными действиями, привело его к успеху.

Негативный аспект метапрограммы мышления «глобальный» ответственен за такие когнитивные искажения восприятия, как «детерминизм» случайностей и иллюзия влияния заинтересованности на исход событий.


8. Время сквозное – время включённое:

Человек, у которого актуализирована метапрограмма «время сквозное» (вечность впереди), будет придерживаться таких установок: «Не нужно суетиться, подождёт, успеется, понаблюдаем за тем, как будут развиваться события дальше, и только потом примем соответствующее решение и будем действовать».

А человек, у которого актуализирована метапрограмма «время включённое» (лишнего времени нет), будет придерживаться иных установок: «Нужно действовать молниеносно, иначе стоит замешкаться, упустить на мгновение ситуацию, как она выйдет из-под контроля».

Метапрограмма мышления «время сквозное – время включённое» запускается такими глубинными процессами как: неповоротливость – оперативность.

Такой глубинный процесс как неповоротливость запускает метапрограмму мышления «время сквозное», и тогда человек «тянет резину», пребывает в сомнениях и колебаниях и упускает свой шанс.

Такой глубинный процесс как оперативность запускает метапрограмму мышления «время включённое», и тогда человек действует без промедления, оперативно реагируя на ситуацию, используя выпадающие ему шансы на все сто процентов.


9. Сходство – различие:

Человек, у которого актуализирована метапрограмма «сходство» («всё повторяется по кругу»), будет придерживаться таких установок: «Происходит многое, но ничего, по большому счёту, не меняется, всё остаётся, как есть, вот и сейчас – ничего нового».

А человек, у которого актуализирована метапрограмма «различие» («всё развивается по спирали»), будет придерживаться иных установок: «Ситуация непрерывно, и зачастую кардинально меняется, день на день не похож, то одно, то другое, только успевай за всем уследить».

Метапрограмма мышления «сходство – различие» запускается такими глубинными процессами как: предубеждённость – открытость, подавление – преображение.

Такие глубинные процессы как предубеждённость и подавление запускают метапрограмму мышления «сходство», в результате чего человек не меняет свои убеждения и мнения, становится консерватором и ретроградом и делает всё, чтобы препятствовать естественным переменам.

Такие глубинные процессы как открытость и преображение запускают метапрограмму мышления «различие», и тогда человек стремится к новому, способен меняться и преображать мир вокруг себя.

Метапрограмма «сходство» отвечает за такое когнитивное искажение восприятия как предвзятость изменений.


У каждого человека есть своя история актуализации метапрограмм его мышления. Метапрограммные профили всех ролей различны, и когда человек переходит от одной роли к другой в рамках инволютивного или эволютивного сценария, шаблоны его мышления дополняются новыми метапрограммами.


«Как я реагирую на то, что сейчас происходит?»

17. Как утилизируют ваше сознание? Управление смыслом

В процессе рефлексии происходит первоначальная реакция человека на происходящее (происходит внутренне событие-процесс), а итогом этой реакции является создание сознанием своего ментального продукта – смысла (внутреннее событие-результат). В процессе рассуждений человек приходит к каким-то выводам.

Но если человек позволяет, чтобы его рефлексией управляли другие люди, то в результате этого его сознание не создаёт свой ментальный продукт – смысл, а принимает чужой ментальный продукт – навязанный смысл.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес