Читаем Трассировка будущего 2.0 полностью

Окружающий вас мир полон событий. Вокруг вас постоянно что-то происходит. И всё это множество событий ежесекундно обрушивается на вашу голову.

Множество событий – это всё, что происходит в реальности, в общем для всех пространстве событий.


«Что вообще происходит вокруг меня?»


Важным моментом, определяющим, станет ли для вас происходящее частью реальности и будете ли вы что-либо делать с этим дальше, является то, попадут ли события эти в сферу вашего внимания.

Всё ли из того, что происходит вокруг вас, попадает в сферу вашего внимания? Конечно же, нет.

Вы можете реагировать на ограниченное количество стимулов, поэтому далеко не все из множества происходящих событий попадают в сферу вашего внимания и становятся для вас значимыми. Иначе бы вы просто растерялись или сошли с ума.

Прежде, чем вы выделите то или иное событие, оно должно пробиться, прорваться сквозь некий фильтр, просеивающий частицы реальности. И уже то, что стало вам доступным, после осмысления, способно вызвать у вас реакцию. И только затем вы действуете, и притом, самым лучшим образом из доступных вам на данный момент.

Итак, информация (в форме выделенного события) попадает в ваше внимание, пройдя сквозь некий фильтр восприятия.

Фильтр восприятия (метафора – пропускной пункт) – ограничитель допуска во внимание входящей информации, основу которого составляет разделяемая человеком версия действительности, система предпочтений/навязанных предпочтений, глубинный процесс, руководящая идея/навязанная идея, цели/ ложные цели и внутренние мотивы.

Фильтр восприятия не «работает» со всей подряд поступающей хаотической информацией. Фокусом фильтра восприятия, приоритетом того, на что он в первую очередь будет реагировать и затем анализировать, упорядочивать, сортировать, структурировать и пропускать во внимание, управляет глубинный процесс.

Напомним, что глубинный процесс – основное состояние разума человека, отвечающие за проявление личностных качеств, взаимодействие с другими людьми, действия по воплощению событий во времени, решение задач по взаимодействию с Системой.

Поскольку глубинные процессы у всех людей различны, то их фильтры восприятия выделяют из реальности разные события. Одни люди замечают одно и живут в одной реальности, а другие люди замечают другое и живут в иной реальности.

Вот почему принципиально различается пейзаж жизни, события и декорации действительности несостоятельного и амбициозного, пессимистичного и оптимистичного, доминирующего и лидирующего, недальновидного и предусмотрительного, подневольного и свободовольного человека.

Фильтр восприятия, ввиду установленного глубинным процессом приоритета реагирования не только «награждает» вас приобретённой слепотой, «благодаря» которой вы избирательно воспринимаете входящую информацию, но и определяет в конечном итоге сценарий происходящих в вашей жизни событий и декорации действительности, в которой вы живёте.

Поскольку существует определённая закономерность смены глубинных процессов, продвигающих человека по инволютивному или эволютивному сценарию жизни, то это означает, что настройки фильтра восприятия, которые формируют приоритеты восприятия событий (подкрепляющие или дополняющие версию действительности человека), также с течением времени меняются.

15. Как незаметно управляют вашим вниманием? Слабые места психики

Фильтром восприятия любого человека можно с лёгкостью управлять. И вашим тоже. Для этого достаточно знать, чем вы заняты, какая драма в вашей жизни происходит. Какой глубинный процесс в данный момент определяет стиль вашей жизни и образ вашего мышления. К каждой настройке фильтра восприятия можно подобрать «отмычку», пароль, код, вскрывающий фильтр восприятия. Это позволяет далее с лёгкостью управлять вниманием любого человека, давить на слабые места психики, делать человека уязвимым к тому, что вы ему скажете. Это возможно потому, что у каждой настройки фильтра восприятия есть свои чувствительные точки внимания.

Чувствительные точки внимания – мысли и образы находящиеся в контексте руководящей/навязанной идеи, на которые человек предсказуемо и шаблонно реагирует.

Например, если человек старается приспособиться к Системе, поскольку других вариантов выживания не видит, то он напоминает марионетку на ниточках. Конечно, человек не думает о себе, как о марионетке. Он вынужден думать: «я делаю всё, что могу, но от меня мало что зависит». Это означает, что очень многое (если не всё) в его жизни зависит от других людей – «сильных мира сего». А что они задумали сделать, одному богу известно.

Это заставляет такого человека инстинктивно реагировать на происходящие обстоятельства, которые он оформляет в такие контексты, как угроза и опасность. Эти контексты порождает страх. Человек живёт в страхе, хоть и гонит его всячески от себя. Он становится озабоченным выживанием и самосохранением. Человек нуждается в безопасности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес