Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

21) обещает недорогое удовольствие, кайф без последствий или секс без обязательств.


Во всех этих случаях сообщение или событие попадает в тревожную зону внимания.

Как только сообщение или событие попало в тревожную зону внимания, вы становитесь уязвимым. Ваше внимание захвачено. Вы становитесь легкой добычей для захватчика. Вы начинаете думать и действовать в предсказуемом направлении.

Такие архаичные концепты как: дефицит, голод, неразбериха, хаос, проблема, необратимые последствия, опасность, кризис, катастрофа, прямая угроза, угрозу будущему, насилие, тревога, стресс, переживания, нервы, психологические мучения, физическая боль, национальность, расизм, фашизм, язык, гражданский конфликт, коварство, враг, тайные намерения, унижение, ложь, страх, ненависть, предательство, отвращение, порабощение, ограничение свободы, несправедливость, чужие, жестокость, война, настороженность, предвзятость, гнев, зависть, справедливость, свои, близкие, защита, ребёнок, социальный статус, власть, стабильность, социальный порядок, благополучие, благосостояние, обогащение, лёгкие деньги, халява, лёгкий выигрыш, лёгкая добыча, чудесные возможности, удовольствие, кайф без последствий, секс без обязательств, – способны превратить любого человека в марионетку на ниточках.

Архаичные концепты затрагивают такие части мозга человека, которые связаны с эмоциональностью и активностью. Никто не остаётся равнодушным, когда слышит концепты, переводящие его сознание в тревожную зону внимания. Умело нажимая на слабые места в психике, разного рода Манипуляторы вторгаются в ваше внимание и ведут ваш разум в нужном им направлении.


Итак, события, прошедшие сквозь фильтр восприятия попадают в сферу вашего внимания.

Сфера внимания – «передний край» сознания, выделяющий «объективно произошедшие» значимые для человека инициирующие события, прошедшие сквозь фильтр восприятия.


«Что я осознаю из того, что на самом деле происходит? Почему и как из множества происходящего я выделяю те или иные события?»


Ваше внимание – это самый драгоценный ресурс, за который идёт постоянная борьба на земле. Этот ресурс, хотя его и невозможно точно оценить, тем не менее, в условиях рыночной среды и конкуренции является для производителя, политика, проповедника, продавца, инвестора, брокера самым важным.

Если бы внимание также, как и материальный ресурс, можно было бы котировать на бирже, то курс акций такой компании, аккумулирующей внимание, только бы рос. Это потому, что внимание у человека очень ограничено. Вы можете обратить своё внимание и отдать своё предпочтение только ограниченному набору соискателей, претендентов на ваше внимание. Таких соискателей, которых вы можете выделить, в каждой области может быть 5±2. Это касается политики, маркетинга товаров, услуг, маркетинга убеждений или маркетинга мировоззрений.

А отдав своё предпочтение, вы отдаёте свой труд, деньги, голос или жизнь. И никогда то, что вы отдаёте, не может быть соизмеримо с тем, что вы получаете взамен. И те, кто разрабатывают способы утилизации вашего внимания – хорошо это знают. Поэтому так высоко ценится труд проповедников, политтехнологов, маркетологов, рекламистов, «журналистов» и пиарщиков.

Они-то знают, как создать инициирующее событие/псевдособытие, на которое вы точно обратите своё внимание.

Внимание – это то, что контролирует реальность и определяет для вас вашу действительность. Внимание – это открытые врата в сознание. Следовательно, тот или то, что контролирует ваше внимание, контролирует ваше сознание.


Инициирующее событие/псевдособытие – внешнее событие из окружающего мира или же внутренне событие из мира сознания, выраженное визуально, аудиально или кинестетичнески (в виде ощущений в теле). Внешнее событие – это реальный или мнимый факт, ставший для человека действительностью. Внутреннее событие – это результат первоначальной реакции (рефлексии) сознания в отношении реальных или мнимых фактов действительности, а также результат последующей рефлексии сознания в отношении своей первоначальной реакции на происходящее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес