Читаем Три принципа радостной жизни: намерение, осознанность, сила. Секреты великих учителей полностью

Почувствуйте для начала некоторую отрешенность. Да, это произошло именно с вами пять минут назад.


Но теперь, когда стрелки часов продвинулись вперед – вы стали другим. Возможно, ваши карманы сейчас пусты, но началось уже другое время и другое событие.


Поэтому не надо тянуть прошлые неудачи в день сегодняшний. Именно для этого и нужна пауза: запустить новый отсчет вашего времени, но только в нужном для вас направлении.


Когда вы немного успокоитесь, впустите в вашу жизнь новое знание или понимание данной ситуации. Просто представьте, что у вас есть ответ на ваш вопрос. Варианты решений могут быть разнообразными и абсурдными. Но позвольте им возникать в вашей голове. Для этого и нужна пауза, чтобы разрешить себе справиться с ситуацией наилучшим образом. А не просто быстро отреагировать в надежде на положительный исход. Затем понаблюдайте за собой, прислушайтесь к своим мыслям. Откликается ли ваше сердце на эти новые подходы в решении ваших задач? Если да, то примите их и действуйте. Если нет – позвольте себе еще побыть в этом состоянии напряженного покоя.


Действовать следует со знанием, которое согласовано с вашей внутренней стратегией, с миссией, которая возложена на ваше сердце.


И уже скоро вы заметите, что с каждым днем ваша жизнь улучшается. Когда-то казавшиеся неразрешимыми проблемы исчезают, и открываются новые горизонты и решения. Все это становится возможным благодаря вашей активной вовлеченности в понимание ситуации и открытости для новых, полезных знаний.


Один великий древнегреческий философ говорил: «Я знаю, что я ничего не знаю». Не стремитесь быть или казаться всезнайкой. Даже если ответ вам кажется очевидным, не спешите его провозглашать.


Усомнитесь немного, чтобы принять его всем сердцем и только потом с твёрдой уверенностью привносите изменения и улучшения в вашу жизнь.


Итак, почувствуйте благостный аромат нового знания, которое откроется вам в этой книге. Ведь занимательно не то, что знаешь, а то, чего не знаешь!


УДАЧИ!!!


И еще несколько слов перед тем как отправиться в путь к новому пониманию себя и к своей радости.


Я начал писать эту книгу не под влиянием голоса свыше, и не по научению моих друзей, и не следуя своим амбициям, и не подражая успешным людям, которые, помимо заработанного ими материального богатства, стремятся завоевать сердца и мысли других людей. Нет, нет и еще раз нет. Я просто следую своему вдохновению и той радости, которую я испытываю прямо сейчас.


У каждого человека свой путь. Мне не нужны последователи или почитатели. В этой книге я намерен поделиться с вами своим знанием, которое собрал по крупицам из разных источников мудрости и вынес из бесед и духовного общения.


И когда я осознал, прочувствовал и понял на собственном опыте, что в моем знании есть практический смысл, я объединил полученные и открытые мною знания в систему трех принципов радостной жизни: намерения, осознанности и силы.


Что может нас объединять? Я думаю – желание иметь и знать больше. Во мне это стремление появилось, как мне кажется, с рождения.


Мир удивителен и полон радости и достатка. Это – правда.


И не слушайте советы и не читайте книги, которые вас в этом разубеждают. Я прошу вас довериться себе и только себе.


Начните создавать свою новую личную историю, не опираясь только на прошедшую или иллюзорную будущую жизнь. И в этом вам помогут мои три принципа радостной жизни: «Намерение», «Осознанность» и «Сила».


Их подробное описание и характерные признаки вы найдете в этой книге.


Спасибо вам!!!

Глава первая

Первый принцип радостной жизни – Намерение

Надо мне будет такой же купить, – болтал Макс, сильно крутя педали на тренажере и глядя на бегущие цифры. – А помогает? – От чего, Макс? – Ну, вообще… – Вообще? Помогает!

Евгений Гришковец, «Рубашка»

Я хочу. Я желаю. Я? Так много напряжения, страха, зависти, негодования, обид… Почему они, а не я? Почему у них, а не у меня? Мысли, которые возникают у большинства людей. Но что за ними стоит? Что пробуждает их в сознании человека? Можно с уверенностью сказать, что причиной их возникновения является сравнение наших способностей, ресурсов, разных событий и вещей с теми, которыми обладают другие люди. Мы просто не можем позволить другим иметь больше того, что есть у нас. Гораздо проще проявлять сострадание или, еще хуже, сожаление по поводу потерь, которые случаются с нашими родными, друзьями или знакомыми.


Сложнее радоваться тому, что они умнее, богаче, удачливее или красивее.


Легко позволить себе быть добрым или внимательным к окружающим, когда ты наравне с ними или в чем-то превосходишь их.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес